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ESTRATÉGIAS DE CORPORATE VENTURE
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PRÓXIMA TURMA

Clique no botão “AVISE-ME” e cadastre-se para ser informado quando forem abertas as inscrições para o curso. Se preferir, entre em contato pelo contato@iag.puc-rio.br ou por Whatsapp pelo (21) 99452-7756.

CARGA HORÁRIA

36 horas

AULAS | HORÁRIOS

Segundas e Quartas, das 19h às 22h

FORMATO

Aulas por videoconferência e atividades assíncronas

INVESTIMENTO

R$ 3.200,00 à vista ou em 9 parcelas iguais e sem juros no cartão de crédito

CONTATO

Informações e dúvidas, entre em contato com a Secretaria:

Email: contato@iag.puc-rio.br

WhatsApp: 21 99452-7756

Telefone: (21) 2138-9240

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Defina estratégias para atuar com segurança no mundo da inovação aberta através de estruturas de Corporate Venture.

APRESENTAÇÃO E OBJETIVOS DO PROGRAMA

O aluno pode esperar uma abordagem prática de todos os conceitos e processos relacionados com o ciclo de investimento do corporate venture capital (CVC), e ao final do curso, conseguir responder às seguintes questões:

  • Definir as melhores ferramentas para seus objetivos de colaboração com startups.
  • Definir o momento de criação de um CVC e iniciativas correlatas.
  • Como conectar a estratégia da empresa com o CVC e iniciativas correlatas.
  • Como definir as teses estratégicas de investimento.
  • Como assegurar o resultado estratégico do investimento por meio de um plano de geração de valor.

DIFERENCIAL DO CURSO

O curso possui como diferencias a serem destacados:

  • Apresenta abordagem que une teoria e prática, com casos e exemplos concretos de aplicações na área.
  • Possui metodologias exclusivas para construção de programas de CVC e de avaliação de startups.
  • Professores com ampla experiência prática e sólida formação acadêmica, no Brasil e no exterior.
  • Oferece um conjunto de ferramentas sob medida para implementação imediata dos conhecimentos adquiridos.

TÓPICOS ABORDADOS / PROGRAMA

  1. Inovação Aberta e Mindset Colaborativo
  2. Introdução ao Corporate Venture Capital
  3. Corporate Venture no Brasil e No Mundo
  4. Estruturação de um Programa de Corporate Venture
  5. Investimento em Startups
  6. Acompanhamento de Startups
  7. Motivações e Desafios para a Colaboração
  8. Processo e Governança em Corporate Venture Capital
  9. Ferramentas e KPIs para Corporate Venture Capital

PÚBLICO-ALVO

Curso destinado a profissionais que desejam trabalhar com Corporate Venture e inovação aberta, consultorias voltadas para startups, além de profissionais que queiram migrar de Venture Capital para Corporate Venture Capital e empreendedores que queiram entender o mindset dos investidores corporativos

METODOLOGIA / TIPOS DE ATIVIDADES

  • Aulas Expositivas
  • Vídeos
  • Mini-Casos
  • Jogos de Perguntas e Respostas
  • Construção de um Programa de CVC

MATERIAL ASSÍNCRONO

  • Apresentações das aulas em formato PDF
  • Bibliografia sugerida
  • Mini-Caso startups (texto e planilha)
  • Modelo Canvas CVC
  • Modelo Análise 8 Dimensões
  • Exemplo estrutura Data Room
  • Método VC de Valuation
  • Checklist Due Diligence
  • Exemplo Cap Table
  • Planilha de revisão anual CEO
  • Exemplo documentos reuniões de board
  • Planilha de modelagem de portfolio

CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO / CERTIFICADO DIGITAL

Serão oferecidos Medalha Digital registrada em Blockchain e Certificado Digital com assinatura digital para todos os participantes com pelo menos 75% de frequência. Como o debate é essencial, não há previsão de gravação das aulas síncronas. Ao final do curso, é facultado ao participante apresentar um projeto para implantação. Vide:

Montagem de um programa de corporate venture capital (CVC) em duas etapas/entregas:

  1. Modelagem conceitual do programa (Canvas CVC)
  2. Definição dos processos, governança, ferramentas e KPIs

 

 

 

 

Imagem ilustrativa da Medalha Digital

 

REALIZAÇÃO

Fábio de Oliveira Paula

Doutor em Administração de Empresas da PUC-Rio, na linha de pesquisa de Estratégia (2017). Alto University School of Business (Helsinque, Finlândia). Graduado em Engenharia de Computação pela mesma Universidade (2001). Atualmente é professor do Programa de Pós-Graduação (Mestrado Acadêmico, Mestrado Profissional e Doutorado) em Administração de Empresas do IAG – A Escola de Negócios da PUC-Rio.
                                                                                                                                                                     Linkedin

 

Hudson Mendonça

Economista e MsC em Eng. de Produção pela UFRJ, PhD em Adm. pela PUC-Rio. Por 15 anos ocupou posições-chave em inovação como Superintendente da Finep, Subsecretário do MCTI, Diretor de Cleantech da ABStartups, Conselheiro de Fundos de VC e Mentor/Avaliador de mais de 200 startups. É o líder do MIT REAP no Brasil, colunista da MIT Tech Review e Co-coordenador do ranking 100 Startups to Watch do Grupo Globo (PEGN, Época Negócios e Valor).
                                                                                                                                                                     Linkedin

 

Ricardo Moraes

Ricardo Moraes trabalha na área de Inovação e CVC da BR Distribuidora e faz parte do comitê de CVC da ABVCAP. Nos últimos 10 anos, atuou como gestor de Venture Capital e como executivo de startups no Brasil e EUA. Atua como mentor de programas de aceleração e é um dos avaliadores do programa SEED MG. Tem formação pela UFRJ e MBA pela HULT Intl. Business School, de Boston.
                                                                                                                                                                     Linkedin

 

 

O Curso Estratégias de Corporate Venture é promovido pelo  MAGIS, Núcleo de Estudos em Empreendedorismo e Inovação do IAG PUC-Rio.

 

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