Curso On-line
TURNAROUND NAS EMPRESAS: REORIENTAÇÃO PARA O CRESCIMENTO
E ACELERAÇÃO DE RESULTADOS
Curso On-line
TURNAROUND NAS EMPRESAS: REORIENTAÇÃO PARA O CRESCIMENTO E ACELERAÇÃO DE RESULTADOS
PRÓXIMA TURMA
20 de maio de 2025
Inscrições abertas!
CARGA HORÁRIA
20 horas
AULAS | HORÁRIOS
Terças e quintas, das 19h30 às 21h30.
FORMATO
Aulas por videoconferência e atividades assíncronas
INVESTIMENTO
R$ 3.420,00 à vista ou em até 12 parcelas iguais e sem juros no cartão de crédito¹
Pagamento por boleto, à vista, favor consultar a secretaria pelo WhatsApp
CONDIÇÕES ESPECIAIS NÃO CUMULATIVAS
Matrículas antecipadas para Ex-alunos PUC-Rio*:
- 25% até 25/03/25
- 20% de 26/03/25 até 15/04/25.
- 10% a partir de 16/04/25.
Matrículas antecipadas para demais Candidatos:
- 15% até 25/03/25
- 10% de 26/03/25 até 15/04/25.
CONTATO
Informações e dúvidas, entre em contato com a Secretaria:
Email: contato@iag.puc-rio.br
WhatsApp: 21 99452-7756
Telefone: (21) 2138-9240
*Desconto válido para ex-alunos PUC-Rio que concluíram os cursos de:
- Especialização (360h), Graduação, Mestrado e Doutorado;
- Formação e Aperfeiçoamento do IAG PUC-Rio (mínima de 180h).
Saiba como usar estratégias preventivas para sua empresa sobreviver e prosperar em ambientes de mudança.
OBJETIVOS DO CURSO
Apresentar aos gestores soluções para a continuidade do crescimento e para o diagnóstico de eventuais estagnações ou declínio de resultados. Demonstrar a necessidade de alterações de rumo que adequem a organização às mudanças do ambiente externo e acelerem seus resultados, com ganho de competitividade e aumento no ritmo de crescimento e na expectativa de vida da empresa. O curso aborda a temática a partir de uma perspectiva global, que não privilegia Finanças, mas contempla e articula as diferentes áreas da organização.
DIFERENCIAL DO CURSO EM RELAÇÃO A OUTROS SIMILIRES
Todos os cursos do mercado têm como enfoque principal uma reestruturação financeira em momento de crise. O curso proposto tem como objetivo prevenir estagnação e declínio, em um ambiente de alta competitividade, trabalhando com o conceito de ciclo de vida organizacional, para todos os setores da empresa.
TÓPICOS ABORDADOS / PROGRAMA
Ciclo de vida empresarial; fases do ciclo de vida empresarial; diagnóstico de fase de ciclo de vida empresarial; necessidade de mudança; 3 fatores para melhoria e aceleração de resultados (redução de custo, melhoria de performance e incremento de receita).
METODOLOGIA/TIPOS DE ATIVIDADES
Aulas expositivas, estudo de casos, análise de situações problemáticas para busca de soluções.
PRÉ-REQUISITO
Conhecimentos básicos de gestão empresarial e das necessidades de adaptação das organizações a um ambiente de mudanças para a continuidade do seu crescimento. Experiência em cargo gerencial de empresa.
MATERIAL ASSÍNCRONO
Textos disponibilizados para leitura complementar.
CRONOGRAMA
- 20/05, terça-feira, das 19h30 às 21h30;
- 22/05, quinta-feira, das 19h30 às 21h30;
- 27/05, terça-feira, das 19h30 às 21h30;
- 29/05, quinta-feira, das 19h30 às 21h30;
- 03/06, terça-feira, das 19h30 às 21h30;
- 05/06, quinta-feira, das 19h30 às 21h30;
- 10/06, terça-feira, das 19h30 às 21h30;
- 12/06, quinta-feira, das 19h30 às 21h30;
- 17/06, terça-feira, das 19h30 às 21h30;
- 24/06, terça-feira, das 19h30 às 21h30.
CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO / CERTIFICADO DIGITAL
Serão oferecidos Medalha Digital registrada em Blockchain e Certificado Digital com assinatura digital para todos os participantes com pelo menos 75% de frequência. Como o debate é essencial, não há previsão de gravação das aulas síncronas. Ao final do curso, é facultado ao participante apresentar um projeto para implantação.
Imagem ilustrativa da Medalha Digital
PROFESSOR
Carlos Alberto Alvim
Foi sócio diretor da Finacom Comércio Exterior, diretor de Marketing e Vendas da Divisão de Alimentos do Grupo Barrenne, e membro do Conselho de Administração do Banco BMG, professor, consultor e coordenador técnico do PAEX da FDC, e professor do IBMEC e da Economia da UFRJ. É sócio da 3FG Soluções Empresariais, professor de pós-graduação da FGV, e é autor do livro Negociação e Técnicas de Vendas.
O Curso Turnaround nas empresas: reorientação para o crescimento e aceleração de resultados é promovido pelo NORTE, Núcleo de Organizações, Relações de Trabalho e Empregabilidade do IAG PUC-Rio.
COORDENAÇÃO
Carlos Alberto Alvim
Mestre e Doutor em Comunicação Empresarial pela UFRJ. Administrador de Empresas e Sócio da 3FG Soluções Empresariais.
> Currículo Lattes
Luiza de Souza e Silva Martins
Doutora em Psicologia
luiza.martins@prof.iag.puc-rio.br
> Currículo Lattes
Saiba como usar estratégias preventivas para sua empresa sobreviver e prosperar em ambientes de mudança.
OBJETIVOS DO CURSO
Apresentar aos gestores soluções para a continuidade do crescimento e para o diagnóstico de eventuais estagnações ou declínio de resultados. Demonstrar a necessidade de alterações de rumo que adequem a organização às mudanças do ambiente externo e acelerem seus resultados, com ganho de competitividade e aumento no ritmo de crescimento e na expectativa de vida da empresa. O curso aborda a temática a partir de uma perspectiva global, que não privilegia Finanças, mas contempla e articula as diferentes áreas da organização.
DIFERENCIAL DO CURSO EM RELAÇÃO A OUTROS SIMILIRES
Todos os cursos do mercado têm como enfoque principal uma reestruturação financeira em momento de crise. O curso proposto tem como objetivo prevenir estagnação e declínio, em um ambiente de alta competitividade, trabalhando com o conceito de ciclo de vida organizacional, para todos os setores da empresa.
TÓPICOS ABORDADOS / PROGRAMA
Ciclo de vida empresarial; fases do ciclo de vida empresarial; diagnóstico de fase de ciclo de vida empresarial; necessidade de mudança; 3 fatores para melhoria e aceleração de resultados (redução de custo, melhoria de performance e incremento de receita).
METODOLOGIA/TIPOS DE ATIVIDADES
Aulas expositivas, estudo de casos, análise de situações problemáticas para busca de soluções.
PRÉ-REQUISITO
Conhecimentos básicos de gestão empresarial e das necessidades de adaptação das organizações a um ambiente de mudanças para a continuidade do seu crescimento. Experiência em cargo gerencial de empresa.
MATERIAL ASSÍNCRONO
Textos disponibilizados para leitura complementar.
CRONOGRAMA
- 20/05, terça-feira, das 19h30 às 21h30;
- 22/05, quinta-feira, das 19h30 às 21h30;
- 27/05, terça-feira, das 19h30 às 21h30;
- 29/05, quinta-feira, das 19h30 às 21h30;
- 03/06, terça-feira, das 19h30 às 21h30;
- 05/06, quinta-feira, das 19h30 às 21h30;
- 10/06, terça-feira, das 19h30 às 21h30;
- 12/06, quinta-feira, das 19h30 às 21h30;
- 17/06, terça-feira, das 19h30 às 21h30;
- 24/06, terça-feira, das 19h30 às 21h30.
CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO / CERTIFICADO DIGITAL
Serão oferecidos Medalha Digital registrada em Blockchain e Certificado Digital com assinatura digital para todos os participantes com pelo menos 75% de frequência. Como o debate é essencial, não há previsão de gravação das aulas síncronas. Ao final do curso, é facultado ao participante apresentar um projeto para implantação.
Imagem ilustrativa da Medalha Digital
PROFESSOR
Carlos Alberto Alvim
Foi sócio diretor da Finacom Comércio Exterior, diretor de Marketing e Vendas da Divisão de Alimentos do Grupo Barrenne, e membro do Conselho de Administração do Banco BMG, professor, consultor e coordenador técnico do PAEX da FDC, e professor do IBMEC e da Economia da UFRJ. É sócio da 3FG Soluções Empresariais, professor de pós-graduação da FGV, e é autor do livro Negociação e Técnicas de Vendas.
O Curso Turnaround nas empresas: reorientação para o crescimento e aceleração de resultados é promovido pelo NORTE, Núcleo de Organizações, Relações de Trabalho e Empregabilidade do IAG PUC-Rio.
COORDENAÇÃO
Carlos Alberto Alvim
Mestre e Doutor em Comunicação Empresarial pela UFRJ. Administrador de Empresas e Sócio da 3FG Soluções Empresariais.
> Currículo Lattes
Luiza de Souza e Silva Martins
Doutora em Psicologia
luiza.martins@prof.iag.puc-rio.br
> Currículo Lattes