Ementa:
O que é liderança. Liderança como processo; diferenciando liderança, gestão e empreendedorismo. O que faz a liderança eficaz. O papel dos líderes: traços, comportamentos e estilos; liderança e gênero. O papel dos seguidores e desafios para seu engajamento. O relacionamento líder-liderado: relações transacionais e relações transformadoras; identidade e propósito. O papel do contexto: liderança e cultura; liderança e mudança. Avaliando a liderança: liderança efetiva e ética; raízes da liderança tóxica.

Bibliografia Principal:

  • DAY, D.; ANTONAKIS, J. The Nature of Leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications. (2a. Ed.). 2012.
  • NOHRIA, N. GROYSBERG, B.; LEE, L. Employee Motivation: A Powerful New Model. Harvard Business Review, July-August. 2008.
  • PETERSON, S. WALUMBWA, F., BYRON, K.; MYROWITZ, CEO Positive Psychological Traits, Transformational Leadership, and Firm Performance in High-Technology Start-up and Established Firms. Journal of Management, Vol. 35 No. 2, 348-368. 2009.

Bibliografia Complementar:

  • GARDNER, J. The Cry for Leadership. In: T.J. Wren (Ed.), The Leader’s Companion: Insights on Leadership through the Ages, p. 3-8. New York: The Free Press. 2004.
  • HUGHES, R. L.; GINNETT, R.; CURPHY, G. Leadership. NY: Mcgraw-Hill, 2005.
  • KELLERMAN, B. Bad Leadership. Boston, MA: Cambridge: Harvard Business School Press. 2004.
  • NORTHOUSE, P. Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks, CA: Sage Publications. (5a. Ed.). 2010.
  • SCHEIN, E. Cultura Organizacional e Liderança. São Paulo, SP: Editora Atlas. 2007.