Ementa:
Processo de gestão estratégica. Avaliação do ambiente externo da empresa. Avaliação das capacidades internas da empresa. Tipologias de estratégias competitivas. Liderança em custo. Diferenciação de produto. Estratégia corporativa, integração vertical, diversificação alianças e fusões e aquisições.

Bibliografia Principal:

  • BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva: Conceitos e Casos. 5ª ed. São Paulo: Pearson Education, 2017.
  • BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M. Economics ofstrategy. John Wiley & Sons.  2017
  • HELFAT, C. E.; FINKELSTEIN, S.; MITCHELL, W.; PETERAF, M. A.; SINGH, H.; TEECE, D. J.; WINTER, S. G. (2007). Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations. Blackwell Publishers, Inc.

Bibliografia Complementar:

  • HELFAT, C. E.; KAUL, A.; KETCHEN, D. J.; BARNEY, J. B.; CHATAIN, O.; SINGH, H. (2023). Renewing the resource-based view: New contexts, new concepts, and new methods. Strategic Management Journal, 44(6), 1357–1390. https://doi.org/10.1002/smj.3500
  • HERNANDEZ, E.; MENON, A. (2021). Corporate Strategy and Network Change. Academy of Management Review, 46(1), 80–107. https://doi.org/10.5465/amr.2018.0013
  • SCHILKE, O.; JIANG, H. (2019). Embeddedness across Governance Modes: Is There a Link between Premerger Alliances and Divestitures? Academy of Management Discoveries, 5(2), 137–151. https://doi.org/10.5465/amd.2017.0134
  • TEECE, D. J. (2019). Fundamental Issues in Strategy: Time to Reassess? Strategic Management Journal, 1(1), 1–45. https://doi.org/10.1561/111.00000005
  • FELDMAN, E. R. (2019). Corporate Strategy: Past, Present, and Future. Strategic Management Journal, 1(1), 1–35. https://doi.org/10.1561/111.00000002