FAMÍLIAS EMPRESÁRIAS: TRANSIÇÃO ENTRE GERAÇÕES
FAMÍLIAS EMPRESÁRIAS: TRANSIÇÃO ENTRE GERAÇÕES

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PRÓXIMA TURMA

01 de agosto de 2025

Inscrições abertas!

CARGA HORÁRIA | DURAÇÃO

72 horas | Cerca de 3 meses

FORMATO

Híbrido (aulas online, ao vivo e um encontro presencial por mês).

AULAS/HORÁRIOS

On-line: às segundas e quartas, das 19h às 21h.

Presenciais*: Uma 6a feira por mês, das 10h às 17h30, nas seguintes datas:

  • 01/08 | Início: 1º módulo
  • 05/09 | Início: 2º módulo
  • 10/10 | Início: 3º módulo

*As aulas presenciais acontecem no campus da PUC-Rio: Gávea/RJ

INVESTIMENTO

R$ 16,900,00

CONDIÇÕES ESPECIAIS NÃO CUMULATIVAS

Matrículas antecipadas para Ex-alunos PUC-Rio*:
  • 25% até 25/06/25.
  • 20% de 26/06/25 até 16/07/25.
  • 10% de 17/07/25 até o início das aulas.

Matrículas antecipadas para demais Candidatos:

  • 15% até 25/06/25.
  • 10% de 26/06/25 até 16/07/25.

Bolsas de Estudos: devido à natureza autofinanciada dos cursos oferecidos pelo IAG PUC-Rio, não há viabilidade financeira para a concessão de bolsas de estudo.

Pacotes exclusivos especiais para empresas: consulte-nos para mais informações.

CONTATO

Informações ou dúvidas, entre em contato com a Secretaria Acadêmica
do IAG PUC-Rio: (21) 2138-9240 | contato@iag.puc-rio.br
WhatsApp: 21 99452-7756

 

*Desconto válido para ex-alunos PUC-Rio que concluíram os cursos de:

  • Especialização (360h), Graduação, Mestrado e Doutorado;
  • Formação e Aperfeiçoamento do IAG PUC-Rio (mínima de 180h).

Faça sua inscrição

Negócios familiares são predominantes em número e tamanho nas principais economias no mundo, porém estão sujeitos a diversos riscos de ruptura. Questões como conflitos familiares, a falta de preparo e maturidade das novas gerações que assumem o controle dos negócios ameaçam sua perenidade.

Estudos mostram que, apesar de muitos negócios duradouros serem familiares, a sobrevivência é baixa, especialmente a partir da 3ª geração.

Neste contexto, o Programa tem como objetivo apoiar o desafio de perenidade e sucessão de empresas familiares, de maneira a sustentar seu legado a longo prazo.

BENEFÍCIOS DO PROGRAMA

  • Contribuir para a continuidade das empresas familiares, mantendo-as atuais e relevantes.
  • Ampliar e fortalecer o networking entre atuais e futuros líderes de empreendimentos familiares.
  • Sair com um plano de ação específico e customizado para o seu próprio negócio familiar, considerando seus principais desafios atuais e futuros.
  • Espaço de troca de experiências dentro do Programa, mediado por facilitadores externos e especialistas na área de governança e sucessão.

QUEM SÃO OS PROFESSORES?

Profissionais atuantes no mercado nacional e internacional com larga experiência e conhecimento sobre os desafios particulares das famílias empresárias.

  • Usaremos diversos recursos nas aulas, para manter os alunos engajados. Por exemplo, além da exposição de conceitos: exercícios práticos, estudos de caso, depoimentos reais de membros de famílias empresárias e simulações. 
  • No final curso, os alunos serão convidados a preencher um plano de ação, para que possam refletir sobre seu atual contexto e ações necessárias para curto, médio e longo prazo.

 No mais, convidados reconhecidos no mercado farão palestras ao longo do curso.

PARA QUEM É ESTE CURSO?

Membros de famílias empresárias que queiram se capacitar como acionistas contributivos.

PRÉ-REQUISITOS: 

– Ter nível superior completo

– Fazer parte de uma família empresária

Não é necessário que o participante atue diretamente na empresa familiar.

O PROGRAMA DO CURSO: 

O contexto BANI (Frágil, Ansioso, Não Linear, Incompreensível) do mundo atual acrescenta uma nova camada de complexidade à perenidade dos negócios e os processos de transição entre gerações nos empreendimentos familiares.

O curso inovador aborda a multidisciplinaridade envolvida no contexto das famílias empresárias, considerando as ameaças e oportunidades dos negócios.

O curso visa desenvolver acionistas/sócios ativos e preparar pessoas envolvidas nas transições intergeracionais, abordando temas centrais:

  • Visão Estratégica: o que queremos para nosso empreendimento familiar nos próximos anos?
  • Pessoas: quem são as pessoas chave para nos levar ao futuro?
  • Cultura: como é a cultura que nos levará ao sucesso?
  • Governança: quais estruturas e processos para tomada de decisão são efetivas para o empreendimento familiar?

PROCESSO SELETIVO: 

A seleção será realizada com base em entrevista (que pode ser por telefone, WhatsApp ou Zoom) com a coordenação do curso, considerando os objetivos do candidato. Ao realizar a inscrição, será agendada a data da entrevista e, posteriormente, será informado ao candidato se foi ou não aprovado para ingresso no curso. Só então será feita a matrícula.

COORDENAÇÃO

Renata Barbieri Coutinho

Mestre em Administração e economista pela PUC/RJ. Consultora Sênior associada a Cambridge Family Enterprise Group desde 2020. Experiência executiva no mercado financeiro por mais de 10 anos. Como especialista no tema governança e sucessão é professora da PUC/RJ desde 2012, além de participar de conselhos e ministrar palestras em diversas instituições. Hoje é coordenadora adjunta do MBA Managment no IAG PUC/RJ e acionista de um grupo familiar com mais de 75 anos.
                                                                                                                                                                     Linkedin
Módulo 1 (24 horas) 01 agosto a 01 de setembro 2025
Introdução: empresas familiares ou famílias empresárias?
Perenidade: ingredientes de sucesso no longo prazo
A importância da união familiar
Módulo 2 (24 horas) 05 de setembro a 06 de outubro 2025
Cultura organizacional Aplicada a Empreendimentos Familiares
Comunicação e Conflitos na Família Empresária
Preparação da Nova Geração
Módulo 3 (24 horas) 10 de outubro a 10 de novembro 2025
Processos decisórios no contexto de empresas familiares
Governança: Propriedade, Negócios e Família
Gestão e Governança: o que muda na visão de acionista?

Bruna Tokunaga Dias

Sócia da Cambridge Family Enterprise Group
+

Gustavo Gonzaga

Sócio da Cambridge Family Enterprise Group
+

Marcos Caiado

Doutorando e mestre em Administração de Empresas. É mestre em Direito. É empresário e professor na Escola de Negócios da PUC-Rio

Mario Pinto

Doutorado e Mestrado em Administração de Empresas pela PUC-Rio
+

Renata Barbieri Coutinho

Mestre com especialização em gestão e governança nas empresas familiares pelo IAG PUC-Rio. Consultora associada a Cambridge Family Enterprise Group

William Corbo

Doutor em Comunicação, PUC-Rio, 2018. Mestre em Comunicação, PUC-Rio, 2013. Bacharel em Ciências Sociais, IFCS/UFRJ, 2011.
+

DIFERENCIAIS

A longevidade e o sucesso de uma empresa familiar dependem diretamente da preparação de seus acionistas para enfrentar desafios estratégicos, de governança e sucessão. Nosso curso foi especialmente desenvolvido para formar acionistas conscientes, engajados e capacitados a tomar decisões que assegurem a sustentabilidade e o crescimento do patrimônio familiar ao longo das gerações.

Conteúdo Exclusivo e Prático
O programa reúne o que há de mais atual sobre famílias empresárias, aliando teoria e prática. Por meio de estudos de caso reais, ferramentas de governança e melhores práticas adotadas por famílias empresárias de sucesso no Brasil e no exterior, os participantes desenvolvem uma visão estratégica e aprofundada do tema.

Soluções Personalizadas para Sua Família Empresária
Cada família tem sua dinâmica e desafios próprios. Por isso, oferecemos atividades práticas adaptadas à realidade dos participantes, garantindo que o conhecimento adquirido possa ser aplicado diretamente em seu contexto. Os participantes têm a possibilidade de construir um plano de ação para sua família empresária ao final do curso.

Aprendizado com Especialistas
No formato híbrido, as aulas são conduzidas por um time de especialistas de diversas áreas, todos com conhecimento e ampla experiência no trabalho com famílias empresárias. Essa abordagem multidisciplinar e prática promove uma visão abrangente e essencial para a atuação dos acionistas.

Foco no Papel do Acionista
Diferente de cursos voltados para gestores e executivos, este programa foca no papel estratégico do acionista, abordando temas como tomada de decisão, alinhamento familiar e impacto das decisões no longo prazo.

Networking e Troca de Experiências
Num ambiente composto por membros de família empresárias, os participantes terão a oportunidade de trocar experiências com outras famílias, criando um ambiente de aprendizado colaborativo e de fortalecimento de conexões estratégicas.

 

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Negócios familiares são predominantes em número e tamanho nas principais economias no mundo, porém estão sujeitos a diversos riscos de ruptura. Questões como conflitos familiares, a falta de preparo e maturidade das novas gerações que assumem o controle dos negócios ameaçam sua perenidade.

Estudos mostram que, apesar de muitos negócios duradouros serem familiares, a sobrevivência é baixa, especialmente a partir da 3ª geração.

Neste contexto, o Programa tem como objetivo apoiar o desafio de perenidade e sucessão de empresas familiares, de maneira a sustentar seu legado a longo prazo.

BENEFÍCIOS DO PROGRAMA

  • Contribuir para a continuidade das empresas familiares, mantendo-as atuais e relevantes.
  • Ampliar e fortalecer o networking entre atuais e futuros líderes de empreendimentos familiares.
  • Sair com um plano de ação específico e customizado para o seu próprio negócio familiar, considerando seus principais desafios atuais e futuros.
  • Espaço de troca de experiências dentro do Programa, mediado por facilitadores externos e especialistas na área de governança e sucessão.

QUEM SÃO OS PROFESSORES?

Profissionais atuantes no mercado nacional e internacional com larga experiência e conhecimento sobre os desafios particulares das famílias empresárias.

  • Usaremos diversos recursos nas aulas, para manter os alunos engajados. Por exemplo, além da exposição de conceitos: exercícios práticos, estudos de caso, depoimentos reais de membros de famílias empresárias e simulações. 
  • No final curso, os alunos serão convidados a preencher um plano de ação, para que possam refletir sobre seu atual contexto e ações necessárias para curto, médio e longo prazo.

 No mais, convidados reconhecidos no mercado farão palestras ao longo do curso.

PARA QUEM É ESTE CURSO?

Membros de famílias empresárias que queiram se capacitar como acionistas contributivos.

PRÉ-REQUISITOS: 

– Ter nível superior completo

– Fazer parte de uma família empresária

Não é necessário que o participante atue diretamente na empresa familiar.

O PROGRAMA DO CURSO: 

O contexto BANI (Frágil, Ansioso, Não Linear, Incompreensível) do mundo atual acrescenta uma nova camada de complexidade à perenidade dos negócios e os processos de transição entre gerações nos empreendimentos familiares.

O curso inovador aborda a multidisciplinaridade envolvida no contexto das famílias empresárias, considerando as ameaças e oportunidades dos negócios.

O curso visa desenvolver acionistas/sócios ativos e preparar pessoas envolvidas nas transições intergeracionais, abordando temas centrais:

  • Visão Estratégica: o que queremos para nosso empreendimento familiar nos próximos anos?
  • Pessoas: quem são as pessoas chave para nos levar ao futuro?
  • Cultura: como é a cultura que nos levará ao sucesso?
  • Governança: quais estruturas e processos para tomada de decisão são efetivas para o empreendimento familiar?

PROCESSO SELETIVO: 

A seleção será realizada com base em entrevista (que pode ser por telefone, WhatsApp ou Zoom) com a coordenação do curso, considerando os objetivos do candidato. Ao realizar a inscrição, será agendada a data da entrevista e, posteriormente, será informado ao candidato se foi ou não aprovado para ingresso no curso. Só então será feita a matrícula.

Renata Barbieri Coutinho
Renata Barbieri Coutinho
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Mestre em Administração e economista pela PUC/RJ. Consultora Sênior associada a Cambridge Family Enterprise Group desde 2020. Experiência executiva no mercado financeiro por mais de 10 anos. Como especialista no tema governança e sucessão é professora da PUC/RJ desde 2012, além de participar de conselhos e ministrar palestras em diversas instituições. Hoje é coordenadora adjunta do MBA Managment no IAG PUC/RJ e acionista de um grupo familiar com mais de 75 anos.

PRÓXIMA TURMA

01 de agosto de 2025

Inscrições abertas!

CARGA HORÁRIA | DURAÇÃO

72 horas | Cerca de 3 meses

FORMATO

Híbrido (aulas online, ao vivo e um encontro presencial por mês).

AULAS/HORÁRIOS

On-line: às segundas e quartas, das 19h às 21h.

Presenciais*: Uma 6a feira por mês, das 10h às 17h30, nas seguintes datas:

  • 01/08 | Início: 1º módulo
  • 05/09 | Início: 2º módulo
  • 10/10 | Início: 3º módulo

*As aulas presenciais acontecem no campus da PUC-Rio: Gávea/RJ

INVESTIMENTO

R$ 16,900,00

CONDIÇÕES ESPECIAIS NÃO CUMULATIVAS

Matrículas antecipadas para Ex-alunos PUC-Rio*:
  • 25% até 25/06/25.
  • 20% de 26/06/25 até 16/07/25.
  • 10% de 17/07/25 até o início das aulas.

Matrículas antecipadas para demais Candidatos:

  • 15% até 25/06/25.
  • 10% de 26/06/25 até 16/07/25.

Bolsas de Estudos: devido à natureza autofinanciada dos cursos oferecidos pelo IAG PUC-Rio, não há viabilidade financeira para a concessão de bolsas de estudo.

Pacotes exclusivos especiais para empresas: consulte-nos para mais informações.

CONTATO

Informações ou dúvidas, entre em contato com a Secretaria Acadêmica
do IAG PUC-Rio: (21) 2138-9240 | contato@iag.puc-rio.br
WhatsApp: 21 99452-7756

 

*Desconto válido para ex-alunos PUC-Rio que concluíram os cursos de:

  • Especialização (360h), Graduação, Mestrado e Doutorado;
  • Formação e Aperfeiçoamento do IAG PUC-Rio (mínima de 180h).
Módulo 1 (24 horas) 01 agosto a 01 de setembro 2025
  • Introdução: empresas familiares ou famílias empresárias?
  • Perenidade: ingredientes de sucesso no longo prazo
  • A importância da união familiar
Módulo 2 (24 horas) 05 de setembro a 06 de outubro 2025
  • Cultura organizacional Aplicada a Empreendimentos Familiares
  • Comunicação e Conflitos na Família Empresária
  • Preparação da Nova Geração
Módulo 3 (24 horas) 10 de outubro a 10 de novembro 2025
  • Processos decisórios no contexto de empresas familiares
  • Governança: Propriedade, Negócios e Família
  • Gestão e Governança: o que muda na visão de acionista?
Bruna Tokunaga Dias
Bruna Tokunaga Dias
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Lidera projetos de planejamento estratégico familiar, governança, sucessão e desenvolvimento das próximas gerações. Atua em Conselhos Consultivos e Comitês de Pessoas como membro independente. Antes de juntar-se à CFEG, fez carreira em consultoria de Recursos Humanos atuando em empresas como Itaú, Unilever, Johnson&Johnson e Carrefour como Head de Carreira e Desenvolvimento no Grupo Cia de Talentos. É Docente da Cadeira de Liderança e Cultura e do Programa de Sucessão para Empresas Familiares na Link School of Business. É autora do livro “Crise dos 30 – A adolescência da vida adulta” (2017) da Editora Integrare. Psicóloga e Mestre em Psicologia pela PUC SP. Doutoranda pela Universidade de Buenos Aires. Obteve certificação em coaching pelo Integrated Coaching Institute, Conselheira de Administração e Comitê de Pessoas pelo IBGC, Facet5 pela Consulting Tools, Effective Coaching e Mentoring pela LORE International e Inteligência Emocional (EQ-I) pela Felipelli.
Gustavo Gonzaga
Gustavo Gonzaga
E-mail
Desde 2012, trabalha com empresas familiares no Brasil e na América Latina e atua como conselheiro em empresas familiares em diferentes setores. Gustavo foi diretor em um fundo de capital de risco e executivo no Grupo Votorantim por mais de 10 anos no Brasil e exterior. Foi responsável por fusões e aquisições na Votorantim Metais e diretor das divisões da Argentina e Colômbia na Votorantim Siderurgia. Foi ainda consultor de negócios na Arthur Andersen e IBM. Gustavo Gonzaga é Mestre em Engenharia na área de Pesquisa Operacional pela Unicamp (Universidade Estadual de Campinas) e graduado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Minas Gerais.
Marcos Caiado
Marcos Caiado
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Mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio, instituição na qual cursou MBA em Management e graduação em Administração de Empresas. É advogado, pós-graduado em Direito Imobiliário e mestre em Direito Público. Possui pós-graduação em Filosofia. É doutorando em Administração de Empresas pela FGV/EAESP. É empresário e professor de diversos cursos de pós-graduação da Escola de Negócios da PUC-Rio. Foi Conselheiro da Federação das Indústrias do Rio de Janeiro (FIRJAN). Atualmente, possui assento no Conselho de Governança e Compliance na Associação Comercial do Rio de Janeiro (ACRJ).
Mario Pinto
Mario Pinto
Possui Doutorado e Mestrado em Administração de Empresas pela PUC-Rio, além de Pós-graduação em Filosofia Contemporânea pela mesma instituição. É graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1984). Foi professor titular (do quadro principal) no IAG da PUC-Rio de janeiro de 2004 a janeiro de 2009, e também atuou no curso de graduação em Administração do IBMEC-Rio entre janeiro de 2009 e fevereiro de 2010. De fevereiro de 2010 a janeiro de 2015, foi professor nos cursos de Graduação e Mestrado Executivo da EBAPE, além de ter exercido a função de Diretor Nacional dos Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da Fundação Getúlio Vargas. Atualmente, ocupa o cargo de Diretor de Ensino Superior da Escola de Negócios e Seguros.
Renata Barbieri Coutinho
Renata Barbieri Coutinho
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Mestre em Administração e economista pela PUC/RJ. Consultora Sênior associada a Cambridge Family Enterprise Group desde 2020. Experiência executiva no mercado financeiro por mais de 10 anos. Como especialista no tema governança e sucessão é professora da PUC/RJ desde 2012, além de participar de conselhos e ministrar palestras em diversas instituições. Hoje é coordenadora adjunta do MBA Managment no IAG PUC/RJ e acionista de um grupo familiar com mais de 75 anos.
William Corbo
William Corbo
E-mail
Professor Adjunto do Departamento de Antropologia Cultural do IFCS/UFRJ. Doutor e Mestre em Comunicação pela Puc-Rio, é Bacharel em Ciências Sociais pelo IFCS/UFRJ. Foi Professor Substituto do Departamento de Sociologia do IFCS/UFRJ (2017-2018). Realiza pesquisas com ênfase nos seguintes temas: antropologia do consumo; história do consumo; comunicação e práticas de consumo; narrativa publicitária; dimensões culturais do marketing; consumo e cultura brasileira. Seus interesses acadêmicos estão situados nas articulações da Antropologia com a Comunicação e a Administração. Além de diversas publicações nacionais e internacionais, é um dos autores do livro "O Paraíso do Consumo: Émile Zola, a magia e os grandes magazines", pela Editora Mauad, e um dos organizadores da coletânea "Comunicação e Consumo: ensaios fundamentais para uma perspectiva cultural" (no prelo), pela Editora Puc-Rio.

DIFERENCIAIS

A longevidade e o sucesso de uma empresa familiar dependem diretamente da preparação de seus acionistas para enfrentar desafios estratégicos, de governança e sucessão. Nosso curso foi especialmente desenvolvido para formar acionistas conscientes, engajados e capacitados a tomar decisões que assegurem a sustentabilidade e o crescimento do patrimônio familiar ao longo das gerações.

Conteúdo Exclusivo e Prático
O programa reúne o que há de mais atual sobre famílias empresárias, aliando teoria e prática. Por meio de estudos de caso reais, ferramentas de governança e melhores práticas adotadas por famílias empresárias de sucesso no Brasil e no exterior, os participantes desenvolvem uma visão estratégica e aprofundada do tema.

Soluções Personalizadas para Sua Família Empresária
Cada família tem sua dinâmica e desafios próprios. Por isso, oferecemos atividades práticas adaptadas à realidade dos participantes, garantindo que o conhecimento adquirido possa ser aplicado diretamente em seu contexto. Os participantes têm a possibilidade de construir um plano de ação para sua família empresária ao final do curso.

Aprendizado com Especialistas
No formato híbrido, as aulas são conduzidas por um time de especialistas de diversas áreas, todos com conhecimento e ampla experiência no trabalho com famílias empresárias. Essa abordagem multidisciplinar e prática promove uma visão abrangente e essencial para a atuação dos acionistas.

Foco no Papel do Acionista
Diferente de cursos voltados para gestores e executivos, este programa foca no papel estratégico do acionista, abordando temas como tomada de decisão, alinhamento familiar e impacto das decisões no longo prazo.

Networking e Troca de Experiências
Num ambiente composto por membros de família empresárias, os participantes terão a oportunidade de trocar experiências com outras famílias, criando um ambiente de aprendizado colaborativo e de fortalecimento de conexões estratégicas.

 

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