Ementa:
Gestão de Pessoas: perspectiva dos ecossistemas humanos na transformação digital. As diferentes configurações das estruturas ocupacionais: novas formas de trabalhar. Gestão da Mudança: conexão com os fundamentos da Teoria da Agilidade.  Ética, Valores e Responsabilidade Social. Cultura, Clima e Poder. Cooperação, Colaboração, Engajamento e Employee Experience: relevância das ações relativas à Inclusão, Diversidade, Equidade e Acesso. Motivação:  importância do Propósito e da Visão compartilhada. Gestão de equipes de alta performance.  Reconhecimento de indivíduos e equipes. Aprendizagem Humana e Organizacional – “lifelong learning and employability”, “upskilling” e “reskilling”: novas competências e configurações de carreira. Saúde organizacional qualidade de vida.

Bibliografia Principal:

  • ALTMAN, E. J.; KIRON, D.; SCHWARTZ, J.; JONES, R. – Workforce Ecosystems. Reaching Strategic Goals with People, Partners and Technologies, Cambridge, Massachusetts:  The MIT Press, 2023.
  • BAILEY, C.; MANKIN, D.; KELLIHER, C.; GARAVAN, T. Strategic Human Resource Management, 2ª edição. Oxford: OUP, 2018,
  • ROBBINS, S. P. – Fundamentos do Comportamento Organizacional, São Paulo: Pearson Education, 18ª Edição, 2020

Bibliografia Complementar:

  • GRIFFIN, R.; PHILLIPS, J.. Managing People and Organizations. Boston: CENGAGE Learning, 2017.
  • KANE, G.; PHILLIPS, A. N. et al. The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation. Massachusetts: The MIT Press, 2019.
  • LALOUX, F. Reinventando as organizações: um guia para criar organizações inspiradas no próximo estágio da consciência humana, Curitiba: Voo, 2017.
  • MORGAN, J. Employee Experience Advantage. New Jersey: Wiley, 2017.
  • SUTTON, A. People management and organization. London: Palgrave, 2018.