MESTRADO PROFISSIONAL EM
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
 MESTRADO PROFISSIONAL EM
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
INSCREVA-SE NO CURSO

PRÓXIMA TURMA

Início das aulas: março de 2026

INSCRIÇÕES 

Até 15 de novembro de 2025

DURAÇÃO do MESTRADO 

O curso tem duração de 24 meses ou quatro semestres letivos. Nesse período, o aluno deve cursar 13 disciplinas, de 02 créditos cada, totalizando 26 créditos, e ser aprovado na apresentação da defesa de sua Dissertação de Mestrado.

CARGA HORÁRIA

390 horas

AULAS/HORÁRIOS

Três dias na semana, das 19h às 22h.

VALOR DO INVESTIMENTO 

R$ 79.200,00 ou 24 parcelas de R$ 3.772,76*.

*(juros de 0,8% para parcelamento em até 12x e 1,1% para parcelamento entre 13x e 24x).

CONDIÇÕES ESPECIAIS

a. 40% para ex-alunos do MBA Management;

b. 30% para ex-alunos de MBA do IAG (não cumulativo com a.);

c. 10% para ex-alunos PUC-Rio* (não cumulativo com a. e b.);

d. 5% para reserva de vagas até 31/10/25;

e. 5% para pagamento à vista;

  • *Desconto válido para ex-alunos PUC-Rio que concluíram os cursos de graduação, mestrado ou doutorado em qualquer área do saber.

SECRETARIA ACADÊMICA

Equipe de secretaria do curso: Gisele Notari e Flávio Mendonça
E-mail: mestradoprofissional@iag.puc-rio.br
Telefone: 21 2138-9220
WhatsApp: 21 99452-7756
Endereço: Rua Marquês de São Vicente, 225 – Gávea
CEP: 22451-900 | Rio de Janeiro / RJ

SUGESTÕES 
E-mail: coordpos@iag.puc-rio.br

LOCAL

Campus Gávea

Impacto do Programa

IMPACTO SOCIAL

O Curso de Mestrado Profissional em Administração de Empresas teve o seu início em 2001, suas primeiras dissertações foram defendidas em 2003. O Curso possui as seguintes características:

  • Ter como principal público-alvo empresários, executivos, gerentes, analistas e outros profissionais da área de Administração que atuam ou pretendem atuar de forma produtiva e inovadora em organizações de qualquer tamanho ou perfil;
  • Aprofundar conceitos e teorias do campo da Administração e de campos correlatos, sempre com ênfase na aplicação prática do conhecimento adquirido;
  • Utilizar preferencialmente materiais de apoio voltados para a aplicação prática, sem prejuízo da qualidade teórica;
  • Utilizar métodos ativos de ensino que engajem os alunos no processo de aprendizagem,simulando situações de negócios, de modo a propiciar o confronto de ideias e pontos de vista entre os participantes;
  • Possuir membros do corpo docente que unam uma sólida formação e competência teórica a uma extensa experiência prática.

EDITAL E REGULAMENTOS DO CURSO DE MESTRADO PROFISSIONAL

Para mais informações sobre a estrutura do curso e os procedimentos acadêmico-administrativos do IAG e da PUC-Rio, consulte as Diretrizes Gerais do Curso.
Acesse também o Edital do Processo Seletivo para a turma de 2026, com informações detalhadas sobre o processo seletivo e a matrícula.

EDITAL
DIRETRIZES GERAIS

 

OBJETIVOS

O Curso de Mestrado Profissional em Administração de Empresas tem por objetivo geral a formação de executivos preparados para a tomada de decisões complexas, éticas e inovadoras em organizações dinâmicas, promovendo impacto social em um mundo interconectado e globalizado.

Para tal, o Programa se baseia nos seguintes pilares:

  • Conhecimento abrangente em Administração, que permita uma visão holística da organização.
  • Efetiva integração entre teoria e prática, estimulando a troca de experiências entre alunos, enriquecendo o aprendizado pela contínua contraposição dos modelos teóricos à realidade do ambiente de negócios.
  • Uso de instrumentos de análise adequados ao contexto socioeconômico e organizacional brasileiro e internacional.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

O objetivo geral envolve os seguintes objetivos específicos:

  • Preparar os alunos para a tomada de decisões eficazes e eficientes em um ambiente de incerteza e de permanente mudança. Tal preparação envolve desenvolver a capacidade de analisar o ambiente externo, tanto nacional, quanto internacional, de modo a estar preparado para reagir diante de mudanças que afetem a realidade dos negócios em que se encontra inserido, minimizando problemas e aproveitando oportunidades. Para tal, proporcionam-se instrumentos de análise adequados ao contexto socioeconômico brasileiro e internacional.
  • Desenvolver uma visão holística da organização, como organismo complexo e multifacetado. Tal objetivo é atingido por meio de conhecimento abrangente em Administração, de modo a compreender as interconexões entre as várias funções e unidades organizacionais, permitindo avaliar o impacto das decisões em outras unidades da empresa e no mercado.
  • Proporcionar uma efetiva integração entre teoria e prática. Para atingir este objetivo, é necessário estimular a troca de experiências entre alunos, enriquecendo o aprendizado pela contínua contraposição dos modelos teóricos à realidade do ambiente de negócios. Isto também é alcançado pelo fato de se contar, no Programa de Mestrado Profissional, com grande número de professores que aliam sólida formação acadêmica à vivência prática em organizações.
  • Desenvolver competências de networking, liderança e trabalho em equipe. Em um mundo interconectado, é fundamental que os alunos adquiram competências de relacionamento e de capacidade de trabalhar em equipes, inclusive virtuais. Neste aspecto, é importante desenvolver também capacidades de liderança, já que essas se complementam à capacidade de trabalhar em rede.
  • Conscientizar para as questões éticas e sociais envolvidas no ambiente de negócios. De forma consistente com a missão da PUC-Rio, busca-se ainda reforçar a preocupação com considerações éticas, sociais e ambientais que perpassam toda a vivência em organizações públicas e privadas.

PERFIL DO EGRESSO

Os egressos do Programa de Mestrado Profissional apresentam três perfis distintos, em função de sua maturidade e experiência profissional:
  • Profissionais que se encontram em meio de carreira, tendo complementado a experiência prática já adquirida em organizações com uma formação teórica sólida, abrangente e orientada para a aplicação. Encontram-se aptos a ascender a cargos em que terão diversas pessoas sob seu comando, sobre as quais devem exercer liderança, de modo a atingir os objetivos da organização em que trabalham. Também se espera que sejam pautados por elevados princípios éticos e preocupação com a sociedade e com os impactos de suas decisões sobre o meio ambiente.
  • Jovens gestores e empreendedores em organizações, sejam elas públicas, privadas, ou do Terceiro Setor, de pequeno, médio ou grande porte, que buscam o desenvolvimento dos seus negócios. Dispõem de conhecimentos abrangentes de administração, que lhes podem servir de base para o gerenciamento e liderança de equipes e para o crescimento dos seus negócios, sendo pautados por elevados princípios éticos e preocupação com a sociedade e com os impactos sobre o meio ambiente.
  • Profissionais que buscam uma mudança de carreira e entrada em diferentes setores, seja pelo empreendedorismo ou docência. Os conhecimentos permitem elaborar um plano de negócios e iniciar uma empresa com bases sólidas de gestão e com capacidade de aproveitar oportunidades e inovar, buscando criar valor para a sociedade. Ademais, o título de Mestre também proporciona a capacidade de lecionar e continuar os estudos acadêmicos em um Doutorado (acadêmico ou profissional).

ÁREAS DE CONCENTRAÇÃO

O curso de Mestrado Profissional em Administração de Empresas possui três Linhas de Pesquisa:

Estuda a influência das macrotendências (também chamadas de grand challenges/wicked problems) na gestão e na competitividade das organizações. A linha analisa problemas sociais, ambientais e tecnológicos que afetam indivíduos, organizações, comunidades e nações; e, como as organizações podem se adaptar e inovar a tal contexto. Dessa forma, a linha inclui estratégias de adaptação, inovação organizacional, responsabilidade socioambiental, sustentabilidade e gestão de stakeholders. Neste escopo, inclui também o estudo do empreendedorismo, empreendedorismo internacional, negócios de impacto e os novos modelos de negócios voltados para sustentabilidade. Além disso, busca analisar o impacto da transição digital e da tecnologia blockchain na estratégia e gestão das empresas, assim como no marketing e no relacionamento com o mercado. Por fim, avalia instrumentos financeiros voltados para problemas socioambientais, como finanças sustentáveis, finanças verdes e do clima, assim como o investimento ESG (Environmental-Social-Governance).

Estuda a tomada de decisão dentro das empresas, utilizando o contexto competitivo no qual estão inseridas, considerando a análise do seu contexto de mercado e dos seus recursos internos. Dessa forma, essa linha de pesquisa visa estudar ferramentas de análise robustas para a tomada decisões com base em dados (data analysis) e estatística para orientar o planejamento estratégico. Essa linha de pesquisa estuda estratégias corporativas, desempenho organizacional, planejamento e gestão dos recursos e capacidades das empresas, bem como aspectos que envolvem o processo de internacionalização. Além disso, essa linha de pesquisa também analisa como financiar e viabilizar investimentos considerando o risco, a incerteza e a flexibilidade, com foco em competitividade e futuros desafios. Por fim, busca gerar conhecimento sobre a dinâmica das estratégias de marketing e comunicação, assim como os processos de atuação das empresas nos diferentes segmentos do mercado, incluindo estudos sobre comportamento do consumidor, marketing de varejo e de relacionamento.

Estuda a interface das organizações com o ambiente externo de alta complexidade como oportunidade para o desenvolvimento de organizações modernas. Explora aspectos associados às práticas de gestão em organizações como manifestações do micro e macro comportamento organizacional. No nível micro, a linha aborda: a formação de atitudes no trabalho; cognição, emoção e motivação nas organizações; trabalho em equipe e desempenho coletivo; e, liderança. No nível macro, a linha aborda a gestão de processos e de projetos; poder e identidade nas organizações; comunicação, expressão e discurso nas organizações; carreiras e relações de trabalho; gestão da diversidade; ética; responsabilidade moral; e, cultura e mudança organizacional.

ESTRUTURA DO CURSO

As disciplinas estão separadas em três grupos:

  1. Núcleo Comum (NC): elenco de 6 disciplinas obrigatórias que se considera devam ser do domínio de quem pretende administrar uma empresa.
  2. Núcleo Instrumental (NI): elenco de 3 disciplinas que servem de suporte à pesquisa e à dissertação.
  3. Eletivas (E) – mínimo de 2 disciplinas dentre as Eletivas e Extras que não sejam somente da sua Linha de concentração.

Excetuadas as seis disciplinas do Núcleo Comum (12 créditos) e as três do Núcleo Instrumental (6 créditos), o aluno tem liberdade para formatar seu próprio currículo, dentro do quadro de disciplinas oferecido, escolhendo aquelas mais alinhadas com os seus interesses, admitindo-se, portanto, uma combinação de disciplinas das diferentes Linhas. O aluno também pode escolher incluir mais disciplinas do que o mínimo exigido para a obtenção do título.

Além do quadro fixo de disciplinas, o Programa contempla a possibilidade de serem oferecidas disciplinas adicionais em caráter eventual, a chamada Disciplina Extra, que tem as seguintes características:

  1. Carga horária de 15 horas, relativo a 1 crédito, são oferecidas em blocos;
  2. A oferta é confirmada após a verificação de quórum mínimo de alunos.

No semestre seguinte ao da conclusão dos créditos exigidos pelo curso, o aluno deverá solicitar matricula na disciplina Dissertação de Mestrado até o semestre em que apresentar a defesa da dissertação de mestrado.

NÚMERO DE CRÉDITOS EXIGIDOS

O número mínimo total de créditos do Curso de Mestrado Profissional em Administração de Empresas é 26, assim distribuídos:

BLOCOS DISCIPLINAS CRÉDITOS
Núcleo Comum 6 12
Núcleo Instrumental 3 6
Núcleo de Aplicação 2 4
Eletivas 2 4
Dissertação de Mestrado 1 0

FALE COM A COORDENADORA

A coordenadora do Mestrado Profissional em Administração de Empresas do IAG PUC-Rio, Profª. Renata Peregrino de Brito, está à sua disposição para esclarecer quaisquer dúvidas sobre o programa, seus objetivos e sobre o valor que ele pode agregar à sua carreira.

Um espaço integralmente aberto a você, candidato ao nosso curso, que busca o crescimento profissional e que está interessado em alcançar níveis mais altos na carreira.
Para marcar um bate-papo com a coordenação e esclarecer suas dúvidas, basta agendar a data, o horário e pronto!
Estaremos à sua espera para ajudá-lo(a) nesta importante decisão de investir em uma qualificação de alto nível para atender aos seus objetivos e se diferenciar no mercado.
AGENDE SUA CONVERSA COM A COORDENADORA CLICANDO AQUI

COORDENAÇÃO

Renata Peregrino de Brito
Doutora em Administração de Empresas e Pós-Doutorado pela Universidade de St. Gallen, Suíça. MBA pela RSM Rotterdam School of Management, Holanda.
renata.brito@iag.puc-rio.br
> Currículo Lattes
Núcleo Comum

Ementa: Principais tendências na gestão contemporânea das organizações. Transformações sociais. Impacto social das práticas organizacionais. Conhecimento e Aprendizagem Organizacional. Comunicação, Imagem e Reputação Organizacional. Cultura e Identidade Organizacional. Ética e Assédios nas Organizações. Relações de Trabalho. Liderança. Empreendedorismo e Inovação. Práticas de Sustentabilidade. Estudo de casos e práticas de gestão.

Bibliografia Principal:

  • WILKINSON, A.; ARMSTRONG, S.J.; LOUNSBURY, M. (2018) The Oxford Handbook of Management. Oxford: Oxford University Press.
  • KUNSCH, M.M.K. (2017) Comunicação Organizacional: Linguagem, gestão e perspectivas. (v.2), São Paulo: Editora Saraiva, 2017.
  • HERNES, T.; MAITLIS, S. (2012) Process, Sensemaking & Organizing. Oxford: Oxford University Press.

Bibliografia Complementar:

  • MAITLIS, S.; CHRISTIANSON, M. (2014) Sensemaking in Organizations: taking stock and moving forward. The Academy of Management Annals, 8(1): 57-125.
  • CORAIOLA, D.; DERRY, R. (2020). Remembering to Forget: The Historic Irresponsibility of U.S. Big Tobacco. Journal of Business Ethics, 166: 233-252.
  • BARKI, E.; COMINI, G. M.; TORRES, H. G. (2019). Negócios de Impacto Socio-Ambiental no Brasil. Rio de Janeiro: FGV.
  • SOUZA, F. A. S.; LEMOS, A. H. C.; SILVA, M. A. C. (2020) Metamorfoses de um discurso: carreiras sem fronteiras e o novo espírito do capitalismo. Organizações & Sociedade, 27(92): 95-112.
  • PRATT, M. G.; SCHULTZ, M.; RAVASI, D. (2016) The Oxford Handbook of Organizational Identity. Oxford: Oxford University Press.

Ementa: Objetivos, conceitos fundamentais, utilidades e limitações de contabilidade. As demonstrações financeiras – sua estrutura, apuração e capacidade informativa.  Aspectos técnicos e conceituais na formação e interpretação de indicadores de desempenho econômico-financeiro em um processo de análise, diagnóstico e tomada de decisões em nível corporativo. Tratamentos especiais – contas patrimoniais, ativo imobilizado, capital circulante, contabilidade inflacionária. Fatores circunstanciais de natureza estrutural e/ou conjuntural envolvidos com o desempenho de indicadores econômico-financeiros

Bibliografia Principal:

  • ASSAF NETO, A. Estruturas e Análise de Balanços - um Enfoque Econômico-Financeiro, 12ª ed. São Paulo: Atlas, 2020.
  • IUDÍCIBUS, S.; MARTINS, E. Contabilidade Introdutória. 12ª ed. São Paulo: Atlas, 2019.
  • MARION, J. C. Contabilidade Empresarial. 18ª ed. São Paulo: Atlas, 2018

Bibliografia Complementar:

  • ALMEIDA, M. C. Curso de Contabilidade Introdutória em IFRS e CPC. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2018.
  • CALDAS, S. Intangíveis – O lado oculto da gestão empresarial. 1ª ed. Rio de Janeiro: Digitaliza, 2014.
  • MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 11ª ed. São Paulo: Atlas, 2018.
  • PUTRA, Y. M. Analysis of factors affecting the interests of SMEs using accounting applications. Journal of Economics and Business, v. 2, n. 3, 2019.
  • SILVA, A. A. Estrutura, Análise e Interpretação das Demonstrações Contábeis. 5.ed. São Paulo: Atlas, 2017.

Ementa: Gestão de Pessoas: perspectiva dos ecossistemas humanos na transformação digital. As diferentes configurações das estruturas ocupacionais: novas formas de trabalhar. Gestão da Mudança: conexão com os fundamentos da Teoria da Agilidade.  Ética, Valores e Responsabilidade Social. Cultura, Clima e Poder. Cooperação, Colaboração, Engajamento e Employee Experience: relevância das ações relativas à Inclusão, Diversidade, Equidade e Acesso. Motivação:  importância do Propósito e da Visão compartilhada. Gestão de equipes de alta performance.  Reconhecimento de indivíduos e equipes. Aprendizagem Humana e Organizacional – “lifelong learning and employability”, “upskilling” e “reskilling”: novas competências e configurações de carreira. Saúde organizacional qualidade de vida.

Bibliografia Principal:

  • ALTMAN, E. J.; KIRON, D.; SCHWARTZ, J.; JONES, R. – Workforce Ecosystems. Reaching Strategic Goals with People, Partners and Technologies, Cambridge, Massachusetts:  The MIT Press, 2023.
  • BAILEY, C.; MANKIN, D.; KELLIHER, C.; GARAVAN, T. Strategic Human Resource Management, 2ª edição. Oxford: OUP, 2018,
  • ROBBINS, S. P. - Fundamentos do Comportamento Organizacional, São Paulo: Pearson Education, 18ª Edição, 2020

Bibliografia Complementar:

  • GRIFFIN, R.; PHILLIPS, J.. Managing People and Organizations. Boston: CENGAGE Learning, 2017.
  • KANE, G.; PHILLIPS, A. N. et al. The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation. Massachusetts: The MIT Press, 2019.
  • LALOUX, F. Reinventando as organizações: um guia para criar organizações inspiradas no próximo estágio da consciência humana, Curitiba: Voo, 2017.
  • MORGAN, J. Employee Experience Advantage. New Jersey: Wiley, 2017.
  • SUTTON, A. People management and organization. London: Palgrave, 2018.

Ementa: Processo de gestão estratégica. Avaliação do ambiente externo da empresa. Avaliação das capacidades internas da empresa. Tipologias de estratégias competitivas. Liderança em custo. Diferenciação de produto. Estratégia corporativa, integração vertical, diversificação alianças e fusões e aquisições.

Bibliografia Principal:

  • BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva: Conceitos e Casos. 5ª ed. São Paulo: Pearson Education, 2017.
  • BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M. Economics ofstrategy. John Wiley & Sons.  2017
  • HELFAT, C. E.; FINKELSTEIN, S.; MITCHELL, W.; PETERAF, M. A.; SINGH, H.; TEECE, D. J.; WINTER, S. G. (2007). Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations. Blackwell Publishers, Inc.

Bibliografia Complementar:

  • HELFAT, C. E.; KAUL, A.; KETCHEN, D. J.; BARNEY, J. B.; CHATAIN, O.; SINGH, H. (2023). Renewing the resource-based view: New contexts, new concepts, and new methods. Strategic Management Journal, 44(6), 1357–1390. https://doi.org/10.1002/smj.3500
  • HERNANDEZ, E.; MENON, A. (2021). Corporate Strategy and Network Change. Academy of Management Review, 46(1), 80–107. https://doi.org/10.5465/amr.2018.0013
  • SCHILKE, O.; JIANG, H. (2019). Embeddedness across Governance Modes: Is There a Link between Premerger Alliances and Divestitures? Academy of Management Discoveries, 5(2), 137–151. https://doi.org/10.5465/amd.2017.0134
  • TEECE, D. J. (2019). Fundamental Issues in Strategy: Time to Reassess? Strategic Management Journal, 1(1), 1–45. https://doi.org/10.1561/111.00000005
  • FELDMAN, E. R. (2019). Corporate Strategy: Past, Present, and Future. Strategic Management Journal, 1(1), 1–35. https://doi.org/10.1561/111.00000002

Ementa Papel e impacto do marketing nas organizações e na sociedade. Análise dos mercados consumidores e organizacionais. Planejamento e desenvolvimento das estratégias de marketing. Decisões de segmentação, escolha de mercados-alvo e posicionamento de marca. Desenvolvimento e gestão de marcas. Aspectos culturais e simbólicos do consumo e seus impactos no processo de gestão de marketing e na sociedade.

Bibliografia Principal:

  • KOTLER, P.; KELLER, K. Administração de Marketing. 15ª ed. São Paulo: Pearson, 2019.
  • KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Princípios de Marketing. 18ª ed. São Paulo: Bookman, 2023.
  • SEMPRINI, A. A Marca Pós-Moderna: Poder e Fragilidade da Marca na Sociedade Contemporânea. 2ª ed. São Paulo: Estação das Letras, 2010.

Bibliografia Complementar:

  • BEVERLAND, M. Co-creating Meaningful Brands. London: Sage, 2018.
  • KOTLER, P.; KARTAJAYA, H.; SETIAWAN, I. Marketing 5.0: tecnologia para a humanidade. 1ª ed. Rio de Janeiro: Sextante, 2021.
  • AVERY, J.; GUPTA, S. Marketing Reading: Brand Positioning. Core Curriculum. Harvard Business Publishing, 2014.
  • PESSÔA, L. A. G. Narrativas de Segurança na Publicidade: um Estudo Semiótico. São Paulo: Mackenzie, 2013.
  • AAKER, D. On Branding. Porto Alegre: Artmed, 2015.

Ementa: Ambiente legal e operacional da empresa. Problema do agente. Risco, retorno e valor. Critérios para análise de investimento. Orçamento de capital. Capital Asset Pricing Model e ArbitragePricing Theory. Financiamento de longo prazo. Estrutura de capital e limites de endividamento.

Bibliografia Principal:

  • ROSS, S. A.; WESTERFIELD, R. W.; JAFFE, J. L. Administração Financeira. Versão Brasileira de Corporate Finance, 10th Edition, Porto Alegre, 2015
  • BRIGHAM, E.; EHRHARDT, M. C. Administração Financeira: Teoria e Prática, Tradução da 14ª edição norte-americana, São Paulo: CENGAGE Learning 2017.
  • DAMODARAN, A. Investment valuation: tools and techniques for determining the value of any asset (3rd ed.). New Jersey: John Wiley & Sons, 2012.

Bibliografia Complementar:

  • BREALEY, R.; MYERS, S.; ALLEN, F. Principles of Corporate Finance. 12th ed. New York: McGraw-Hill Education, 2017.
  • BERK, J.; DeMARZO, P. Finanças Empresariais Essencial. Porto Alegre: Bookman, 2010.
  • TITMAN, S.; MARTIN, J. D. Valuation: The Art and the Science of Corporate Investment Decisions. 3rd ed. Boston: Prentice Hall, 2015.
  • COPELAND, T. E.; ANTIKAROV, V. Real options: a practitioner's guide. New York: Texere, 2003.
  • KOLLER, T.; GOEDHART, M.; WESSELS, D. Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies (6th ed.). New Jersey: John Wiley & Sons, 2016.

Núcleo Instrumental

Ementa: Introdução ao Método Científico no Ambiente Empresarial; Formulação e Estruturação de Problemas de Pesquisa Aplicada; Métodos de pesquisa em negócios; Metodologias Avançadas de Coleta de Dados; Análise Estratégica e Tomada de Decisões Baseadas em Evidências; Ética e Sustentabilidade no Ambiente Empresarial; Desenvolvimento do projeto de pesquisa: introdução; revisão bibliográfica, metodologia. A elaboração e a composição da dissertação de mestrado.

Bibliografia Principal:

  • BRYMAN, A.; BELL, E. Business research methods. 4th ed. Oxford: Oxford University Press, 2015.
  • CRESWELL, J. W.; CRESWELL, J. D. Projeto de Pesquisa: métodos qualitativo, quantitativo e misto. Penso: Porto Alegre. 5ed. 2021.
  • SEKARAN, U.; BOUGIE, R. Research methods for business: a skill-building approach. 7th ed. Chichester: Wiley, 2016.

Bibliografia Complementar:

  • BARDIN, L. Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70, 2011.
  • SEKARAN, U.; BOUGIE, R. Research methods for business: a skill-building approach. 7th ed. Chichester: Wiley, 2016.
  • SANTOS, L. L. S.; TURETA, C.; FELIX, B. A qualitative method proposal for the study of strategy as practice. Revista de Administração Contemporânea, v. 25, n. 2, p. 1-17, 2021.
  • SOUZA, L. K. Pesquisa com análise qualitativa de dados: conhecendo a Análise Temática.  Arquivos Brasileiros de Psicologia; Rio de Janeiro, 71 (2): 51-67, 2019.
  • YIN, R.  Pesquisa Qualitativa do Início ao Fim. Ed. Penso, 2016. 1 ed.

Ementa: Apresentação de diferentes métodos e técnicas qualitativas de pesquisa aplicada para uso de pesquisadores na área de Administração. Estudo de Caso. Análise Semiótica. Análise de Discurso. Análise de Conteúdo. Análise Temática. Análise de Narrativa.

Bibliografia Principal:

  • BAUER, M. W.; GASKELL, G. (2015) Pesquisa Qualitativa com Texto, Imagem e Som. 13ª edição, Petrópolis, Editora Vozes.
  • BRAUN, V.; CLARKE, V. (2022) Thematic Analysis: a practical guide. Editora Sage
  • PINTO, M. R.; BATINGA, G. L. (2023) Pesquisa Qualitativa em Marketing: A experiência dos pesquisadores brasileiros. Belo Horizonte: Ed. PUC-MG.

Bibliografia Complementar:

  • BARDIN, L. (2015) Análise de Conteúdo. São Paulo: Edições 70.
  • SALDAÑA, J. (2016) The Coding Manual for Qualitative Researchers. Editora Sage.
  • RIESSMAN, C. K. (2008) Narrative Methods for the Human Sciences. Editora Sage.
  • BARROS, D. L. P. (2005) Teoria Semiótica do Texto. São Paulo: Ática.
  • LANDOWSKI, E (2014). Interações Arriscadas. São Paulo: Estação das Letras e das Cores.

Ementa: Estatística descritiva, amostragem (métodos e distribuições), estimadores, intervalos de confiança, testes de hipóteses, regressão linear simples e múltipla, análise de variância.

Bibliografia Principal:

  • BLACK, K. Business Statistics For Contemporary Decision Making, Wiley, 10th Edition, 2020.
  • McClave, J. T.; benson, P. G.; SINCICH, T. T. Statistics for Business and Economics, Global Edition. Pearson,13th Edition, 2018.
  • HAIR, J., C.BLACK, W., J.BABIN, B., & E.ANDERSON, R. (2010). Multivariate Data Analysis: Overview of Multivariate Methods.

Bibliografia Complementar:

  • AIN, N.; VAIA, G.; DELONE, W. H.; WAHEED, M. Two decades of research on business intelligence system adoption, utilization and success – A systematic literature review. Decision Support Systems, v. 125, October, p. 113113, 2019.
  • CREADY, W. M.; HE, J.,;WENWEI, L.; SHAO, C.; WANG, D.; ZHANG, Y. Is There a Confidence Interval for That? A Critical Examination of Null Outcome Reporting in Accounting Research. Behavioral Research in Accounting, v. 34, n. 1, p. 43-72, 2022.
  • GRACE, J. B.; IRVINE, K. M. Scientist’s guide to developing explanatory statistical models using causal analysis principles. Ecology, v. 101, n. 4, e02962, 2019.
  • YANG, J.; XIU, P.; SUN, L.; YING, L.; MUTHU, B. Social media data analytics for business decision-making system to competitive analysis. Information Processing & Management, v. 59, n. 1, p. 102751, 2022.

Disciplinas Eletivas

Ementa: Globalização dos mercados e internacionalização das empresas. Análise de objetivos, riscos e oportunidades na internacionalização de empresas. A influência da cultura e contexto local nos negócios internacionais. Seleção de países e de modos de entrada no exterior. Posicionamento estratégico e estrutura organizacional para a internacionalização.  Empreendedorismo Internacional.  O processo de internacionalização das empresas brasileiras.

Bibliografia Principal:

  • PENG, M. W. (2008). Estratégia Global. São Paulo: Cengage Learning. OU Peng, M. W. (2022). Global Strategy. São Paulo: Cengage Learning.
  • CAVUSGIL, T.; KNIGHT, G.; RESENBERGER, J. R. (2009). Negócios Internacionais: Estratégia, Gestão e Novas Realidades. Pearson.
  • JOHANSON, J.; MATTSON, L.G. (1988). Internationalization in industrial systems - a network approach. In: N Hood & J Vahlne (Eds.), Strategies in global competition, (pp. 303-321). New York: Croom Helm.

Bibliografia Complementar:

  • BOLDRINI, P. E. H.; KOGUT, C. S.; COTTA DE MELLO, R. (2023). Internacionalização De Multinacionais De Mercados Emergentes: Uma Conversa Entre O Modelo De Uppsala E A Perspectiva Do Trampolim. Internext, 19(1). https://doi.org/10.18568/internext.v19i1.716
  • HOLT, D. B.; QUELCH, J. A.; TAYLOR, E. L. (2004) How global brands compete. Harvard Business Review. September 2004 issue, 1-9
  • KOGUT, C. S.; BOLDRINI, P. E. H.; MELLO, R. C. D.; FONSECA, L. (2022). Natura Goes Shopping: The Case of an Emerging Market Multinational. RAC- Revista de Administração Contemporânea, 26.
  • KUMAR, N.; STEENKAMP, J. B. (2013). Diaspora Marketing. Harvard Business Review, October 2013 issue.
  • SCHWEIZER, R. (2013). SMEs and networks: Overcoming the liability of outsidership. Journal of International Entrepreneurship. v. 11(1), p. 80-103. https://dx.doi.org/10.1007/s10843-012-0097-2

Ementa: Metodologias e técnicas que apoiam o desenvolvimento de modelos de negócios inovadores.  Conceitos Básicos para Inovação Corporativa; Open Innovation; Atores do Ecossistema de Inovação e suas interações; Gestão da Inovação nas Organizações Modernas; Novos Modelos de Negócios; Venture Capital e Corporate Ventures; Gestão da Propriedade Intelectual; Modelagem, Avaliação e Reformulação de Negócios Inovadores; Sustentabilidade em Novos Modelos de Negócios

Bibliografia Básica:

  • TIDD, J.; BESSANT, J. (2015). Gestão da inovação (5ª edição). Bookman Editora.
  • OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. (2011) Business Model Generation: Inovação Em Modelos De Negócios. Alta Books.
  • AMIT, R.; ZOTT, C. (2020). Business model innovation strategy: Transformational concepts and tools for entrepreneurial leaders. John Wiley & Sons.

Bibliografia Complementar:

  • ALTENBURG, T. (Ed.). (2017). Sustainability-oriented innovation systems in China and India. Routledge.
  • CHESBROUGH, H.  Open Innovation; a new imperative for creating and profiting from technology – editora Harvard Business School - 2006
  • CHRISTENSEN, C. M. O Dilema da Inovação: quando as novas tecnologias levam empresas ao fracasso. São Paulo: M. Books do Brasil, 2012.
  • DODGSON, M.; GANN, D.; SALTER, A. The Management of technological Innovation – editora Oxford University Press - 2008
  • ROGERS, D. L. (2017) Transformação digital: repensando o seu negócio para a era digital. Autêntica Business.

Ementa:
Crise socioambiental:  causas, consequências e cenários futuros. Desenvolvimento Sustentável e ODS. Sustentabilidade corporativa e modelos de negócio sustentáveis (Triple Bottom Line, etc.). ESG: visão dos investidores e impacto sobre gestão socioambiental das empresas.  Modelos e ferramentas de Gestão Ambiental (E): Economia Circular, Ecoeficiência, Marketing Verde e Consumo Sustentável.  Modelos e ferramentas de Gestão Social (S): Responsabilidade Social Corporativa, Valor Compartilhado, Negócios Sociais. Modelos e ferramentas de Governança Corporativa (G): Mecanismos de GC,  reputação e criação de valor através da  gestão socioambiental, instrumentos de medição e divulgação das ações socioambientais.

Bibliografia Principal:

  • ALVES, R. R. ESG: O presente e o futuro das empresas. Petrópolis: Vozes, 2023
  • BARBIEIRI, J. C. Gestão Ambiental Empresarial: Conceitos, Modelos e Instrumentos. São Paulo: Saraiva Uni, 5ª. edição, 2023.
  • BOFFO, R.; PATALANO, R. (2020). ESG Investing : Practices, Progress and Challenges. www.oecd.org/finance/ESG-Investing-Practices-Progress-and-Challenges.pdf

Bibliografia Complementar:

  • BEAL, B. D. Corporate Social Responsibility: Definition, Core Issues, and Recent Developments. Thousand Oaks, CA: Sage, 2014.
  • ELKINGTON, J. Sustentabilidade: Canibais com garfo e faca. São Paulo: M. Books, 2011.
  • MACKEY, J.; SISODIA, R. Capitalismo consciente: como libertar o espírito heroico dos negócios.
  • Rio de Janeiro: Alta Books. 2018
  • STAHEL, W. R.  The Circular Economy: A User's Guide. Routledge, 2019, 1st Edition.

Ementa: Analisar os principais conceitos e fundamentos da Transformação Digital (TD); Compreender as implicações estratégicas e de mudança organizacional decorrentes da TD; Perceber o impacto das Tecnologias Digitais Emergentes nas organizações; Aplicar metodologias e ferramentas relevantes para projetos de TD; Analisar casos de sucesso e desafios enfrentados em processos de TD.

Bibliografia Principal:

  • ROGERS, D. L. (2017). Transformação digital: Repensando o seu negócio para a era digital. Autêntica Business.
  • HANELT, A.; BOHNSACK, R.; MARZ, D.; MARANTE, C. A. (2020). A Systematic Review of the Literature on Digital Transformation: Insights and Implications for Strategy and Organizational Change. Journal of Management Studies.
  • WARNER, K. S. R.; WÄGER, M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning Journal.

Bibliografia Complementar:

  • MERGEL, I.; EDELMANN, N.; HAUG, N. (2019). Defining digital transformation: Results from expert interviews. Government Information Quarterly Journal.
  • SCHALLMO, A.; DANIEL, R (2018). Digital Transformation Now! Guiding the Successful Digitalization of Your Business Model. Springer.
  • KANE, G. C.; PHILLIPS, A.N.; COPULSKY, JONATHAN R.; ANDRUS, G. R. (2019). The technology fallacy: how people are the real key to digital transformation. The MIT Press.
  • GUPTA, S. (2018). Driving digital strategy: A guide to reimagining your business. Harvard Business Press.
  • RIES, E. (2019). A startup enxuta: Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos. Editora Sextante.

Ementa: Elementos da Difusão de Inovações, Geração de Inovações, Processo de Decisão de Adoção de Inovações, Atributos de Inovações e Taxa de Adoção, Categorias de Adotantes, Redes de Difusão.

Marketing na Internet, Website Marketing, Marketing de Ferramenta de Busca, Propaganda Online, Email Marketing, Blog Marketing, Marketing de Mídias Sociais, Marketing Multimídia, Marketing em Plataformas Móveis

Bibliografia Principal:

  • ROGERS, E. Diffusion of Innovations. Free Press, 5th Edition, 2003.
  • KINGSNORTH, S. Digital Marketing Strategy, Kogan Page, 3rd Edition, 2022.
  • TONG, S.; LUO, X.; XU, B. (2020). Personalized mobile marketing strategies. Journal of the Academy of Marketing Science, v. 48, p. 64-78.

Bibliografia Complementar:

  • ALVES, H.; FERNANDES, C.;; RAPOSO, M. (2016). Social Media Marketing: A Literature Review and Implications. Psychology & Marketing, v. 33, n. 12, p. 1029-1038.
  • FERREIRA, J. B.; ROCHA, A.; SILVA, J. F. (2014). Impacts of technology readiness on emotions and cognition in Brazil. Journal of Business Research, v. 67, n. 5, p. 865-873.
  • Yousafzai, S. Y.; Foxall, G. R.; Pallister, J. G. (2007) Technology acceptance: A meta-analysis of the TAM: Part 1. Journal of Modeling in Management, v. 2, p. 251-280.
  • VENKATESH, S.; GREWAL, D.; SUNDER, S.; FOSSEN, B.; PETERS, K.; AGARWAL, A. (2022). Digital marketing communication in global marketplaces: A review of extant research, future directions, and potential approaches. International Journal of Research in Marketing, v. 39, n. 2, p. 541-565.
  • Venkatesh, V.; Morris, M. G.; Davis, G. B.; Davis, F. D. (2003). User acceptance of information technology: Toward a unified view. MIS Quarterly, v. 27, p. 425-478.

Ementa: Técnicas alternativas para avaliação de aplicações de ativos de renda variável. Teoria de mercados eficientes. Princípios de diversificação de risco através de administração de carteiras. Modelo de precificação de ativos de capital - CAPM e de teoria de preços por arbitragem - APT. Modelos de Fatores. Finanças Comportamentais.

Bibliografia Principal:

  • BODIE, Z.; KANE, A.; MARCUS, A. Investimentos. 10. Edição, Porto Alegre: Grupo A, 2014.
  • ELTON, E.; GRUBER, M. J.; BROWN, S. J.; GOETZMANN, W. N. Moderna Teoria de Carteiras e Análise de Investimentos. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2012.
  • REILLY, F. K.; BROWN, K. C. Investment Analysis and Portfolio Management. 10th ed. Mason, OH.: South Western Cengage Learning, 2012.

Bibliografia Complementar:

  • ACKERT, L.; DEAVES, R. Behavioral Finance: Psychology, Decision-Making, and Markets. Mason, OH.: South Western Cengage Learning, 2010.
  • ANG, A. Asset Management. A Systemic Approach to Factor Investing. Oxford, U.K.: Oxford University Press, 2014.
  • BURTON, E.; SHAH, S. N. Behavioral Finance: Understanding the Social, Cognitive, and Economic Debates. Hoboken, NJ.: Wiley, 2013.
  • MILLER, M. B. Mathematics and Statistics for Financial Risk Management. Hoboken, NJ.: Wiley, 2012.
  • PEDERSEN, L. H. Efficiently Inefficient. How Smart Money Invests & Market Prices are Determined. Princeton: Princeton University Press, 2015

Ementa: Avaliação de Projetos e de Empresas: Fluxos de caixa e Custo de Capital. Avaliação determinística e em ambiente de incerteza. Modelando a Flexibilidade Gerencial. Aplicação de teria das opções reais na avaliação de projetos e de empresas.

Bibliografia Principal  

  • DIAS, M. A. G. (2014).  Análise de Investimentos com Opções Reais. Vol 1, Rio de Janeiro, Ed. Interciência – Petrobras, 2014. 2014.
  • BREANNAN, M. J.; TRIGEORGIS, L. (2000). Project Flexibility, Agency, and Competition.  New York, NY: Oxford University Press, 2000.
  • HULL, J. C. (2017). Options, Futures and Other Derivatives. Prentice Hall 9th ed, Upper Saddle River. 2017

Bibliografia Complementar  

  • BREALEY, R. A.; MYERS, S. C.; ALLEN, F. (2017). Principles of Corporate Finance. 12th ed. New York, NY: McGraw-Hill Education, 2017.
  • TITMAN, S.; MARTIN, J.D. Valuation: The Art and Science of Corporate Investment Decisions. 3rd Edition. New Jersey: Prentice Hall, 2015.
  • DAMODARAN, A. Investment valuation: tools and techniques for determining the value of any asset. 3rd Edition. Hoboken, N.J.: Wiley, 2012.
  • DIXIT, A. K.; PINDYCK, R. S. Investment under Uncertainty. Princeton: Princeton University Press, 1994.
  • BRANDIMARTE, P. Numerical Methods in Finance and Economics – A Matlab-based Introduction. J. W.; Sons.Inc. N.J. 2006.

Ementa: O consumidor como indivíduo, os consumidores na sociedade, os consumidores como tomadores de decisões.  O papel do indivíduo, de grupos e do ambiente nas decisões de consumo e compra. Consumo de experiências e experiências de consumo. Aplicações em estratégias de marketing. Tendências em comportamento do consumidor.

Bibliografia Principal:

  • SOLOMON, M. R. O Comportamento do Consumidor: Comprando, Possuindo e Sendo. 11. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016.
  • CALDEIRA, A. Customer Experience Management: Gestão Prática da Experiência do Cliente. 1. ed. Alta Books, 2021.
  • MADRUGA, R. Gestão do Relacionamento e Customer Experience: A Revolução na Experiência do Cliente. 2 ed. Atlas, 2021.

Bibliografia Complementar

  • BATAT, W. Experiential Marketing: Consumer Behavior, Customer Experience and the 7es. Routledge, 2019.
  • KOTLER, P.; KARTAJAYA, H.; SETIAWAN, I. Marketing 6.0: The Future Is Immersive (English Edition). Wiley; 1 ed., 2023.
  • PARSONS, E.; MACLARAN, P.; CHATZIDAKIS, A.; ASHMAN, R. Contemporary Issues in Marketing and Consumer Behaviour (English Edition). Routledge; 3 ed., 2023.
  • PINE II, B. J.; GILMORE, J. H. The Experience Economy, With a New Preface by the Authors: Competing for Customer Time, Attention, and Money (English Edition). Harvard Business Review Press; Revised ed., 2019.
  • SINGH, N.; KANSRA, P.; GUPTA, S. L. (Eds.). Digital Influence on Consumer Habits: Marketing Challenges and Opportunities (English Edition). Emerald Publishing Limited, 2024.

Ementa: Aplicação do conceito de posicionamento de mercado. O planejamento e a gerência de produtos. Gerência de canais de distribuição. Considerações estratégicas sobre preços. Gerenciamento de comunicação de marketing. Características dos serviços. Qualidade em serviços e satisfação dos clientes. Falhas e recuperação de serviços. Papéis de funcionários e clientes na execução de serviços. Cenários de serviços.

Bibliografia Principal:

  • KOTLER, P.; KELLER, K. Administração de Marketing. 15 ed. São Paulo: Pearson, 2019.
  • ZEITHAML, V.; BITNER, M. J.; GREMLER, D. Marketing de Serviços: a empresa com foco no cliente. 6.ed. Porto Alegre: Bookman, 2014.
  • FAVERO, N.; KIM, M. Everything Is Relative: How Citizens Form and Use Expectations in Evaluating Services. Journal of Public Administration Research and Theory, n.31, n.3, p.561-577, 2021.

Bibliografia Complementar:

  • HUSSAIN, K. et al. The role of co-creation experience in engaging customers with service brands. Journal of Product and Brand Management, v.30, n.1, p.12-27, 2021.
  • KAMILA, M. K.; JASROTIA, S. S. Ethics in product marketing: a bibliometric analysis. Asian Journal of Business Ethics, 2023. DOI: https://doi.org/10.1007/s13520-023-00168-3
  • PARASURAMAN, A. et al. A conceptual model for service quality and its implications for future research. Journal of Marketing, v.49, n.3, p.41-50, 1985.
  • PARASURAMAN, A. et al. SERVQUAL: a multiple-item scale for measuring consumer perceptions of service quality. Journal of Retailing, v.64, n.1, p.12-40, 1988.
  • VOLPERT, J.; MICHEL, G. Brand resurrections: How past and present narrations impact consumer reactions towards resurrected utilitarian brands. Journal of Business Research, v.153, p.479-493, 2022.

Ementa: Morfologia do trabalho. Identidade e trabalho. Centralidade e sentido do trabalho. Transformações no trabalho: precarização das relações de trabalho e intensificação do trabalho. Novas modalidades de trabalho. Gig economy. Novas Modalidades de Carreira. Mudanças nas formas de controle do trabalho. Novas configurações da divisão sexual do trabalho. Equilíbrio vida-trabalho.

Bibliografia principal:

  • ANTUNES, R. (org.). Icebergs à deriva: o trabalho nas plataformas digitais.São Paulo: Boitempo, 2023.
  • ANTUNES, R. (org.). Riqueza e miséria do trabalho no Brasil II. São Paulo: Boitempo, 2013.
  • BOLTANSKI, L.; CHIAPELLO, E. O Novo espírito do capitalismo. Editora Martins Fontes. São Paulo, p.31-79; 2009.

Bibliografia complementar:

  • ACKER, J. Inequality Regimes: Gender, Class and Race in Organizations. Gender & Society, v. 20, n. 4, August, 441-464, 2006.
  • ALVESSON, M.; EINOLA. Excessive work regimes and functional stupidity. German Journal of Human Resource Management, Vol. 32(3-4) 283 –296, 2018.
  • BENDASSOLLI, P.; GONDIM, S. M. G. Significados, sentidos y función psicológica del traba- jo: Discusión de esta tríada conceptual y sus desafíos metodológicos. Avances en Psico- logía Latinoamericana, 32(1), 131-147, 2014.
  • FLEMING, P.; STURDY, A. “Just be yourself!”: Towards neo‐normative control in orga- nisations? Employee Relations, 31(6):569-583, 2009.
  • GREEN, F. Work Intensification, Discretion and the Decline of well-being at work. Eastern Economic Journal, v..30, n. 4, Fall, 2004.

 

Ementa: O que é liderança. Liderança como processo; diferenciando liderança, gestão e empreendedorismo. O que faz a liderança eficaz. O papel dos líderes: traços, comportamentos e estilos; liderança e gênero. O papel dos seguidores e desafios para seu engajamento. O relacionamento líder-liderado: relações transacionais e relações transformadoras; identidade e propósito. O papel do contexto: liderança e cultura; liderança e mudança. Avaliando a liderança: liderança efetiva e ética; raízes da liderança tóxica.

Bibliografia Principal:

  • DAY, D.; ANTONAKIS, J. The Nature of Leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications. (2a. Ed.). 2012.
  • NOHRIA, N. GROYSBERG, B.; LEE, L. Employee Motivation: A Powerful New Model. Harvard Business Review, July-August. 2008.
  • PETERSON, S. WALUMBWA, F., BYRON, K.; MYROWITZ, CEO Positive Psychological Traits, Transformational Leadership, and Firm Performance in High-Technology Start-up and Established Firms. Journal of Management, Vol. 35 No. 2, 348-368. 2009.

Bibliografia Complementar:

  • GARDNER, J. The Cry for Leadership. In: T.J. Wren (Ed.), The Leader's Companion: Insights on Leadership through the Ages, p. 3-8. New York: The Free Press. 2004.
  • HUGHES, R. L.; GINNETT, R.; CURPHY, G. Leadership. NY: Mcgraw-Hill, 2005.
  • KELLERMAN, B. Bad Leadership. Boston, MA: Cambridge: Harvard Business School Press. 2004.
  • NORTHOUSE, P. Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks, CA: Sage Publications. (5a. Ed.). 2010.
  • SCHEIN, E. Cultura Organizacional e Liderança. São Paulo, SP: Editora Atlas. 2007.

Ementa: O que é cultura e para que serve conhecer a cultura de uma organização. Formação da Cultura Organizacional. Como conhecer a cultura de uma organização.

O papel dos valores papel dos valores nas atitudes, práticas e comportamentos. A relação cultura, estratégia e desempenho.  Importância do alinhamento cultural   Cultura e Ciclo de Vida Organizacional.  Cultura e liderança. Tipologia cultural. Cultura Nacional e Cultura Brasileira. Especificidades da Cultura de uma Empresa Familiar. Aculturação em F&A. Gerenciamento cultural e Práticas gerenciais para mudança cultural. Inteligência Cultural. Metodologia Q vs Escala Likert, e Storytelling. Cultura e Aprendizagem Organizacional. Cultura e Gestão do Conhecimento.

Bibliografia Principal:

  • TOMEI, P. A.; RUSSO, G.; ANTONACCIO, P. Cultura Empreendedora. Rio: Office Book, 2008.
  • TOMEI, P. A. O Que é Cultura Organizacional. Rio de Janeiro: Brasiliense, 2011.
  • SCHEIN, E. H. Organizational Culture and Leadership. 2nded. San Francisco: Jossey-Bass, 1992.

Bibliografia Complementar:

  • RODRIGUES, C. V. O.; TOMEI, P. A.; SERRA, B. P. C. (2020). Alinhamento pessoa-organização (P-O fit) e engajamento. Revista Iberoamericana de Estratégia, v. 19, p. 128-148.
  • TOMEI P. A.; RUSSO, G. M. (2013) Práticas metodológicas em Administração: O caso da utilização da metodologia Q como ferramenta para pesquisa e diagnóstico da cultura organizacional. Administração: Ensino e Pesquisa (RAEP), v. 14, p. 9-37-37.
  • SERRA, B.; TOMEI P. A.; SERRA, F.; GUERRAZZI L. A. C. (2022) What has been studied in cultural intelligence? Intellectual structure and current research. Management research (Armonk, N.Y.), v. 20, p. 266-286, 2022.
  • MELLO E SOUZA, A. C. M. B.; TOMEI, P. A. (2021) A Bibliometric Study on Cultural Intelligence in Business Research. Organizational Cultures: An International Journal, v. 21, p. 51-74.
  • MALHEIROS, B.; TOMEI, P. A. (2022) Cultura organizacional no Brasil: estudo bibliométrico em bases internacionais. Revista Pretexto (Online), v. 23, p. 60

Dissertação de Mestrado

Ementa: Sem direito à créditos.

Bibliografia: Não se aplica.

Alessandra Baiocchi

Doutora e Mestre em Administração de Empresas com ênfase em Marketing
+

Alessandra de Sá Mello da Costa

Doutora em Administração de Empresas
+

Ana Heloisa da Costa Lemos

Doutora em Sociologia
+

Carlos Bastian

Doutor em Administração de Empresas
+

Clarice Kogut

Doutora em Administração de empresas
+

Eliane Leite

Coordenadora Acadêmica do MBA em Gestão de Recursos Humanos. Mestre em Administração (PUC-Rio), Graduação em Psicologia (UERJ), Management/Kellogg/Northwestern (Chicago). The Leadership Challenge -Sonoma Leadership – CA/EUA.
+

Fábio de Oliveira Paula

Doutor em Administração de Empresas pela PUC-Rio ( linha de pesquisa: Estratégia (2017). Bolsista FAPERJ Doutorado-Sanduíche entre 09/2016 e 08/2017. Realizou pesquisas acadêmicas na Aalto University School of Business (Helsinque, Finlândia).
+

Flávia de Souza Costa Neves Cavazotte

Doutora em Administração de Empresas
+

Graziela Fortunato

Doutora em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
+

Jorge Brantes Ferreira

Doutor em Administração de Empresas. Professor do IAG PUC-Rio e Coordenador da Área de Marketing do IAG PUC-Rio.
+

Leonardo Lima Gomes

Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-Rio.
+

Luís Alexandre Grubits de Paula Pessôa

Doutor em Letras
+

Marcos Cohen

Doutor (2007) e Mestre (1998) em Administração de Empresas pela PUC-Rio (2007). Coordenador do Núcleo de Estudos em Organizações Sustentáveis (NEOS) do IAG PUC-Rio.
+

Marcos Lopez Rego

Doutor em Administração de Empresas
+

Marcus Wilcox Hemais

Doutor em Administração pela Coppead/UFRJ, Mestre e Graduado em Administração pela PUC-Rio.
+

Naielly Lopes Marques

Doutora em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
+

Patrícia Amélia Tomei

Doutora em Administração
+

Rafael Nasser

Doutor em Ciência da Computação. Coordenador do IAPUC. Fundador do ECOA PUC-Rio. Referência em Blockchain e Contratos Inteligentes.
+

Renata Peregrino de Brito

Doutora em Administração de Empresas e Pós-Doutorado pela Universidade de St. Gallen, Suíça. MBA pela RSM Rotterdam School of Management, Holanda.
+

Alunos

+

Egressos

+

Selecionados

+




EDITAL E REGULAMENTOS DO CURSO DE MESTRADO PROFISSIONAL

Para mais informações sobre a estrutura do curso e os procedimentos acadêmico-administrativos do IAG e da PUC-Rio, consulte as Diretrizes Gerais do Curso.
Acesse também o Edital do Processo Seletivo para a turma de 2026, com informações detalhadas sobre o processo seletivo e a matrícula.

 

DIRETRIZES GERAIS
EDITAL

PRÉ-REQUISITOS

O candidato ao Mestrado Profissional deve satisfazer as seguintes exigências até o final do período de inscrição:

  • Ter graduação em qualquer área do saber;
  • Ter realizado o Teste ANPAD, GMAT ou Teste IAG*.

DOCUMENTAÇÃO

Na ETAPA 1, INSCRIÇÃO ONLINE, o candidato deverá enviar para o IAG PUC-Rio, via formulário de inscrição do sistema:
  • Currículo Profissional (CV) atualizado;
  • Resultado do teste de admissão – Teste ANPAD, GMAT ou Teste IAG.*
Na ETAPA 4, MATRÍCULA/ADMISSÃO, o candidato deverá enviar para o sistema PUC-Rio os documentos enviados na ETAPA 1 acrescidos de:
  • Histórico Escolar;
  • Currículo Lattes.

CRITÉRIOS DE SELEÇÃO

O processo seletivo está dividido em duas etapas:

Etapa 1:

Etapa 2:

  • Entrevista

Ao final do processo seletivo, estima-se a aprovação de até 35 candidatos. A previsão de finalização do processo seletivo é até dezembro de 2026.

 

*Em substituição ao teste, os candidatos que concluíram o MBA Management do IAG PUC-Rio poderão submeter o Histórico Escolar do curso, que será avaliado para admissão junto ao Currículo Profissional.

TESTE IAG

Teste oferecido pelo IAG que contempla a avaliação de métodos de mensuração e análise de dados; compreensão de textos em inglês; redação em português; e análise de problemas envolvendo situações relacionadas à gestão para tomada de decisão, conforme a área de interesse do aluno (Estratégia, Finanças, Marketing ou Organizações).

A data de realização do Teste IAG está marcada para o dia 29/11/2025 (sábado).

Para mais informações: teste.iag@iag.puc-rio.br

INSCREVA-SE NO CURSO

PRÓXIMA TURMA

Início das aulas: março de 2026

INSCRIÇÕES 

Até 15 de novembro de 2025

DURAÇÃO do MESTRADO 

O curso tem duração de 24 meses ou quatro semestres letivos. Nesse período, o aluno deve cursar 13 disciplinas, de 02 créditos cada, totalizando 26 créditos, e ser aprovado na apresentação da defesa de sua Dissertação de Mestrado.

CARGA HORÁRIA

390 horas

AULAS/HORÁRIOS

Três dias na semana, das 19h às 22h.

VALOR DO INVESTIMENTO 

R$ 79.200,00 ou 24 parcelas de R$ 3.772,76*.

*(juros de 0,8% para parcelamento em até 12x e 1,1% para parcelamento entre 13x e 24x).

CONDIÇÕES ESPECIAIS

a. 40% para ex-alunos do MBA Management;

b. 30% para ex-alunos de MBA do IAG (não cumulativo com a.);

c. 10% para ex-alunos PUC-Rio* (não cumulativo com a. e b.);

d. 5% para reserva de vagas até 31/10/25;

e. 5% para pagamento à vista;

  • *Desconto válido para ex-alunos PUC-Rio que concluíram os cursos de graduação, mestrado ou doutorado em qualquer área do saber.

SECRETARIA ACADÊMICA

Equipe de secretaria do curso: Gisele Notari e Flávio Mendonça
E-mail: mestradoprofissional@iag.puc-rio.br
Telefone: 21 2138-9220
WhatsApp: 21 99452-7756
Endereço: Rua Marquês de São Vicente, 225 – Gávea
CEP: 22451-900 | Rio de Janeiro / RJ

SUGESTÕES 
E-mail: coordpos@iag.puc-rio.br

LOCAL

Campus Gávea

Impacto do Programa


O Curso de Mestrado Profissional em Administração de Empresas teve o seu início em 2001, suas primeiras dissertações foram defendidas em 2003. O Curso possui as seguintes características:

  • Ter como principal público-alvo empresários, executivos, gerentes, analistas e outros profissionais da área de Administração que atuam ou pretendem atuar de forma produtiva e inovadora em organizações de qualquer tamanho ou perfil;
  • Aprofundar conceitos e teorias do campo da Administração e de campos correlatos, sempre com ênfase na aplicação prática do conhecimento adquirido;
  • Utilizar preferencialmente materiais de apoio voltados para a aplicação prática, sem prejuízo da qualidade teórica;
  • Utilizar métodos ativos de ensino que engajem os alunos no processo de aprendizagem,simulando situações de negócios, de modo a propiciar o confronto de ideias e pontos de vista entre os participantes;
  • Possuir membros do corpo docente que unam uma sólida formação e competência teórica a uma extensa experiência prática.

EDITAL E REGULAMENTOS DO CURSO DE MESTRADO PROFISSIONAL

Para mais informações sobre a estrutura do curso e os procedimentos acadêmico-administrativos do IAG e da PUC-Rio, consulte as Diretrizes Gerais do Curso.
Acesse também o Edital do Processo Seletivo para a turma de 2026, com informações detalhadas sobre o processo seletivo e a matrícula.

EDITAL
DIRETRIZES GERAIS

 

OBJETIVOS

O Curso de Mestrado Profissional em Administração de Empresas tem por objetivo geral a formação de executivos preparados para a tomada de decisões complexas, éticas e inovadoras em organizações dinâmicas, promovendo impacto social em um mundo interconectado e globalizado.

Para tal, o Programa se baseia nos seguintes pilares:

  • Conhecimento abrangente em Administração, que permita uma visão holística da organização.
  • Efetiva integração entre teoria e prática, estimulando a troca de experiências entre alunos, enriquecendo o aprendizado pela contínua contraposição dos modelos teóricos à realidade do ambiente de negócios.
  • Uso de instrumentos de análise adequados ao contexto socioeconômico e organizacional brasileiro e internacional.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

O objetivo geral envolve os seguintes objetivos específicos:

  • Preparar os alunos para a tomada de decisões eficazes e eficientes em um ambiente de incerteza e de permanente mudança. Tal preparação envolve desenvolver a capacidade de analisar o ambiente externo, tanto nacional, quanto internacional, de modo a estar preparado para reagir diante de mudanças que afetem a realidade dos negócios em que se encontra inserido, minimizando problemas e aproveitando oportunidades. Para tal, proporcionam-se instrumentos de análise adequados ao contexto socioeconômico brasileiro e internacional.
  • Desenvolver uma visão holística da organização, como organismo complexo e multifacetado. Tal objetivo é atingido por meio de conhecimento abrangente em Administração, de modo a compreender as interconexões entre as várias funções e unidades organizacionais, permitindo avaliar o impacto das decisões em outras unidades da empresa e no mercado.
  • Proporcionar uma efetiva integração entre teoria e prática. Para atingir este objetivo, é necessário estimular a troca de experiências entre alunos, enriquecendo o aprendizado pela contínua contraposição dos modelos teóricos à realidade do ambiente de negócios. Isto também é alcançado pelo fato de se contar, no Programa de Mestrado Profissional, com grande número de professores que aliam sólida formação acadêmica à vivência prática em organizações.
  • Desenvolver competências de networking, liderança e trabalho em equipe. Em um mundo interconectado, é fundamental que os alunos adquiram competências de relacionamento e de capacidade de trabalhar em equipes, inclusive virtuais. Neste aspecto, é importante desenvolver também capacidades de liderança, já que essas se complementam à capacidade de trabalhar em rede.
  • Conscientizar para as questões éticas e sociais envolvidas no ambiente de negócios. De forma consistente com a missão da PUC-Rio, busca-se ainda reforçar a preocupação com considerações éticas, sociais e ambientais que perpassam toda a vivência em organizações públicas e privadas.

PERFIL DO EGRESSO

Os egressos do Programa de Mestrado Profissional apresentam três perfis distintos, em função de sua maturidade e experiência profissional:
  • Profissionais que se encontram em meio de carreira, tendo complementado a experiência prática já adquirida em organizações com uma formação teórica sólida, abrangente e orientada para a aplicação. Encontram-se aptos a ascender a cargos em que terão diversas pessoas sob seu comando, sobre as quais devem exercer liderança, de modo a atingir os objetivos da organização em que trabalham. Também se espera que sejam pautados por elevados princípios éticos e preocupação com a sociedade e com os impactos de suas decisões sobre o meio ambiente.
  • Jovens gestores e empreendedores em organizações, sejam elas públicas, privadas, ou do Terceiro Setor, de pequeno, médio ou grande porte, que buscam o desenvolvimento dos seus negócios. Dispõem de conhecimentos abrangentes de administração, que lhes podem servir de base para o gerenciamento e liderança de equipes e para o crescimento dos seus negócios, sendo pautados por elevados princípios éticos e preocupação com a sociedade e com os impactos sobre o meio ambiente.
  • Profissionais que buscam uma mudança de carreira e entrada em diferentes setores, seja pelo empreendedorismo ou docência. Os conhecimentos permitem elaborar um plano de negócios e iniciar uma empresa com bases sólidas de gestão e com capacidade de aproveitar oportunidades e inovar, buscando criar valor para a sociedade. Ademais, o título de Mestre também proporciona a capacidade de lecionar e continuar os estudos acadêmicos em um Doutorado (acadêmico ou profissional).

ÁREAS DE CONCENTRAÇÃO

O curso de Mestrado Profissional em Administração de Empresas possui três Linhas de Pesquisa:

Estuda a influência das macrotendências (também chamadas de grand challenges/wicked problems) na gestão e na competitividade das organizações. A linha analisa problemas sociais, ambientais e tecnológicos que afetam indivíduos, organizações, comunidades e nações; e, como as organizações podem se adaptar e inovar a tal contexto. Dessa forma, a linha inclui estratégias de adaptação, inovação organizacional, responsabilidade socioambiental, sustentabilidade e gestão de stakeholders. Neste escopo, inclui também o estudo do empreendedorismo, empreendedorismo internacional, negócios de impacto e os novos modelos de negócios voltados para sustentabilidade. Além disso, busca analisar o impacto da transição digital e da tecnologia blockchain na estratégia e gestão das empresas, assim como no marketing e no relacionamento com o mercado. Por fim, avalia instrumentos financeiros voltados para problemas socioambientais, como finanças sustentáveis, finanças verdes e do clima, assim como o investimento ESG (Environmental-Social-Governance).

Estuda a tomada de decisão dentro das empresas, utilizando o contexto competitivo no qual estão inseridas, considerando a análise do seu contexto de mercado e dos seus recursos internos. Dessa forma, essa linha de pesquisa visa estudar ferramentas de análise robustas para a tomada decisões com base em dados (data analysis) e estatística para orientar o planejamento estratégico. Essa linha de pesquisa estuda estratégias corporativas, desempenho organizacional, planejamento e gestão dos recursos e capacidades das empresas, bem como aspectos que envolvem o processo de internacionalização. Além disso, essa linha de pesquisa também analisa como financiar e viabilizar investimentos considerando o risco, a incerteza e a flexibilidade, com foco em competitividade e futuros desafios. Por fim, busca gerar conhecimento sobre a dinâmica das estratégias de marketing e comunicação, assim como os processos de atuação das empresas nos diferentes segmentos do mercado, incluindo estudos sobre comportamento do consumidor, marketing de varejo e de relacionamento.

Estuda a interface das organizações com o ambiente externo de alta complexidade como oportunidade para o desenvolvimento de organizações modernas. Explora aspectos associados às práticas de gestão em organizações como manifestações do micro e macro comportamento organizacional. No nível micro, a linha aborda: a formação de atitudes no trabalho; cognição, emoção e motivação nas organizações; trabalho em equipe e desempenho coletivo; e, liderança. No nível macro, a linha aborda a gestão de processos e de projetos; poder e identidade nas organizações; comunicação, expressão e discurso nas organizações; carreiras e relações de trabalho; gestão da diversidade; ética; responsabilidade moral; e, cultura e mudança organizacional.

ESTRUTURA DO CURSO

As disciplinas estão separadas em três grupos:

  1. Núcleo Comum (NC): elenco de 6 disciplinas obrigatórias que se considera devam ser do domínio de quem pretende administrar uma empresa.
  2. Núcleo Instrumental (NI): elenco de 3 disciplinas que servem de suporte à pesquisa e à dissertação.
  3. Eletivas (E) – mínimo de 2 disciplinas dentre as Eletivas e Extras que não sejam somente da sua Linha de concentração.

Excetuadas as seis disciplinas do Núcleo Comum (12 créditos) e as três do Núcleo Instrumental (6 créditos), o aluno tem liberdade para formatar seu próprio currículo, dentro do quadro de disciplinas oferecido, escolhendo aquelas mais alinhadas com os seus interesses, admitindo-se, portanto, uma combinação de disciplinas das diferentes Linhas. O aluno também pode escolher incluir mais disciplinas do que o mínimo exigido para a obtenção do título.

Além do quadro fixo de disciplinas, o Programa contempla a possibilidade de serem oferecidas disciplinas adicionais em caráter eventual, a chamada Disciplina Extra, que tem as seguintes características:

  1. Carga horária de 15 horas, relativo a 1 crédito, são oferecidas em blocos;
  2. A oferta é confirmada após a verificação de quórum mínimo de alunos.

No semestre seguinte ao da conclusão dos créditos exigidos pelo curso, o aluno deverá solicitar matricula na disciplina Dissertação de Mestrado até o semestre em que apresentar a defesa da dissertação de mestrado.

NÚMERO DE CRÉDITOS EXIGIDOS

O número mínimo total de créditos do Curso de Mestrado Profissional em Administração de Empresas é 26, assim distribuídos:

BLOCOS DISCIPLINAS CRÉDITOS
Núcleo Comum 6 12
Núcleo Instrumental 3 6
Núcleo de Aplicação 2 4
Eletivas 2 4
Dissertação de Mestrado 1 0

FALE COM A COORDENADORA

A coordenadora do Mestrado Profissional em Administração de Empresas do IAG PUC-Rio, Profª. Renata Peregrino de Brito, está à sua disposição para esclarecer quaisquer dúvidas sobre o programa, seus objetivos e sobre o valor que ele pode agregar à sua carreira.

Um espaço integralmente aberto a você, candidato ao nosso curso, que busca o crescimento profissional e que está interessado em alcançar níveis mais altos na carreira.
Para marcar um bate-papo com a coordenação e esclarecer suas dúvidas, basta agendar a data, o horário e pronto!
Estaremos à sua espera para ajudá-lo(a) nesta importante decisão de investir em uma qualificação de alto nível para atender aos seus objetivos e se diferenciar no mercado.
AGENDE SUA CONVERSA COM A COORDENADORA CLICANDO AQUI

COORDENAÇÃO

Renata Peregrino de Brito
Doutora em Administração de Empresas e Pós-Doutorado pela Universidade de St. Gallen, Suíça. MBA pela RSM Rotterdam School of Management, Holanda.
renata.brito@iag.puc-rio.br
> Currículo Lattes

Núcleo Comum

Ementa: Principais tendências na gestão contemporânea das organizações. Transformações sociais. Impacto social das práticas organizacionais. Conhecimento e Aprendizagem Organizacional. Comunicação, Imagem e Reputação Organizacional. Cultura e Identidade Organizacional. Ética e Assédios nas Organizações. Relações de Trabalho. Liderança. Empreendedorismo e Inovação. Práticas de Sustentabilidade. Estudo de casos e práticas de gestão.

Bibliografia Principal:

  • WILKINSON, A.; ARMSTRONG, S.J.; LOUNSBURY, M. (2018) The Oxford Handbook of Management. Oxford: Oxford University Press.
  • KUNSCH, M.M.K. (2017) Comunicação Organizacional: Linguagem, gestão e perspectivas. (v.2), São Paulo: Editora Saraiva, 2017.
  • HERNES, T.; MAITLIS, S. (2012) Process, Sensemaking & Organizing. Oxford: Oxford University Press.

Bibliografia Complementar:

  • MAITLIS, S.; CHRISTIANSON, M. (2014) Sensemaking in Organizations: taking stock and moving forward. The Academy of Management Annals, 8(1): 57-125.
  • CORAIOLA, D.; DERRY, R. (2020). Remembering to Forget: The Historic Irresponsibility of U.S. Big Tobacco. Journal of Business Ethics, 166: 233-252.
  • BARKI, E.; COMINI, G. M.; TORRES, H. G. (2019). Negócios de Impacto Socio-Ambiental no Brasil. Rio de Janeiro: FGV.
  • SOUZA, F. A. S.; LEMOS, A. H. C.; SILVA, M. A. C. (2020) Metamorfoses de um discurso: carreiras sem fronteiras e o novo espírito do capitalismo. Organizações & Sociedade, 27(92): 95-112.
  • PRATT, M. G.; SCHULTZ, M.; RAVASI, D. (2016) The Oxford Handbook of Organizational Identity. Oxford: Oxford University Press.

Ementa: Objetivos, conceitos fundamentais, utilidades e limitações de contabilidade. As demonstrações financeiras – sua estrutura, apuração e capacidade informativa.  Aspectos técnicos e conceituais na formação e interpretação de indicadores de desempenho econômico-financeiro em um processo de análise, diagnóstico e tomada de decisões em nível corporativo. Tratamentos especiais – contas patrimoniais, ativo imobilizado, capital circulante, contabilidade inflacionária. Fatores circunstanciais de natureza estrutural e/ou conjuntural envolvidos com o desempenho de indicadores econômico-financeiros

Bibliografia Principal:

  • ASSAF NETO, A. Estruturas e Análise de Balanços - um Enfoque Econômico-Financeiro, 12ª ed. São Paulo: Atlas, 2020.
  • IUDÍCIBUS, S.; MARTINS, E. Contabilidade Introdutória. 12ª ed. São Paulo: Atlas, 2019.
  • MARION, J. C. Contabilidade Empresarial. 18ª ed. São Paulo: Atlas, 2018

Bibliografia Complementar:

  • ALMEIDA, M. C. Curso de Contabilidade Introdutória em IFRS e CPC. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2018.
  • CALDAS, S. Intangíveis – O lado oculto da gestão empresarial. 1ª ed. Rio de Janeiro: Digitaliza, 2014.
  • MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 11ª ed. São Paulo: Atlas, 2018.
  • PUTRA, Y. M. Analysis of factors affecting the interests of SMEs using accounting applications. Journal of Economics and Business, v. 2, n. 3, 2019.
  • SILVA, A. A. Estrutura, Análise e Interpretação das Demonstrações Contábeis. 5.ed. São Paulo: Atlas, 2017.

Ementa: Gestão de Pessoas: perspectiva dos ecossistemas humanos na transformação digital. As diferentes configurações das estruturas ocupacionais: novas formas de trabalhar. Gestão da Mudança: conexão com os fundamentos da Teoria da Agilidade.  Ética, Valores e Responsabilidade Social. Cultura, Clima e Poder. Cooperação, Colaboração, Engajamento e Employee Experience: relevância das ações relativas à Inclusão, Diversidade, Equidade e Acesso. Motivação:  importância do Propósito e da Visão compartilhada. Gestão de equipes de alta performance.  Reconhecimento de indivíduos e equipes. Aprendizagem Humana e Organizacional – “lifelong learning and employability”, “upskilling” e “reskilling”: novas competências e configurações de carreira. Saúde organizacional qualidade de vida.

Bibliografia Principal:

  • ALTMAN, E. J.; KIRON, D.; SCHWARTZ, J.; JONES, R. – Workforce Ecosystems. Reaching Strategic Goals with People, Partners and Technologies, Cambridge, Massachusetts:  The MIT Press, 2023.
  • BAILEY, C.; MANKIN, D.; KELLIHER, C.; GARAVAN, T. Strategic Human Resource Management, 2ª edição. Oxford: OUP, 2018,
  • ROBBINS, S. P. - Fundamentos do Comportamento Organizacional, São Paulo: Pearson Education, 18ª Edição, 2020

Bibliografia Complementar:

  • GRIFFIN, R.; PHILLIPS, J.. Managing People and Organizations. Boston: CENGAGE Learning, 2017.
  • KANE, G.; PHILLIPS, A. N. et al. The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation. Massachusetts: The MIT Press, 2019.
  • LALOUX, F. Reinventando as organizações: um guia para criar organizações inspiradas no próximo estágio da consciência humana, Curitiba: Voo, 2017.
  • MORGAN, J. Employee Experience Advantage. New Jersey: Wiley, 2017.
  • SUTTON, A. People management and organization. London: Palgrave, 2018.

Ementa: Processo de gestão estratégica. Avaliação do ambiente externo da empresa. Avaliação das capacidades internas da empresa. Tipologias de estratégias competitivas. Liderança em custo. Diferenciação de produto. Estratégia corporativa, integração vertical, diversificação alianças e fusões e aquisições.

Bibliografia Principal:

  • BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva: Conceitos e Casos. 5ª ed. São Paulo: Pearson Education, 2017.
  • BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M. Economics ofstrategy. John Wiley & Sons.  2017
  • HELFAT, C. E.; FINKELSTEIN, S.; MITCHELL, W.; PETERAF, M. A.; SINGH, H.; TEECE, D. J.; WINTER, S. G. (2007). Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations. Blackwell Publishers, Inc.

Bibliografia Complementar:

  • HELFAT, C. E.; KAUL, A.; KETCHEN, D. J.; BARNEY, J. B.; CHATAIN, O.; SINGH, H. (2023). Renewing the resource-based view: New contexts, new concepts, and new methods. Strategic Management Journal, 44(6), 1357–1390. https://doi.org/10.1002/smj.3500
  • HERNANDEZ, E.; MENON, A. (2021). Corporate Strategy and Network Change. Academy of Management Review, 46(1), 80–107. https://doi.org/10.5465/amr.2018.0013
  • SCHILKE, O.; JIANG, H. (2019). Embeddedness across Governance Modes: Is There a Link between Premerger Alliances and Divestitures? Academy of Management Discoveries, 5(2), 137–151. https://doi.org/10.5465/amd.2017.0134
  • TEECE, D. J. (2019). Fundamental Issues in Strategy: Time to Reassess? Strategic Management Journal, 1(1), 1–45. https://doi.org/10.1561/111.00000005
  • FELDMAN, E. R. (2019). Corporate Strategy: Past, Present, and Future. Strategic Management Journal, 1(1), 1–35. https://doi.org/10.1561/111.00000002

Ementa Papel e impacto do marketing nas organizações e na sociedade. Análise dos mercados consumidores e organizacionais. Planejamento e desenvolvimento das estratégias de marketing. Decisões de segmentação, escolha de mercados-alvo e posicionamento de marca. Desenvolvimento e gestão de marcas. Aspectos culturais e simbólicos do consumo e seus impactos no processo de gestão de marketing e na sociedade.

Bibliografia Principal:

  • KOTLER, P.; KELLER, K. Administração de Marketing. 15ª ed. São Paulo: Pearson, 2019.
  • KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Princípios de Marketing. 18ª ed. São Paulo: Bookman, 2023.
  • SEMPRINI, A. A Marca Pós-Moderna: Poder e Fragilidade da Marca na Sociedade Contemporânea. 2ª ed. São Paulo: Estação das Letras, 2010.

Bibliografia Complementar:

  • BEVERLAND, M. Co-creating Meaningful Brands. London: Sage, 2018.
  • KOTLER, P.; KARTAJAYA, H.; SETIAWAN, I. Marketing 5.0: tecnologia para a humanidade. 1ª ed. Rio de Janeiro: Sextante, 2021.
  • AVERY, J.; GUPTA, S. Marketing Reading: Brand Positioning. Core Curriculum. Harvard Business Publishing, 2014.
  • PESSÔA, L. A. G. Narrativas de Segurança na Publicidade: um Estudo Semiótico. São Paulo: Mackenzie, 2013.
  • AAKER, D. On Branding. Porto Alegre: Artmed, 2015.

Ementa: Ambiente legal e operacional da empresa. Problema do agente. Risco, retorno e valor. Critérios para análise de investimento. Orçamento de capital. Capital Asset Pricing Model e ArbitragePricing Theory. Financiamento de longo prazo. Estrutura de capital e limites de endividamento.

Bibliografia Principal:

  • ROSS, S. A.; WESTERFIELD, R. W.; JAFFE, J. L. Administração Financeira. Versão Brasileira de Corporate Finance, 10th Edition, Porto Alegre, 2015
  • BRIGHAM, E.; EHRHARDT, M. C. Administração Financeira: Teoria e Prática, Tradução da 14ª edição norte-americana, São Paulo: CENGAGE Learning 2017.
  • DAMODARAN, A. Investment valuation: tools and techniques for determining the value of any asset (3rd ed.). New Jersey: John Wiley & Sons, 2012.

Bibliografia Complementar:

  • BREALEY, R.; MYERS, S.; ALLEN, F. Principles of Corporate Finance. 12th ed. New York: McGraw-Hill Education, 2017.
  • BERK, J.; DeMARZO, P. Finanças Empresariais Essencial. Porto Alegre: Bookman, 2010.
  • TITMAN, S.; MARTIN, J. D. Valuation: The Art and the Science of Corporate Investment Decisions. 3rd ed. Boston: Prentice Hall, 2015.
  • COPELAND, T. E.; ANTIKAROV, V. Real options: a practitioner's guide. New York: Texere, 2003.
  • KOLLER, T.; GOEDHART, M.; WESSELS, D. Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies (6th ed.). New Jersey: John Wiley & Sons, 2016.

Núcleo Instrumental

Ementa: Introdução ao Método Científico no Ambiente Empresarial; Formulação e Estruturação de Problemas de Pesquisa Aplicada; Métodos de pesquisa em negócios; Metodologias Avançadas de Coleta de Dados; Análise Estratégica e Tomada de Decisões Baseadas em Evidências; Ética e Sustentabilidade no Ambiente Empresarial; Desenvolvimento do projeto de pesquisa: introdução; revisão bibliográfica, metodologia. A elaboração e a composição da dissertação de mestrado.

Bibliografia Principal:

  • BRYMAN, A.; BELL, E. Business research methods. 4th ed. Oxford: Oxford University Press, 2015.
  • CRESWELL, J. W.; CRESWELL, J. D. Projeto de Pesquisa: métodos qualitativo, quantitativo e misto. Penso: Porto Alegre. 5ed. 2021.
  • SEKARAN, U.; BOUGIE, R. Research methods for business: a skill-building approach. 7th ed. Chichester: Wiley, 2016.

Bibliografia Complementar:

  • BARDIN, L. Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70, 2011.
  • SEKARAN, U.; BOUGIE, R. Research methods for business: a skill-building approach. 7th ed. Chichester: Wiley, 2016.
  • SANTOS, L. L. S.; TURETA, C.; FELIX, B. A qualitative method proposal for the study of strategy as practice. Revista de Administração Contemporânea, v. 25, n. 2, p. 1-17, 2021.
  • SOUZA, L. K. Pesquisa com análise qualitativa de dados: conhecendo a Análise Temática.  Arquivos Brasileiros de Psicologia; Rio de Janeiro, 71 (2): 51-67, 2019.
  • YIN, R.  Pesquisa Qualitativa do Início ao Fim. Ed. Penso, 2016. 1 ed.

Ementa: Apresentação de diferentes métodos e técnicas qualitativas de pesquisa aplicada para uso de pesquisadores na área de Administração. Estudo de Caso. Análise Semiótica. Análise de Discurso. Análise de Conteúdo. Análise Temática. Análise de Narrativa.

Bibliografia Principal:

  • BAUER, M. W.; GASKELL, G. (2015) Pesquisa Qualitativa com Texto, Imagem e Som. 13ª edição, Petrópolis, Editora Vozes.
  • BRAUN, V.; CLARKE, V. (2022) Thematic Analysis: a practical guide. Editora Sage
  • PINTO, M. R.; BATINGA, G. L. (2023) Pesquisa Qualitativa em Marketing: A experiência dos pesquisadores brasileiros. Belo Horizonte: Ed. PUC-MG.

Bibliografia Complementar:

  • BARDIN, L. (2015) Análise de Conteúdo. São Paulo: Edições 70.
  • SALDAÑA, J. (2016) The Coding Manual for Qualitative Researchers. Editora Sage.
  • RIESSMAN, C. K. (2008) Narrative Methods for the Human Sciences. Editora Sage.
  • BARROS, D. L. P. (2005) Teoria Semiótica do Texto. São Paulo: Ática.
  • LANDOWSKI, E (2014). Interações Arriscadas. São Paulo: Estação das Letras e das Cores.

Ementa: Estatística descritiva, amostragem (métodos e distribuições), estimadores, intervalos de confiança, testes de hipóteses, regressão linear simples e múltipla, análise de variância.

Bibliografia Principal:

  • BLACK, K. Business Statistics For Contemporary Decision Making, Wiley, 10th Edition, 2020.
  • McClave, J. T.; benson, P. G.; SINCICH, T. T. Statistics for Business and Economics, Global Edition. Pearson,13th Edition, 2018.
  • HAIR, J., C.BLACK, W., J.BABIN, B., & E.ANDERSON, R. (2010). Multivariate Data Analysis: Overview of Multivariate Methods.

Bibliografia Complementar:

  • AIN, N.; VAIA, G.; DELONE, W. H.; WAHEED, M. Two decades of research on business intelligence system adoption, utilization and success – A systematic literature review. Decision Support Systems, v. 125, October, p. 113113, 2019.
  • CREADY, W. M.; HE, J.,;WENWEI, L.; SHAO, C.; WANG, D.; ZHANG, Y. Is There a Confidence Interval for That? A Critical Examination of Null Outcome Reporting in Accounting Research. Behavioral Research in Accounting, v. 34, n. 1, p. 43-72, 2022.
  • GRACE, J. B.; IRVINE, K. M. Scientist’s guide to developing explanatory statistical models using causal analysis principles. Ecology, v. 101, n. 4, e02962, 2019.
  • YANG, J.; XIU, P.; SUN, L.; YING, L.; MUTHU, B. Social media data analytics for business decision-making system to competitive analysis. Information Processing & Management, v. 59, n. 1, p. 102751, 2022.

Disciplinas Eletivas

Ementa: Globalização dos mercados e internacionalização das empresas. Análise de objetivos, riscos e oportunidades na internacionalização de empresas. A influência da cultura e contexto local nos negócios internacionais. Seleção de países e de modos de entrada no exterior. Posicionamento estratégico e estrutura organizacional para a internacionalização.  Empreendedorismo Internacional.  O processo de internacionalização das empresas brasileiras.

Bibliografia Principal:

  • PENG, M. W. (2008). Estratégia Global. São Paulo: Cengage Learning. OU Peng, M. W. (2022). Global Strategy. São Paulo: Cengage Learning.
  • CAVUSGIL, T.; KNIGHT, G.; RESENBERGER, J. R. (2009). Negócios Internacionais: Estratégia, Gestão e Novas Realidades. Pearson.
  • JOHANSON, J.; MATTSON, L.G. (1988). Internationalization in industrial systems - a network approach. In: N Hood & J Vahlne (Eds.), Strategies in global competition, (pp. 303-321). New York: Croom Helm.

Bibliografia Complementar:

  • BOLDRINI, P. E. H.; KOGUT, C. S.; COTTA DE MELLO, R. (2023). Internacionalização De Multinacionais De Mercados Emergentes: Uma Conversa Entre O Modelo De Uppsala E A Perspectiva Do Trampolim. Internext, 19(1). https://doi.org/10.18568/internext.v19i1.716
  • HOLT, D. B.; QUELCH, J. A.; TAYLOR, E. L. (2004) How global brands compete. Harvard Business Review. September 2004 issue, 1-9
  • KOGUT, C. S.; BOLDRINI, P. E. H.; MELLO, R. C. D.; FONSECA, L. (2022). Natura Goes Shopping: The Case of an Emerging Market Multinational. RAC- Revista de Administração Contemporânea, 26.
  • KUMAR, N.; STEENKAMP, J. B. (2013). Diaspora Marketing. Harvard Business Review, October 2013 issue.
  • SCHWEIZER, R. (2013). SMEs and networks: Overcoming the liability of outsidership. Journal of International Entrepreneurship. v. 11(1), p. 80-103. https://dx.doi.org/10.1007/s10843-012-0097-2

Ementa: Metodologias e técnicas que apoiam o desenvolvimento de modelos de negócios inovadores.  Conceitos Básicos para Inovação Corporativa; Open Innovation; Atores do Ecossistema de Inovação e suas interações; Gestão da Inovação nas Organizações Modernas; Novos Modelos de Negócios; Venture Capital e Corporate Ventures; Gestão da Propriedade Intelectual; Modelagem, Avaliação e Reformulação de Negócios Inovadores; Sustentabilidade em Novos Modelos de Negócios

Bibliografia Básica:

  • TIDD, J.; BESSANT, J. (2015). Gestão da inovação (5ª edição). Bookman Editora.
  • OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. (2011) Business Model Generation: Inovação Em Modelos De Negócios. Alta Books.
  • AMIT, R.; ZOTT, C. (2020). Business model innovation strategy: Transformational concepts and tools for entrepreneurial leaders. John Wiley & Sons.

Bibliografia Complementar:

  • ALTENBURG, T. (Ed.). (2017). Sustainability-oriented innovation systems in China and India. Routledge.
  • CHESBROUGH, H.  Open Innovation; a new imperative for creating and profiting from technology – editora Harvard Business School - 2006
  • CHRISTENSEN, C. M. O Dilema da Inovação: quando as novas tecnologias levam empresas ao fracasso. São Paulo: M. Books do Brasil, 2012.
  • DODGSON, M.; GANN, D.; SALTER, A. The Management of technological Innovation – editora Oxford University Press - 2008
  • ROGERS, D. L. (2017) Transformação digital: repensando o seu negócio para a era digital. Autêntica Business.

Ementa:
Crise socioambiental:  causas, consequências e cenários futuros. Desenvolvimento Sustentável e ODS. Sustentabilidade corporativa e modelos de negócio sustentáveis (Triple Bottom Line, etc.). ESG: visão dos investidores e impacto sobre gestão socioambiental das empresas.  Modelos e ferramentas de Gestão Ambiental (E): Economia Circular, Ecoeficiência, Marketing Verde e Consumo Sustentável.  Modelos e ferramentas de Gestão Social (S): Responsabilidade Social Corporativa, Valor Compartilhado, Negócios Sociais. Modelos e ferramentas de Governança Corporativa (G): Mecanismos de GC,  reputação e criação de valor através da  gestão socioambiental, instrumentos de medição e divulgação das ações socioambientais.

Bibliografia Principal:

  • ALVES, R. R. ESG: O presente e o futuro das empresas. Petrópolis: Vozes, 2023
  • BARBIEIRI, J. C. Gestão Ambiental Empresarial: Conceitos, Modelos e Instrumentos. São Paulo: Saraiva Uni, 5ª. edição, 2023.
  • BOFFO, R.; PATALANO, R. (2020). ESG Investing : Practices, Progress and Challenges. www.oecd.org/finance/ESG-Investing-Practices-Progress-and-Challenges.pdf

Bibliografia Complementar:

  • BEAL, B. D. Corporate Social Responsibility: Definition, Core Issues, and Recent Developments. Thousand Oaks, CA: Sage, 2014.
  • ELKINGTON, J. Sustentabilidade: Canibais com garfo e faca. São Paulo: M. Books, 2011.
  • MACKEY, J.; SISODIA, R. Capitalismo consciente: como libertar o espírito heroico dos negócios.
  • Rio de Janeiro: Alta Books. 2018
  • STAHEL, W. R.  The Circular Economy: A User's Guide. Routledge, 2019, 1st Edition.

Ementa: Analisar os principais conceitos e fundamentos da Transformação Digital (TD); Compreender as implicações estratégicas e de mudança organizacional decorrentes da TD; Perceber o impacto das Tecnologias Digitais Emergentes nas organizações; Aplicar metodologias e ferramentas relevantes para projetos de TD; Analisar casos de sucesso e desafios enfrentados em processos de TD.

Bibliografia Principal:

  • ROGERS, D. L. (2017). Transformação digital: Repensando o seu negócio para a era digital. Autêntica Business.
  • HANELT, A.; BOHNSACK, R.; MARZ, D.; MARANTE, C. A. (2020). A Systematic Review of the Literature on Digital Transformation: Insights and Implications for Strategy and Organizational Change. Journal of Management Studies.
  • WARNER, K. S. R.; WÄGER, M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning Journal.

Bibliografia Complementar:

  • MERGEL, I.; EDELMANN, N.; HAUG, N. (2019). Defining digital transformation: Results from expert interviews. Government Information Quarterly Journal.
  • SCHALLMO, A.; DANIEL, R (2018). Digital Transformation Now! Guiding the Successful Digitalization of Your Business Model. Springer.
  • KANE, G. C.; PHILLIPS, A.N.; COPULSKY, JONATHAN R.; ANDRUS, G. R. (2019). The technology fallacy: how people are the real key to digital transformation. The MIT Press.
  • GUPTA, S. (2018). Driving digital strategy: A guide to reimagining your business. Harvard Business Press.
  • RIES, E. (2019). A startup enxuta: Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos. Editora Sextante.

Ementa: Elementos da Difusão de Inovações, Geração de Inovações, Processo de Decisão de Adoção de Inovações, Atributos de Inovações e Taxa de Adoção, Categorias de Adotantes, Redes de Difusão.

Marketing na Internet, Website Marketing, Marketing de Ferramenta de Busca, Propaganda Online, Email Marketing, Blog Marketing, Marketing de Mídias Sociais, Marketing Multimídia, Marketing em Plataformas Móveis

Bibliografia Principal:

  • ROGERS, E. Diffusion of Innovations. Free Press, 5th Edition, 2003.
  • KINGSNORTH, S. Digital Marketing Strategy, Kogan Page, 3rd Edition, 2022.
  • TONG, S.; LUO, X.; XU, B. (2020). Personalized mobile marketing strategies. Journal of the Academy of Marketing Science, v. 48, p. 64-78.

Bibliografia Complementar:

  • ALVES, H.; FERNANDES, C.;; RAPOSO, M. (2016). Social Media Marketing: A Literature Review and Implications. Psychology & Marketing, v. 33, n. 12, p. 1029-1038.
  • FERREIRA, J. B.; ROCHA, A.; SILVA, J. F. (2014). Impacts of technology readiness on emotions and cognition in Brazil. Journal of Business Research, v. 67, n. 5, p. 865-873.
  • Yousafzai, S. Y.; Foxall, G. R.; Pallister, J. G. (2007) Technology acceptance: A meta-analysis of the TAM: Part 1. Journal of Modeling in Management, v. 2, p. 251-280.
  • VENKATESH, S.; GREWAL, D.; SUNDER, S.; FOSSEN, B.; PETERS, K.; AGARWAL, A. (2022). Digital marketing communication in global marketplaces: A review of extant research, future directions, and potential approaches. International Journal of Research in Marketing, v. 39, n. 2, p. 541-565.
  • Venkatesh, V.; Morris, M. G.; Davis, G. B.; Davis, F. D. (2003). User acceptance of information technology: Toward a unified view. MIS Quarterly, v. 27, p. 425-478.

Ementa: Técnicas alternativas para avaliação de aplicações de ativos de renda variável. Teoria de mercados eficientes. Princípios de diversificação de risco através de administração de carteiras. Modelo de precificação de ativos de capital - CAPM e de teoria de preços por arbitragem - APT. Modelos de Fatores. Finanças Comportamentais.

Bibliografia Principal:

  • BODIE, Z.; KANE, A.; MARCUS, A. Investimentos. 10. Edição, Porto Alegre: Grupo A, 2014.
  • ELTON, E.; GRUBER, M. J.; BROWN, S. J.; GOETZMANN, W. N. Moderna Teoria de Carteiras e Análise de Investimentos. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2012.
  • REILLY, F. K.; BROWN, K. C. Investment Analysis and Portfolio Management. 10th ed. Mason, OH.: South Western Cengage Learning, 2012.

Bibliografia Complementar:

  • ACKERT, L.; DEAVES, R. Behavioral Finance: Psychology, Decision-Making, and Markets. Mason, OH.: South Western Cengage Learning, 2010.
  • ANG, A. Asset Management. A Systemic Approach to Factor Investing. Oxford, U.K.: Oxford University Press, 2014.
  • BURTON, E.; SHAH, S. N. Behavioral Finance: Understanding the Social, Cognitive, and Economic Debates. Hoboken, NJ.: Wiley, 2013.
  • MILLER, M. B. Mathematics and Statistics for Financial Risk Management. Hoboken, NJ.: Wiley, 2012.
  • PEDERSEN, L. H. Efficiently Inefficient. How Smart Money Invests & Market Prices are Determined. Princeton: Princeton University Press, 2015

Ementa: Avaliação de Projetos e de Empresas: Fluxos de caixa e Custo de Capital. Avaliação determinística e em ambiente de incerteza. Modelando a Flexibilidade Gerencial. Aplicação de teria das opções reais na avaliação de projetos e de empresas.

Bibliografia Principal  

  • DIAS, M. A. G. (2014).  Análise de Investimentos com Opções Reais. Vol 1, Rio de Janeiro, Ed. Interciência – Petrobras, 2014. 2014.
  • BREANNAN, M. J.; TRIGEORGIS, L. (2000). Project Flexibility, Agency, and Competition.  New York, NY: Oxford University Press, 2000.
  • HULL, J. C. (2017). Options, Futures and Other Derivatives. Prentice Hall 9th ed, Upper Saddle River. 2017

Bibliografia Complementar  

  • BREALEY, R. A.; MYERS, S. C.; ALLEN, F. (2017). Principles of Corporate Finance. 12th ed. New York, NY: McGraw-Hill Education, 2017.
  • TITMAN, S.; MARTIN, J.D. Valuation: The Art and Science of Corporate Investment Decisions. 3rd Edition. New Jersey: Prentice Hall, 2015.
  • DAMODARAN, A. Investment valuation: tools and techniques for determining the value of any asset. 3rd Edition. Hoboken, N.J.: Wiley, 2012.
  • DIXIT, A. K.; PINDYCK, R. S. Investment under Uncertainty. Princeton: Princeton University Press, 1994.
  • BRANDIMARTE, P. Numerical Methods in Finance and Economics – A Matlab-based Introduction. J. W.; Sons.Inc. N.J. 2006.

Ementa: O consumidor como indivíduo, os consumidores na sociedade, os consumidores como tomadores de decisões.  O papel do indivíduo, de grupos e do ambiente nas decisões de consumo e compra. Consumo de experiências e experiências de consumo. Aplicações em estratégias de marketing. Tendências em comportamento do consumidor.

Bibliografia Principal:

  • SOLOMON, M. R. O Comportamento do Consumidor: Comprando, Possuindo e Sendo. 11. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016.
  • CALDEIRA, A. Customer Experience Management: Gestão Prática da Experiência do Cliente. 1. ed. Alta Books, 2021.
  • MADRUGA, R. Gestão do Relacionamento e Customer Experience: A Revolução na Experiência do Cliente. 2 ed. Atlas, 2021.

Bibliografia Complementar

  • BATAT, W. Experiential Marketing: Consumer Behavior, Customer Experience and the 7es. Routledge, 2019.
  • KOTLER, P.; KARTAJAYA, H.; SETIAWAN, I. Marketing 6.0: The Future Is Immersive (English Edition). Wiley; 1 ed., 2023.
  • PARSONS, E.; MACLARAN, P.; CHATZIDAKIS, A.; ASHMAN, R. Contemporary Issues in Marketing and Consumer Behaviour (English Edition). Routledge; 3 ed., 2023.
  • PINE II, B. J.; GILMORE, J. H. The Experience Economy, With a New Preface by the Authors: Competing for Customer Time, Attention, and Money (English Edition). Harvard Business Review Press; Revised ed., 2019.
  • SINGH, N.; KANSRA, P.; GUPTA, S. L. (Eds.). Digital Influence on Consumer Habits: Marketing Challenges and Opportunities (English Edition). Emerald Publishing Limited, 2024.

Ementa: Aplicação do conceito de posicionamento de mercado. O planejamento e a gerência de produtos. Gerência de canais de distribuição. Considerações estratégicas sobre preços. Gerenciamento de comunicação de marketing. Características dos serviços. Qualidade em serviços e satisfação dos clientes. Falhas e recuperação de serviços. Papéis de funcionários e clientes na execução de serviços. Cenários de serviços.

Bibliografia Principal:

  • KOTLER, P.; KELLER, K. Administração de Marketing. 15 ed. São Paulo: Pearson, 2019.
  • ZEITHAML, V.; BITNER, M. J.; GREMLER, D. Marketing de Serviços: a empresa com foco no cliente. 6.ed. Porto Alegre: Bookman, 2014.
  • FAVERO, N.; KIM, M. Everything Is Relative: How Citizens Form and Use Expectations in Evaluating Services. Journal of Public Administration Research and Theory, n.31, n.3, p.561-577, 2021.

Bibliografia Complementar:

  • HUSSAIN, K. et al. The role of co-creation experience in engaging customers with service brands. Journal of Product and Brand Management, v.30, n.1, p.12-27, 2021.
  • KAMILA, M. K.; JASROTIA, S. S. Ethics in product marketing: a bibliometric analysis. Asian Journal of Business Ethics, 2023. DOI: https://doi.org/10.1007/s13520-023-00168-3
  • PARASURAMAN, A. et al. A conceptual model for service quality and its implications for future research. Journal of Marketing, v.49, n.3, p.41-50, 1985.
  • PARASURAMAN, A. et al. SERVQUAL: a multiple-item scale for measuring consumer perceptions of service quality. Journal of Retailing, v.64, n.1, p.12-40, 1988.
  • VOLPERT, J.; MICHEL, G. Brand resurrections: How past and present narrations impact consumer reactions towards resurrected utilitarian brands. Journal of Business Research, v.153, p.479-493, 2022.

Ementa: Morfologia do trabalho. Identidade e trabalho. Centralidade e sentido do trabalho. Transformações no trabalho: precarização das relações de trabalho e intensificação do trabalho. Novas modalidades de trabalho. Gig economy. Novas Modalidades de Carreira. Mudanças nas formas de controle do trabalho. Novas configurações da divisão sexual do trabalho. Equilíbrio vida-trabalho.

Bibliografia principal:

  • ANTUNES, R. (org.). Icebergs à deriva: o trabalho nas plataformas digitais.São Paulo: Boitempo, 2023.
  • ANTUNES, R. (org.). Riqueza e miséria do trabalho no Brasil II. São Paulo: Boitempo, 2013.
  • BOLTANSKI, L.; CHIAPELLO, E. O Novo espírito do capitalismo. Editora Martins Fontes. São Paulo, p.31-79; 2009.

Bibliografia complementar:

  • ACKER, J. Inequality Regimes: Gender, Class and Race in Organizations. Gender & Society, v. 20, n. 4, August, 441-464, 2006.
  • ALVESSON, M.; EINOLA. Excessive work regimes and functional stupidity. German Journal of Human Resource Management, Vol. 32(3-4) 283 –296, 2018.
  • BENDASSOLLI, P.; GONDIM, S. M. G. Significados, sentidos y función psicológica del traba- jo: Discusión de esta tríada conceptual y sus desafíos metodológicos. Avances en Psico- logía Latinoamericana, 32(1), 131-147, 2014.
  • FLEMING, P.; STURDY, A. “Just be yourself!”: Towards neo‐normative control in orga- nisations? Employee Relations, 31(6):569-583, 2009.
  • GREEN, F. Work Intensification, Discretion and the Decline of well-being at work. Eastern Economic Journal, v..30, n. 4, Fall, 2004.

 

Ementa: O que é liderança. Liderança como processo; diferenciando liderança, gestão e empreendedorismo. O que faz a liderança eficaz. O papel dos líderes: traços, comportamentos e estilos; liderança e gênero. O papel dos seguidores e desafios para seu engajamento. O relacionamento líder-liderado: relações transacionais e relações transformadoras; identidade e propósito. O papel do contexto: liderança e cultura; liderança e mudança. Avaliando a liderança: liderança efetiva e ética; raízes da liderança tóxica.

Bibliografia Principal:

  • DAY, D.; ANTONAKIS, J. The Nature of Leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications. (2a. Ed.). 2012.
  • NOHRIA, N. GROYSBERG, B.; LEE, L. Employee Motivation: A Powerful New Model. Harvard Business Review, July-August. 2008.
  • PETERSON, S. WALUMBWA, F., BYRON, K.; MYROWITZ, CEO Positive Psychological Traits, Transformational Leadership, and Firm Performance in High-Technology Start-up and Established Firms. Journal of Management, Vol. 35 No. 2, 348-368. 2009.

Bibliografia Complementar:

  • GARDNER, J. The Cry for Leadership. In: T.J. Wren (Ed.), The Leader's Companion: Insights on Leadership through the Ages, p. 3-8. New York: The Free Press. 2004.
  • HUGHES, R. L.; GINNETT, R.; CURPHY, G. Leadership. NY: Mcgraw-Hill, 2005.
  • KELLERMAN, B. Bad Leadership. Boston, MA: Cambridge: Harvard Business School Press. 2004.
  • NORTHOUSE, P. Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks, CA: Sage Publications. (5a. Ed.). 2010.
  • SCHEIN, E. Cultura Organizacional e Liderança. São Paulo, SP: Editora Atlas. 2007.

Ementa: O que é cultura e para que serve conhecer a cultura de uma organização. Formação da Cultura Organizacional. Como conhecer a cultura de uma organização.

O papel dos valores papel dos valores nas atitudes, práticas e comportamentos. A relação cultura, estratégia e desempenho.  Importância do alinhamento cultural   Cultura e Ciclo de Vida Organizacional.  Cultura e liderança. Tipologia cultural. Cultura Nacional e Cultura Brasileira. Especificidades da Cultura de uma Empresa Familiar. Aculturação em F&A. Gerenciamento cultural e Práticas gerenciais para mudança cultural. Inteligência Cultural. Metodologia Q vs Escala Likert, e Storytelling. Cultura e Aprendizagem Organizacional. Cultura e Gestão do Conhecimento.

Bibliografia Principal:

  • TOMEI, P. A.; RUSSO, G.; ANTONACCIO, P. Cultura Empreendedora. Rio: Office Book, 2008.
  • TOMEI, P. A. O Que é Cultura Organizacional. Rio de Janeiro: Brasiliense, 2011.
  • SCHEIN, E. H. Organizational Culture and Leadership. 2nded. San Francisco: Jossey-Bass, 1992.

Bibliografia Complementar:

  • RODRIGUES, C. V. O.; TOMEI, P. A.; SERRA, B. P. C. (2020). Alinhamento pessoa-organização (P-O fit) e engajamento. Revista Iberoamericana de Estratégia, v. 19, p. 128-148.
  • TOMEI P. A.; RUSSO, G. M. (2013) Práticas metodológicas em Administração: O caso da utilização da metodologia Q como ferramenta para pesquisa e diagnóstico da cultura organizacional. Administração: Ensino e Pesquisa (RAEP), v. 14, p. 9-37-37.
  • SERRA, B.; TOMEI P. A.; SERRA, F.; GUERRAZZI L. A. C. (2022) What has been studied in cultural intelligence? Intellectual structure and current research. Management research (Armonk, N.Y.), v. 20, p. 266-286, 2022.
  • MELLO E SOUZA, A. C. M. B.; TOMEI, P. A. (2021) A Bibliometric Study on Cultural Intelligence in Business Research. Organizational Cultures: An International Journal, v. 21, p. 51-74.
  • MALHEIROS, B.; TOMEI, P. A. (2022) Cultura organizacional no Brasil: estudo bibliométrico em bases internacionais. Revista Pretexto (Online), v. 23, p. 60

Dissertação de Mestrado

Ementa: Sem direito à créditos.

Bibliografia: Não se aplica.

Alessandra Baiocchi

Doutora e Mestre em Administração de Empresas com ênfase em Marketing
+

Alessandra de Sá Mello da Costa

Doutora em Administração de Empresas
+

Ana Heloisa da Costa Lemos

Doutora em Sociologia
+

Carlos Bastian

Doutor em Administração de Empresas
+

Clarice Kogut

Doutora em Administração de empresas
+

Eliane Leite

Coordenadora Acadêmica do MBA em Gestão de Recursos Humanos. Mestre em Administração (PUC-Rio), Graduação em Psicologia (UERJ), Management/Kellogg/Northwestern (Chicago). The Leadership Challenge -Sonoma Leadership – CA/EUA.
+

Fábio de Oliveira Paula

Doutor em Administração de Empresas pela PUC-Rio ( linha de pesquisa: Estratégia (2017). Bolsista FAPERJ Doutorado-Sanduíche entre 09/2016 e 08/2017. Realizou pesquisas acadêmicas na Aalto University School of Business (Helsinque, Finlândia).
+

Flávia de Souza Costa Neves Cavazotte

Doutora em Administração de Empresas
+

Graziela Fortunato

Doutora em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
+

Jorge Brantes Ferreira

Doutor em Administração de Empresas. Professor do IAG PUC-Rio e Coordenador da Área de Marketing do IAG PUC-Rio.
+

Leonardo Lima Gomes

Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-Rio.
+

Luís Alexandre Grubits de Paula Pessôa

Doutor em Letras
+

Marcos Cohen

Doutor (2007) e Mestre (1998) em Administração de Empresas pela PUC-Rio (2007). Coordenador do Núcleo de Estudos em Organizações Sustentáveis (NEOS) do IAG PUC-Rio.
+

Marcos Lopez Rego

Doutor em Administração de Empresas
+

Marcus Wilcox Hemais

Doutor em Administração pela Coppead/UFRJ, Mestre e Graduado em Administração pela PUC-Rio.
+

Naielly Lopes Marques

Doutora em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
+

Patrícia Amélia Tomei

Doutora em Administração
+

Rafael Nasser

Doutor em Ciência da Computação. Coordenador do IAPUC. Fundador do ECOA PUC-Rio. Referência em Blockchain e Contratos Inteligentes.
+

Renata Peregrino de Brito

Doutora em Administração de Empresas e Pós-Doutorado pela Universidade de St. Gallen, Suíça. MBA pela RSM Rotterdam School of Management, Holanda.
+

EDITAL E REGULAMENTOS DO CURSO DE MESTRADO PROFISSIONAL

Para mais informações sobre a estrutura do curso e os procedimentos acadêmico-administrativos do IAG e da PUC-Rio, consulte as Diretrizes Gerais do Curso.
Acesse também o Edital do Processo Seletivo para a turma de 2026, com informações detalhadas sobre o processo seletivo e a matrícula.

 

DIRETRIZES GERAIS
EDITAL

PRÉ-REQUISITOS

O candidato ao Mestrado Profissional deve satisfazer as seguintes exigências até o final do período de inscrição:

  • Ter graduação em qualquer área do saber;
  • Ter realizado o Teste ANPAD, GMAT ou Teste IAG*.

DOCUMENTAÇÃO

Na ETAPA 1, INSCRIÇÃO ONLINE, o candidato deverá enviar para o IAG PUC-Rio, via formulário de inscrição do sistema:
  • Currículo Profissional (CV) atualizado;
  • Resultado do teste de admissão – Teste ANPAD, GMAT ou Teste IAG.*
Na ETAPA 4, MATRÍCULA/ADMISSÃO, o candidato deverá enviar para o sistema PUC-Rio os documentos enviados na ETAPA 1 acrescidos de:
  • Histórico Escolar;
  • Currículo Lattes.

CRITÉRIOS DE SELEÇÃO

O processo seletivo está dividido em duas etapas:

Etapa 1:

Etapa 2:

  • Entrevista

Ao final do processo seletivo, estima-se a aprovação de até 35 candidatos. A previsão de finalização do processo seletivo é até dezembro de 2026.

 

*Em substituição ao teste, os candidatos que concluíram o MBA Management do IAG PUC-Rio poderão submeter o Histórico Escolar do curso, que será avaliado para admissão junto ao Currículo Profissional.

Alunos

+

Egressos

+

Selecionados

+




TESTE IAG

Teste oferecido pelo IAG que contempla a avaliação de métodos de mensuração e análise de dados; compreensão de textos em inglês; redação em português; e análise de problemas envolvendo situações relacionadas à gestão para tomada de decisão, conforme a área de interesse do aluno (Estratégia, Finanças, Marketing ou Organizações).

Para mais informações: teste.iag@iag.puc-rio.br

INSCREVA-SE NO CURSO

PRÓXIMA TURMA

Início das aulas: março de 2026

INSCRIÇÕES 

Até 15 de novembro de 2025

DURAÇÃO do MESTRADO 

O curso tem duração de 24 meses ou quatro semestres letivos. Nesse período, o aluno deve cursar 13 disciplinas, de 02 créditos cada, totalizando 26 créditos, e ser aprovado na apresentação da defesa de sua Dissertação de Mestrado.

CARGA HORÁRIA

390 horas

AULAS/HORÁRIOS

Três dias na semana, das 19h às 22h.

VALOR DO INVESTIMENTO 

R$ 79.200,00 ou 24 parcelas de R$ 3.772,76*.

*(juros de 0,8% para parcelamento em até 12x e 1,1% para parcelamento entre 13x e 24x).

CONDIÇÕES ESPECIAIS

a. 40% para ex-alunos do MBA Management;

b. 30% para ex-alunos de MBA do IAG (não cumulativo com a.);

c. 10% para ex-alunos PUC-Rio* (não cumulativo com a. e b.);

d. 5% para reserva de vagas até 31/10/25;

e. 5% para pagamento à vista;

  • *Desconto válido para ex-alunos PUC-Rio que concluíram os cursos de graduação, mestrado ou doutorado em qualquer área do saber.

SECRETARIA ACADÊMICA

Equipe de secretaria do curso: Gisele Notari e Flávio Mendonça
E-mail: mestradoprofissional@iag.puc-rio.br
Telefone: 21 2138-9220
WhatsApp: 21 99452-7756
Endereço: Rua Marquês de São Vicente, 225 – Gávea
CEP: 22451-900 | Rio de Janeiro / RJ

SUGESTÕES 
E-mail: coordpos@iag.puc-rio.br

LOCAL

Campus Gávea

Impacto do Programa


O Curso de Mestrado Profissional em Administração de Empresas teve o seu início em 2001, suas primeiras dissertações foram defendidas em 2003. O Curso possui as seguintes características:

  • Ter como principal público-alvo empresários, executivos, gerentes, analistas e outros profissionais da área de Administração que atuam ou pretendem atuar de forma produtiva e inovadora em organizações de qualquer tamanho ou perfil;
  • Aprofundar conceitos e teorias do campo da Administração e de campos correlatos, sempre com ênfase na aplicação prática do conhecimento adquirido;
  • Utilizar preferencialmente materiais de apoio voltados para a aplicação prática, sem prejuízo da qualidade teórica;
  • Utilizar métodos ativos de ensino que engajem os alunos no processo de aprendizagem,simulando situações de negócios, de modo a propiciar o confronto de ideias e pontos de vista entre os participantes;
  • Possuir membros do corpo docente que unam uma sólida formação e competência teórica a uma extensa experiência prática.

EDITAL E REGULAMENTOS DO CURSO DE MESTRADO PROFISSIONAL

Para mais informações sobre a estrutura do curso e os procedimentos acadêmico-administrativos do IAG e da PUC-Rio, consulte as Diretrizes Gerais do Curso.
Acesse também o Edital do Processo Seletivo para a turma de 2026, com informações detalhadas sobre o processo seletivo e a matrícula.

EDITAL
DIRETRIZES GERAIS

 

OBJETIVOS

O Curso de Mestrado Profissional em Administração de Empresas tem por objetivo geral a formação de executivos preparados para a tomada de decisões complexas, éticas e inovadoras em organizações dinâmicas, promovendo impacto social em um mundo interconectado e globalizado.

Para tal, o Programa se baseia nos seguintes pilares:

  • Conhecimento abrangente em Administração, que permita uma visão holística da organização.
  • Efetiva integração entre teoria e prática, estimulando a troca de experiências entre alunos, enriquecendo o aprendizado pela contínua contraposição dos modelos teóricos à realidade do ambiente de negócios.
  • Uso de instrumentos de análise adequados ao contexto socioeconômico e organizacional brasileiro e internacional.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

O objetivo geral envolve os seguintes objetivos específicos:

  • Preparar os alunos para a tomada de decisões eficazes e eficientes em um ambiente de incerteza e de permanente mudança. Tal preparação envolve desenvolver a capacidade de analisar o ambiente externo, tanto nacional, quanto internacional, de modo a estar preparado para reagir diante de mudanças que afetem a realidade dos negócios em que se encontra inserido, minimizando problemas e aproveitando oportunidades. Para tal, proporcionam-se instrumentos de análise adequados ao contexto socioeconômico brasileiro e internacional.
  • Desenvolver uma visão holística da organização, como organismo complexo e multifacetado. Tal objetivo é atingido por meio de conhecimento abrangente em Administração, de modo a compreender as interconexões entre as várias funções e unidades organizacionais, permitindo avaliar o impacto das decisões em outras unidades da empresa e no mercado.
  • Proporcionar uma efetiva integração entre teoria e prática. Para atingir este objetivo, é necessário estimular a troca de experiências entre alunos, enriquecendo o aprendizado pela contínua contraposição dos modelos teóricos à realidade do ambiente de negócios. Isto também é alcançado pelo fato de se contar, no Programa de Mestrado Profissional, com grande número de professores que aliam sólida formação acadêmica à vivência prática em organizações.
  • Desenvolver competências de networking, liderança e trabalho em equipe. Em um mundo interconectado, é fundamental que os alunos adquiram competências de relacionamento e de capacidade de trabalhar em equipes, inclusive virtuais. Neste aspecto, é importante desenvolver também capacidades de liderança, já que essas se complementam à capacidade de trabalhar em rede.
  • Conscientizar para as questões éticas e sociais envolvidas no ambiente de negócios. De forma consistente com a missão da PUC-Rio, busca-se ainda reforçar a preocupação com considerações éticas, sociais e ambientais que perpassam toda a vivência em organizações públicas e privadas.

PERFIL DO EGRESSO

Os egressos do Programa de Mestrado Profissional apresentam três perfis distintos, em função de sua maturidade e experiência profissional:
  • Profissionais que se encontram em meio de carreira, tendo complementado a experiência prática já adquirida em organizações com uma formação teórica sólida, abrangente e orientada para a aplicação. Encontram-se aptos a ascender a cargos em que terão diversas pessoas sob seu comando, sobre as quais devem exercer liderança, de modo a atingir os objetivos da organização em que trabalham. Também se espera que sejam pautados por elevados princípios éticos e preocupação com a sociedade e com os impactos de suas decisões sobre o meio ambiente.
  • Jovens gestores e empreendedores em organizações, sejam elas públicas, privadas, ou do Terceiro Setor, de pequeno, médio ou grande porte, que buscam o desenvolvimento dos seus negócios. Dispõem de conhecimentos abrangentes de administração, que lhes podem servir de base para o gerenciamento e liderança de equipes e para o crescimento dos seus negócios, sendo pautados por elevados princípios éticos e preocupação com a sociedade e com os impactos sobre o meio ambiente.
  • Profissionais que buscam uma mudança de carreira e entrada em diferentes setores, seja pelo empreendedorismo ou docência. Os conhecimentos permitem elaborar um plano de negócios e iniciar uma empresa com bases sólidas de gestão e com capacidade de aproveitar oportunidades e inovar, buscando criar valor para a sociedade. Ademais, o título de Mestre também proporciona a capacidade de lecionar e continuar os estudos acadêmicos em um Doutorado (acadêmico ou profissional).

ÁREAS DE CONCENTRAÇÃO

O curso de Mestrado Profissional em Administração de Empresas possui três Linhas de Pesquisa:

Estuda a influência das macrotendências (também chamadas de grand challenges/wicked problems) na gestão e na competitividade das organizações. A linha analisa problemas sociais, ambientais e tecnológicos que afetam indivíduos, organizações, comunidades e nações; e, como as organizações podem se adaptar e inovar a tal contexto. Dessa forma, a linha inclui estratégias de adaptação, inovação organizacional, responsabilidade socioambiental, sustentabilidade e gestão de stakeholders. Neste escopo, inclui também o estudo do empreendedorismo, empreendedorismo internacional, negócios de impacto e os novos modelos de negócios voltados para sustentabilidade. Além disso, busca analisar o impacto da transição digital e da tecnologia blockchain na estratégia e gestão das empresas, assim como no marketing e no relacionamento com o mercado. Por fim, avalia instrumentos financeiros voltados para problemas socioambientais, como finanças sustentáveis, finanças verdes e do clima, assim como o investimento ESG (Environmental-Social-Governance).

Estuda a tomada de decisão dentro das empresas, utilizando o contexto competitivo no qual estão inseridas, considerando a análise do seu contexto de mercado e dos seus recursos internos. Dessa forma, essa linha de pesquisa visa estudar ferramentas de análise robustas para a tomada decisões com base em dados (data analysis) e estatística para orientar o planejamento estratégico. Essa linha de pesquisa estuda estratégias corporativas, desempenho organizacional, planejamento e gestão dos recursos e capacidades das empresas, bem como aspectos que envolvem o processo de internacionalização. Além disso, essa linha de pesquisa também analisa como financiar e viabilizar investimentos considerando o risco, a incerteza e a flexibilidade, com foco em competitividade e futuros desafios. Por fim, busca gerar conhecimento sobre a dinâmica das estratégias de marketing e comunicação, assim como os processos de atuação das empresas nos diferentes segmentos do mercado, incluindo estudos sobre comportamento do consumidor, marketing de varejo e de relacionamento.

Estuda a interface das organizações com o ambiente externo de alta complexidade como oportunidade para o desenvolvimento de organizações modernas. Explora aspectos associados às práticas de gestão em organizações como manifestações do micro e macro comportamento organizacional. No nível micro, a linha aborda: a formação de atitudes no trabalho; cognição, emoção e motivação nas organizações; trabalho em equipe e desempenho coletivo; e, liderança. No nível macro, a linha aborda a gestão de processos e de projetos; poder e identidade nas organizações; comunicação, expressão e discurso nas organizações; carreiras e relações de trabalho; gestão da diversidade; ética; responsabilidade moral; e, cultura e mudança organizacional.

ESTRUTURA DO CURSO

As disciplinas estão separadas em três grupos:

  1. Núcleo Comum (NC): elenco de 6 disciplinas obrigatórias que se considera devam ser do domínio de quem pretende administrar uma empresa.
  2. Núcleo Instrumental (NI): elenco de 3 disciplinas que servem de suporte à pesquisa e à dissertação.
  3. Eletivas (E) – mínimo de 2 disciplinas dentre as Eletivas e Extras que não sejam somente da sua Linha de concentração.

Excetuadas as seis disciplinas do Núcleo Comum (12 créditos) e as três do Núcleo Instrumental (6 créditos), o aluno tem liberdade para formatar seu próprio currículo, dentro do quadro de disciplinas oferecido, escolhendo aquelas mais alinhadas com os seus interesses, admitindo-se, portanto, uma combinação de disciplinas das diferentes Linhas. O aluno também pode escolher incluir mais disciplinas do que o mínimo exigido para a obtenção do título.

Além do quadro fixo de disciplinas, o Programa contempla a possibilidade de serem oferecidas disciplinas adicionais em caráter eventual, a chamada Disciplina Extra, que tem as seguintes características:

  1. Carga horária de 15 horas, relativo a 1 crédito, são oferecidas em blocos;
  2. A oferta é confirmada após a verificação de quórum mínimo de alunos.

No semestre seguinte ao da conclusão dos créditos exigidos pelo curso, o aluno deverá solicitar matricula na disciplina Dissertação de Mestrado até o semestre em que apresentar a defesa da dissertação de mestrado.

NÚMERO DE CRÉDITOS EXIGIDOS

O número mínimo total de créditos do Curso de Mestrado Profissional em Administração de Empresas é 26, assim distribuídos:

BLOCOS DISCIPLINAS CRÉDITOS
Núcleo Comum 6 12
Núcleo Instrumental 3 6
Núcleo de Aplicação 2 4
Eletivas 2 4
Dissertação de Mestrado 1 0

FALE COM A COORDENADORA

A coordenadora do Mestrado Profissional em Administração de Empresas do IAG PUC-Rio, Profª. Renata Peregrino de Brito, está à sua disposição para esclarecer quaisquer dúvidas sobre o programa, seus objetivos e sobre o valor que ele pode agregar à sua carreira.

Um espaço integralmente aberto a você, candidato ao nosso curso, que busca o crescimento profissional e que está interessado em alcançar níveis mais altos na carreira.
Para marcar um bate-papo com a coordenação e esclarecer suas dúvidas, basta agendar a data, o horário e pronto!
Estaremos à sua espera para ajudá-lo(a) nesta importante decisão de investir em uma qualificação de alto nível para atender aos seus objetivos e se diferenciar no mercado.
AGENDE SUA CONVERSA COM A COORDENADORA CLICANDO AQUI

COORDENAÇÃO

Renata Peregrino de Brito
Doutora em Administração de Empresas e Pós-Doutorado pela Universidade de St. Gallen, Suíça. MBA pela RSM Rotterdam School of Management, Holanda.
renata.brito@iag.puc-rio.br
> Currículo Lattes

Núcleo Comum

Ementa: Principais tendências na gestão contemporânea das organizações. Transformações sociais. Impacto social das práticas organizacionais. Conhecimento e Aprendizagem Organizacional. Comunicação, Imagem e Reputação Organizacional. Cultura e Identidade Organizacional. Ética e Assédios nas Organizações. Relações de Trabalho. Liderança. Empreendedorismo e Inovação. Práticas de Sustentabilidade. Estudo de casos e práticas de gestão.

Bibliografia Principal:

  • WILKINSON, A.; ARMSTRONG, S.J.; LOUNSBURY, M. (2018) The Oxford Handbook of Management. Oxford: Oxford University Press.
  • KUNSCH, M.M.K. (2017) Comunicação Organizacional: Linguagem, gestão e perspectivas. (v.2), São Paulo: Editora Saraiva, 2017.
  • HERNES, T.; MAITLIS, S. (2012) Process, Sensemaking & Organizing. Oxford: Oxford University Press.

Bibliografia Complementar:

  • MAITLIS, S.; CHRISTIANSON, M. (2014) Sensemaking in Organizations: taking stock and moving forward. The Academy of Management Annals, 8(1): 57-125.
  • CORAIOLA, D.; DERRY, R. (2020). Remembering to Forget: The Historic Irresponsibility of U.S. Big Tobacco. Journal of Business Ethics, 166: 233-252.
  • BARKI, E.; COMINI, G. M.; TORRES, H. G. (2019). Negócios de Impacto Socio-Ambiental no Brasil. Rio de Janeiro: FGV.
  • SOUZA, F. A. S.; LEMOS, A. H. C.; SILVA, M. A. C. (2020) Metamorfoses de um discurso: carreiras sem fronteiras e o novo espírito do capitalismo. Organizações & Sociedade, 27(92): 95-112.
  • PRATT, M. G.; SCHULTZ, M.; RAVASI, D. (2016) The Oxford Handbook of Organizational Identity. Oxford: Oxford University Press.

Ementa: Objetivos, conceitos fundamentais, utilidades e limitações de contabilidade. As demonstrações financeiras – sua estrutura, apuração e capacidade informativa.  Aspectos técnicos e conceituais na formação e interpretação de indicadores de desempenho econômico-financeiro em um processo de análise, diagnóstico e tomada de decisões em nível corporativo. Tratamentos especiais – contas patrimoniais, ativo imobilizado, capital circulante, contabilidade inflacionária. Fatores circunstanciais de natureza estrutural e/ou conjuntural envolvidos com o desempenho de indicadores econômico-financeiros

Bibliografia Principal:

  • ASSAF NETO, A. Estruturas e Análise de Balanços - um Enfoque Econômico-Financeiro, 12ª ed. São Paulo: Atlas, 2020.
  • IUDÍCIBUS, S.; MARTINS, E. Contabilidade Introdutória. 12ª ed. São Paulo: Atlas, 2019.
  • MARION, J. C. Contabilidade Empresarial. 18ª ed. São Paulo: Atlas, 2018

Bibliografia Complementar:

  • ALMEIDA, M. C. Curso de Contabilidade Introdutória em IFRS e CPC. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2018.
  • CALDAS, S. Intangíveis – O lado oculto da gestão empresarial. 1ª ed. Rio de Janeiro: Digitaliza, 2014.
  • MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 11ª ed. São Paulo: Atlas, 2018.
  • PUTRA, Y. M. Analysis of factors affecting the interests of SMEs using accounting applications. Journal of Economics and Business, v. 2, n. 3, 2019.
  • SILVA, A. A. Estrutura, Análise e Interpretação das Demonstrações Contábeis. 5.ed. São Paulo: Atlas, 2017.

Ementa: Gestão de Pessoas: perspectiva dos ecossistemas humanos na transformação digital. As diferentes configurações das estruturas ocupacionais: novas formas de trabalhar. Gestão da Mudança: conexão com os fundamentos da Teoria da Agilidade.  Ética, Valores e Responsabilidade Social. Cultura, Clima e Poder. Cooperação, Colaboração, Engajamento e Employee Experience: relevância das ações relativas à Inclusão, Diversidade, Equidade e Acesso. Motivação:  importância do Propósito e da Visão compartilhada. Gestão de equipes de alta performance.  Reconhecimento de indivíduos e equipes. Aprendizagem Humana e Organizacional – “lifelong learning and employability”, “upskilling” e “reskilling”: novas competências e configurações de carreira. Saúde organizacional qualidade de vida.

Bibliografia Principal:

  • ALTMAN, E. J.; KIRON, D.; SCHWARTZ, J.; JONES, R. – Workforce Ecosystems. Reaching Strategic Goals with People, Partners and Technologies, Cambridge, Massachusetts:  The MIT Press, 2023.
  • BAILEY, C.; MANKIN, D.; KELLIHER, C.; GARAVAN, T. Strategic Human Resource Management, 2ª edição. Oxford: OUP, 2018,
  • ROBBINS, S. P. - Fundamentos do Comportamento Organizacional, São Paulo: Pearson Education, 18ª Edição, 2020

Bibliografia Complementar:

  • GRIFFIN, R.; PHILLIPS, J.. Managing People and Organizations. Boston: CENGAGE Learning, 2017.
  • KANE, G.; PHILLIPS, A. N. et al. The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation. Massachusetts: The MIT Press, 2019.
  • LALOUX, F. Reinventando as organizações: um guia para criar organizações inspiradas no próximo estágio da consciência humana, Curitiba: Voo, 2017.
  • MORGAN, J. Employee Experience Advantage. New Jersey: Wiley, 2017.
  • SUTTON, A. People management and organization. London: Palgrave, 2018.

Ementa: Processo de gestão estratégica. Avaliação do ambiente externo da empresa. Avaliação das capacidades internas da empresa. Tipologias de estratégias competitivas. Liderança em custo. Diferenciação de produto. Estratégia corporativa, integração vertical, diversificação alianças e fusões e aquisições.

Bibliografia Principal:

  • BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva: Conceitos e Casos. 5ª ed. São Paulo: Pearson Education, 2017.
  • BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M. Economics ofstrategy. John Wiley & Sons.  2017
  • HELFAT, C. E.; FINKELSTEIN, S.; MITCHELL, W.; PETERAF, M. A.; SINGH, H.; TEECE, D. J.; WINTER, S. G. (2007). Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations. Blackwell Publishers, Inc.

Bibliografia Complementar:

  • HELFAT, C. E.; KAUL, A.; KETCHEN, D. J.; BARNEY, J. B.; CHATAIN, O.; SINGH, H. (2023). Renewing the resource-based view: New contexts, new concepts, and new methods. Strategic Management Journal, 44(6), 1357–1390. https://doi.org/10.1002/smj.3500
  • HERNANDEZ, E.; MENON, A. (2021). Corporate Strategy and Network Change. Academy of Management Review, 46(1), 80–107. https://doi.org/10.5465/amr.2018.0013
  • SCHILKE, O.; JIANG, H. (2019). Embeddedness across Governance Modes: Is There a Link between Premerger Alliances and Divestitures? Academy of Management Discoveries, 5(2), 137–151. https://doi.org/10.5465/amd.2017.0134
  • TEECE, D. J. (2019). Fundamental Issues in Strategy: Time to Reassess? Strategic Management Journal, 1(1), 1–45. https://doi.org/10.1561/111.00000005
  • FELDMAN, E. R. (2019). Corporate Strategy: Past, Present, and Future. Strategic Management Journal, 1(1), 1–35. https://doi.org/10.1561/111.00000002

Ementa Papel e impacto do marketing nas organizações e na sociedade. Análise dos mercados consumidores e organizacionais. Planejamento e desenvolvimento das estratégias de marketing. Decisões de segmentação, escolha de mercados-alvo e posicionamento de marca. Desenvolvimento e gestão de marcas. Aspectos culturais e simbólicos do consumo e seus impactos no processo de gestão de marketing e na sociedade.

Bibliografia Principal:

  • KOTLER, P.; KELLER, K. Administração de Marketing. 15ª ed. São Paulo: Pearson, 2019.
  • KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Princípios de Marketing. 18ª ed. São Paulo: Bookman, 2023.
  • SEMPRINI, A. A Marca Pós-Moderna: Poder e Fragilidade da Marca na Sociedade Contemporânea. 2ª ed. São Paulo: Estação das Letras, 2010.

Bibliografia Complementar:

  • BEVERLAND, M. Co-creating Meaningful Brands. London: Sage, 2018.
  • KOTLER, P.; KARTAJAYA, H.; SETIAWAN, I. Marketing 5.0: tecnologia para a humanidade. 1ª ed. Rio de Janeiro: Sextante, 2021.
  • AVERY, J.; GUPTA, S. Marketing Reading: Brand Positioning. Core Curriculum. Harvard Business Publishing, 2014.
  • PESSÔA, L. A. G. Narrativas de Segurança na Publicidade: um Estudo Semiótico. São Paulo: Mackenzie, 2013.
  • AAKER, D. On Branding. Porto Alegre: Artmed, 2015.

Ementa: Ambiente legal e operacional da empresa. Problema do agente. Risco, retorno e valor. Critérios para análise de investimento. Orçamento de capital. Capital Asset Pricing Model e ArbitragePricing Theory. Financiamento de longo prazo. Estrutura de capital e limites de endividamento.

Bibliografia Principal:

  • ROSS, S. A.; WESTERFIELD, R. W.; JAFFE, J. L. Administração Financeira. Versão Brasileira de Corporate Finance, 10th Edition, Porto Alegre, 2015
  • BRIGHAM, E.; EHRHARDT, M. C. Administração Financeira: Teoria e Prática, Tradução da 14ª edição norte-americana, São Paulo: CENGAGE Learning 2017.
  • DAMODARAN, A. Investment valuation: tools and techniques for determining the value of any asset (3rd ed.). New Jersey: John Wiley & Sons, 2012.

Bibliografia Complementar:

  • BREALEY, R.; MYERS, S.; ALLEN, F. Principles of Corporate Finance. 12th ed. New York: McGraw-Hill Education, 2017.
  • BERK, J.; DeMARZO, P. Finanças Empresariais Essencial. Porto Alegre: Bookman, 2010.
  • TITMAN, S.; MARTIN, J. D. Valuation: The Art and the Science of Corporate Investment Decisions. 3rd ed. Boston: Prentice Hall, 2015.
  • COPELAND, T. E.; ANTIKAROV, V. Real options: a practitioner's guide. New York: Texere, 2003.
  • KOLLER, T.; GOEDHART, M.; WESSELS, D. Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies (6th ed.). New Jersey: John Wiley & Sons, 2016.

Núcleo Instrumental

Ementa: Introdução ao Método Científico no Ambiente Empresarial; Formulação e Estruturação de Problemas de Pesquisa Aplicada; Métodos de pesquisa em negócios; Metodologias Avançadas de Coleta de Dados; Análise Estratégica e Tomada de Decisões Baseadas em Evidências; Ética e Sustentabilidade no Ambiente Empresarial; Desenvolvimento do projeto de pesquisa: introdução; revisão bibliográfica, metodologia. A elaboração e a composição da dissertação de mestrado.

Bibliografia Principal:

  • BRYMAN, A.; BELL, E. Business research methods. 4th ed. Oxford: Oxford University Press, 2015.
  • CRESWELL, J. W.; CRESWELL, J. D. Projeto de Pesquisa: métodos qualitativo, quantitativo e misto. Penso: Porto Alegre. 5ed. 2021.
  • SEKARAN, U.; BOUGIE, R. Research methods for business: a skill-building approach. 7th ed. Chichester: Wiley, 2016.

Bibliografia Complementar:

  • BARDIN, L. Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70, 2011.
  • SEKARAN, U.; BOUGIE, R. Research methods for business: a skill-building approach. 7th ed. Chichester: Wiley, 2016.
  • SANTOS, L. L. S.; TURETA, C.; FELIX, B. A qualitative method proposal for the study of strategy as practice. Revista de Administração Contemporânea, v. 25, n. 2, p. 1-17, 2021.
  • SOUZA, L. K. Pesquisa com análise qualitativa de dados: conhecendo a Análise Temática.  Arquivos Brasileiros de Psicologia; Rio de Janeiro, 71 (2): 51-67, 2019.
  • YIN, R.  Pesquisa Qualitativa do Início ao Fim. Ed. Penso, 2016. 1 ed.

Ementa: Apresentação de diferentes métodos e técnicas qualitativas de pesquisa aplicada para uso de pesquisadores na área de Administração. Estudo de Caso. Análise Semiótica. Análise de Discurso. Análise de Conteúdo. Análise Temática. Análise de Narrativa.

Bibliografia Principal:

  • BAUER, M. W.; GASKELL, G. (2015) Pesquisa Qualitativa com Texto, Imagem e Som. 13ª edição, Petrópolis, Editora Vozes.
  • BRAUN, V.; CLARKE, V. (2022) Thematic Analysis: a practical guide. Editora Sage
  • PINTO, M. R.; BATINGA, G. L. (2023) Pesquisa Qualitativa em Marketing: A experiência dos pesquisadores brasileiros. Belo Horizonte: Ed. PUC-MG.

Bibliografia Complementar:

  • BARDIN, L. (2015) Análise de Conteúdo. São Paulo: Edições 70.
  • SALDAÑA, J. (2016) The Coding Manual for Qualitative Researchers. Editora Sage.
  • RIESSMAN, C. K. (2008) Narrative Methods for the Human Sciences. Editora Sage.
  • BARROS, D. L. P. (2005) Teoria Semiótica do Texto. São Paulo: Ática.
  • LANDOWSKI, E (2014). Interações Arriscadas. São Paulo: Estação das Letras e das Cores.

Ementa: Estatística descritiva, amostragem (métodos e distribuições), estimadores, intervalos de confiança, testes de hipóteses, regressão linear simples e múltipla, análise de variância.

Bibliografia Principal:

  • BLACK, K. Business Statistics For Contemporary Decision Making, Wiley, 10th Edition, 2020.
  • McClave, J. T.; benson, P. G.; SINCICH, T. T. Statistics for Business and Economics, Global Edition. Pearson,13th Edition, 2018.
  • HAIR, J., C.BLACK, W., J.BABIN, B., & E.ANDERSON, R. (2010). Multivariate Data Analysis: Overview of Multivariate Methods.

Bibliografia Complementar:

  • AIN, N.; VAIA, G.; DELONE, W. H.; WAHEED, M. Two decades of research on business intelligence system adoption, utilization and success – A systematic literature review. Decision Support Systems, v. 125, October, p. 113113, 2019.
  • CREADY, W. M.; HE, J.,;WENWEI, L.; SHAO, C.; WANG, D.; ZHANG, Y. Is There a Confidence Interval for That? A Critical Examination of Null Outcome Reporting in Accounting Research. Behavioral Research in Accounting, v. 34, n. 1, p. 43-72, 2022.
  • GRACE, J. B.; IRVINE, K. M. Scientist’s guide to developing explanatory statistical models using causal analysis principles. Ecology, v. 101, n. 4, e02962, 2019.
  • YANG, J.; XIU, P.; SUN, L.; YING, L.; MUTHU, B. Social media data analytics for business decision-making system to competitive analysis. Information Processing & Management, v. 59, n. 1, p. 102751, 2022.

Disciplinas Eletivas

Ementa: Globalização dos mercados e internacionalização das empresas. Análise de objetivos, riscos e oportunidades na internacionalização de empresas. A influência da cultura e contexto local nos negócios internacionais. Seleção de países e de modos de entrada no exterior. Posicionamento estratégico e estrutura organizacional para a internacionalização.  Empreendedorismo Internacional.  O processo de internacionalização das empresas brasileiras.

Bibliografia Principal:

  • PENG, M. W. (2008). Estratégia Global. São Paulo: Cengage Learning. OU Peng, M. W. (2022). Global Strategy. São Paulo: Cengage Learning.
  • CAVUSGIL, T.; KNIGHT, G.; RESENBERGER, J. R. (2009). Negócios Internacionais: Estratégia, Gestão e Novas Realidades. Pearson.
  • JOHANSON, J.; MATTSON, L.G. (1988). Internationalization in industrial systems - a network approach. In: N Hood & J Vahlne (Eds.), Strategies in global competition, (pp. 303-321). New York: Croom Helm.

Bibliografia Complementar:

  • BOLDRINI, P. E. H.; KOGUT, C. S.; COTTA DE MELLO, R. (2023). Internacionalização De Multinacionais De Mercados Emergentes: Uma Conversa Entre O Modelo De Uppsala E A Perspectiva Do Trampolim. Internext, 19(1). https://doi.org/10.18568/internext.v19i1.716
  • HOLT, D. B.; QUELCH, J. A.; TAYLOR, E. L. (2004) How global brands compete. Harvard Business Review. September 2004 issue, 1-9
  • KOGUT, C. S.; BOLDRINI, P. E. H.; MELLO, R. C. D.; FONSECA, L. (2022). Natura Goes Shopping: The Case of an Emerging Market Multinational. RAC- Revista de Administração Contemporânea, 26.
  • KUMAR, N.; STEENKAMP, J. B. (2013). Diaspora Marketing. Harvard Business Review, October 2013 issue.
  • SCHWEIZER, R. (2013). SMEs and networks: Overcoming the liability of outsidership. Journal of International Entrepreneurship. v. 11(1), p. 80-103. https://dx.doi.org/10.1007/s10843-012-0097-2

Ementa: Metodologias e técnicas que apoiam o desenvolvimento de modelos de negócios inovadores.  Conceitos Básicos para Inovação Corporativa; Open Innovation; Atores do Ecossistema de Inovação e suas interações; Gestão da Inovação nas Organizações Modernas; Novos Modelos de Negócios; Venture Capital e Corporate Ventures; Gestão da Propriedade Intelectual; Modelagem, Avaliação e Reformulação de Negócios Inovadores; Sustentabilidade em Novos Modelos de Negócios

Bibliografia Básica:

  • TIDD, J.; BESSANT, J. (2015). Gestão da inovação (5ª edição). Bookman Editora.
  • OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. (2011) Business Model Generation: Inovação Em Modelos De Negócios. Alta Books.
  • AMIT, R.; ZOTT, C. (2020). Business model innovation strategy: Transformational concepts and tools for entrepreneurial leaders. John Wiley & Sons.

Bibliografia Complementar:

  • ALTENBURG, T. (Ed.). (2017). Sustainability-oriented innovation systems in China and India. Routledge.
  • CHESBROUGH, H.  Open Innovation; a new imperative for creating and profiting from technology – editora Harvard Business School - 2006
  • CHRISTENSEN, C. M. O Dilema da Inovação: quando as novas tecnologias levam empresas ao fracasso. São Paulo: M. Books do Brasil, 2012.
  • DODGSON, M.; GANN, D.; SALTER, A. The Management of technological Innovation – editora Oxford University Press - 2008
  • ROGERS, D. L. (2017) Transformação digital: repensando o seu negócio para a era digital. Autêntica Business.

Ementa:
Crise socioambiental:  causas, consequências e cenários futuros. Desenvolvimento Sustentável e ODS. Sustentabilidade corporativa e modelos de negócio sustentáveis (Triple Bottom Line, etc.). ESG: visão dos investidores e impacto sobre gestão socioambiental das empresas.  Modelos e ferramentas de Gestão Ambiental (E): Economia Circular, Ecoeficiência, Marketing Verde e Consumo Sustentável.  Modelos e ferramentas de Gestão Social (S): Responsabilidade Social Corporativa, Valor Compartilhado, Negócios Sociais. Modelos e ferramentas de Governança Corporativa (G): Mecanismos de GC,  reputação e criação de valor através da  gestão socioambiental, instrumentos de medição e divulgação das ações socioambientais.

Bibliografia Principal:

  • ALVES, R. R. ESG: O presente e o futuro das empresas. Petrópolis: Vozes, 2023
  • BARBIEIRI, J. C. Gestão Ambiental Empresarial: Conceitos, Modelos e Instrumentos. São Paulo: Saraiva Uni, 5ª. edição, 2023.
  • BOFFO, R.; PATALANO, R. (2020). ESG Investing : Practices, Progress and Challenges. www.oecd.org/finance/ESG-Investing-Practices-Progress-and-Challenges.pdf

Bibliografia Complementar:

  • BEAL, B. D. Corporate Social Responsibility: Definition, Core Issues, and Recent Developments. Thousand Oaks, CA: Sage, 2014.
  • ELKINGTON, J. Sustentabilidade: Canibais com garfo e faca. São Paulo: M. Books, 2011.
  • MACKEY, J.; SISODIA, R. Capitalismo consciente: como libertar o espírito heroico dos negócios.
  • Rio de Janeiro: Alta Books. 2018
  • STAHEL, W. R.  The Circular Economy: A User's Guide. Routledge, 2019, 1st Edition.

Ementa: Analisar os principais conceitos e fundamentos da Transformação Digital (TD); Compreender as implicações estratégicas e de mudança organizacional decorrentes da TD; Perceber o impacto das Tecnologias Digitais Emergentes nas organizações; Aplicar metodologias e ferramentas relevantes para projetos de TD; Analisar casos de sucesso e desafios enfrentados em processos de TD.

Bibliografia Principal:

  • ROGERS, D. L. (2017). Transformação digital: Repensando o seu negócio para a era digital. Autêntica Business.
  • HANELT, A.; BOHNSACK, R.; MARZ, D.; MARANTE, C. A. (2020). A Systematic Review of the Literature on Digital Transformation: Insights and Implications for Strategy and Organizational Change. Journal of Management Studies.
  • WARNER, K. S. R.; WÄGER, M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning Journal.

Bibliografia Complementar:

  • MERGEL, I.; EDELMANN, N.; HAUG, N. (2019). Defining digital transformation: Results from expert interviews. Government Information Quarterly Journal.
  • SCHALLMO, A.; DANIEL, R (2018). Digital Transformation Now! Guiding the Successful Digitalization of Your Business Model. Springer.
  • KANE, G. C.; PHILLIPS, A.N.; COPULSKY, JONATHAN R.; ANDRUS, G. R. (2019). The technology fallacy: how people are the real key to digital transformation. The MIT Press.
  • GUPTA, S. (2018). Driving digital strategy: A guide to reimagining your business. Harvard Business Press.
  • RIES, E. (2019). A startup enxuta: Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos. Editora Sextante.

Ementa: Elementos da Difusão de Inovações, Geração de Inovações, Processo de Decisão de Adoção de Inovações, Atributos de Inovações e Taxa de Adoção, Categorias de Adotantes, Redes de Difusão.

Marketing na Internet, Website Marketing, Marketing de Ferramenta de Busca, Propaganda Online, Email Marketing, Blog Marketing, Marketing de Mídias Sociais, Marketing Multimídia, Marketing em Plataformas Móveis

Bibliografia Principal:

  • ROGERS, E. Diffusion of Innovations. Free Press, 5th Edition, 2003.
  • KINGSNORTH, S. Digital Marketing Strategy, Kogan Page, 3rd Edition, 2022.
  • TONG, S.; LUO, X.; XU, B. (2020). Personalized mobile marketing strategies. Journal of the Academy of Marketing Science, v. 48, p. 64-78.

Bibliografia Complementar:

  • ALVES, H.; FERNANDES, C.;; RAPOSO, M. (2016). Social Media Marketing: A Literature Review and Implications. Psychology & Marketing, v. 33, n. 12, p. 1029-1038.
  • FERREIRA, J. B.; ROCHA, A.; SILVA, J. F. (2014). Impacts of technology readiness on emotions and cognition in Brazil. Journal of Business Research, v. 67, n. 5, p. 865-873.
  • Yousafzai, S. Y.; Foxall, G. R.; Pallister, J. G. (2007) Technology acceptance: A meta-analysis of the TAM: Part 1. Journal of Modeling in Management, v. 2, p. 251-280.
  • VENKATESH, S.; GREWAL, D.; SUNDER, S.; FOSSEN, B.; PETERS, K.; AGARWAL, A. (2022). Digital marketing communication in global marketplaces: A review of extant research, future directions, and potential approaches. International Journal of Research in Marketing, v. 39, n. 2, p. 541-565.
  • Venkatesh, V.; Morris, M. G.; Davis, G. B.; Davis, F. D. (2003). User acceptance of information technology: Toward a unified view. MIS Quarterly, v. 27, p. 425-478.

Ementa: Técnicas alternativas para avaliação de aplicações de ativos de renda variável. Teoria de mercados eficientes. Princípios de diversificação de risco através de administração de carteiras. Modelo de precificação de ativos de capital - CAPM e de teoria de preços por arbitragem - APT. Modelos de Fatores. Finanças Comportamentais.

Bibliografia Principal:

  • BODIE, Z.; KANE, A.; MARCUS, A. Investimentos. 10. Edição, Porto Alegre: Grupo A, 2014.
  • ELTON, E.; GRUBER, M. J.; BROWN, S. J.; GOETZMANN, W. N. Moderna Teoria de Carteiras e Análise de Investimentos. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2012.
  • REILLY, F. K.; BROWN, K. C. Investment Analysis and Portfolio Management. 10th ed. Mason, OH.: South Western Cengage Learning, 2012.

Bibliografia Complementar:

  • ACKERT, L.; DEAVES, R. Behavioral Finance: Psychology, Decision-Making, and Markets. Mason, OH.: South Western Cengage Learning, 2010.
  • ANG, A. Asset Management. A Systemic Approach to Factor Investing. Oxford, U.K.: Oxford University Press, 2014.
  • BURTON, E.; SHAH, S. N. Behavioral Finance: Understanding the Social, Cognitive, and Economic Debates. Hoboken, NJ.: Wiley, 2013.
  • MILLER, M. B. Mathematics and Statistics for Financial Risk Management. Hoboken, NJ.: Wiley, 2012.
  • PEDERSEN, L. H. Efficiently Inefficient. How Smart Money Invests & Market Prices are Determined. Princeton: Princeton University Press, 2015

Ementa: Avaliação de Projetos e de Empresas: Fluxos de caixa e Custo de Capital. Avaliação determinística e em ambiente de incerteza. Modelando a Flexibilidade Gerencial. Aplicação de teria das opções reais na avaliação de projetos e de empresas.

Bibliografia Principal  

  • DIAS, M. A. G. (2014).  Análise de Investimentos com Opções Reais. Vol 1, Rio de Janeiro, Ed. Interciência – Petrobras, 2014. 2014.
  • BREANNAN, M. J.; TRIGEORGIS, L. (2000). Project Flexibility, Agency, and Competition.  New York, NY: Oxford University Press, 2000.
  • HULL, J. C. (2017). Options, Futures and Other Derivatives. Prentice Hall 9th ed, Upper Saddle River. 2017

Bibliografia Complementar  

  • BREALEY, R. A.; MYERS, S. C.; ALLEN, F. (2017). Principles of Corporate Finance. 12th ed. New York, NY: McGraw-Hill Education, 2017.
  • TITMAN, S.; MARTIN, J.D. Valuation: The Art and Science of Corporate Investment Decisions. 3rd Edition. New Jersey: Prentice Hall, 2015.
  • DAMODARAN, A. Investment valuation: tools and techniques for determining the value of any asset. 3rd Edition. Hoboken, N.J.: Wiley, 2012.
  • DIXIT, A. K.; PINDYCK, R. S. Investment under Uncertainty. Princeton: Princeton University Press, 1994.
  • BRANDIMARTE, P. Numerical Methods in Finance and Economics – A Matlab-based Introduction. J. W.; Sons.Inc. N.J. 2006.

Ementa: O consumidor como indivíduo, os consumidores na sociedade, os consumidores como tomadores de decisões.  O papel do indivíduo, de grupos e do ambiente nas decisões de consumo e compra. Consumo de experiências e experiências de consumo. Aplicações em estratégias de marketing. Tendências em comportamento do consumidor.

Bibliografia Principal:

  • SOLOMON, M. R. O Comportamento do Consumidor: Comprando, Possuindo e Sendo. 11. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016.
  • CALDEIRA, A. Customer Experience Management: Gestão Prática da Experiência do Cliente. 1. ed. Alta Books, 2021.
  • MADRUGA, R. Gestão do Relacionamento e Customer Experience: A Revolução na Experiência do Cliente. 2 ed. Atlas, 2021.

Bibliografia Complementar

  • BATAT, W. Experiential Marketing: Consumer Behavior, Customer Experience and the 7es. Routledge, 2019.
  • KOTLER, P.; KARTAJAYA, H.; SETIAWAN, I. Marketing 6.0: The Future Is Immersive (English Edition). Wiley; 1 ed., 2023.
  • PARSONS, E.; MACLARAN, P.; CHATZIDAKIS, A.; ASHMAN, R. Contemporary Issues in Marketing and Consumer Behaviour (English Edition). Routledge; 3 ed., 2023.
  • PINE II, B. J.; GILMORE, J. H. The Experience Economy, With a New Preface by the Authors: Competing for Customer Time, Attention, and Money (English Edition). Harvard Business Review Press; Revised ed., 2019.
  • SINGH, N.; KANSRA, P.; GUPTA, S. L. (Eds.). Digital Influence on Consumer Habits: Marketing Challenges and Opportunities (English Edition). Emerald Publishing Limited, 2024.

Ementa: Aplicação do conceito de posicionamento de mercado. O planejamento e a gerência de produtos. Gerência de canais de distribuição. Considerações estratégicas sobre preços. Gerenciamento de comunicação de marketing. Características dos serviços. Qualidade em serviços e satisfação dos clientes. Falhas e recuperação de serviços. Papéis de funcionários e clientes na execução de serviços. Cenários de serviços.

Bibliografia Principal:

  • KOTLER, P.; KELLER, K. Administração de Marketing. 15 ed. São Paulo: Pearson, 2019.
  • ZEITHAML, V.; BITNER, M. J.; GREMLER, D. Marketing de Serviços: a empresa com foco no cliente. 6.ed. Porto Alegre: Bookman, 2014.
  • FAVERO, N.; KIM, M. Everything Is Relative: How Citizens Form and Use Expectations in Evaluating Services. Journal of Public Administration Research and Theory, n.31, n.3, p.561-577, 2021.

Bibliografia Complementar:

  • HUSSAIN, K. et al. The role of co-creation experience in engaging customers with service brands. Journal of Product and Brand Management, v.30, n.1, p.12-27, 2021.
  • KAMILA, M. K.; JASROTIA, S. S. Ethics in product marketing: a bibliometric analysis. Asian Journal of Business Ethics, 2023. DOI: https://doi.org/10.1007/s13520-023-00168-3
  • PARASURAMAN, A. et al. A conceptual model for service quality and its implications for future research. Journal of Marketing, v.49, n.3, p.41-50, 1985.
  • PARASURAMAN, A. et al. SERVQUAL: a multiple-item scale for measuring consumer perceptions of service quality. Journal of Retailing, v.64, n.1, p.12-40, 1988.
  • VOLPERT, J.; MICHEL, G. Brand resurrections: How past and present narrations impact consumer reactions towards resurrected utilitarian brands. Journal of Business Research, v.153, p.479-493, 2022.

Ementa: Morfologia do trabalho. Identidade e trabalho. Centralidade e sentido do trabalho. Transformações no trabalho: precarização das relações de trabalho e intensificação do trabalho. Novas modalidades de trabalho. Gig economy. Novas Modalidades de Carreira. Mudanças nas formas de controle do trabalho. Novas configurações da divisão sexual do trabalho. Equilíbrio vida-trabalho.

Bibliografia principal:

  • ANTUNES, R. (org.). Icebergs à deriva: o trabalho nas plataformas digitais.São Paulo: Boitempo, 2023.
  • ANTUNES, R. (org.). Riqueza e miséria do trabalho no Brasil II. São Paulo: Boitempo, 2013.
  • BOLTANSKI, L.; CHIAPELLO, E. O Novo espírito do capitalismo. Editora Martins Fontes. São Paulo, p.31-79; 2009.

Bibliografia complementar:

  • ACKER, J. Inequality Regimes: Gender, Class and Race in Organizations. Gender & Society, v. 20, n. 4, August, 441-464, 2006.
  • ALVESSON, M.; EINOLA. Excessive work regimes and functional stupidity. German Journal of Human Resource Management, Vol. 32(3-4) 283 –296, 2018.
  • BENDASSOLLI, P.; GONDIM, S. M. G. Significados, sentidos y función psicológica del traba- jo: Discusión de esta tríada conceptual y sus desafíos metodológicos. Avances en Psico- logía Latinoamericana, 32(1), 131-147, 2014.
  • FLEMING, P.; STURDY, A. “Just be yourself!”: Towards neo‐normative control in orga- nisations? Employee Relations, 31(6):569-583, 2009.
  • GREEN, F. Work Intensification, Discretion and the Decline of well-being at work. Eastern Economic Journal, v..30, n. 4, Fall, 2004.

 

Ementa: O que é liderança. Liderança como processo; diferenciando liderança, gestão e empreendedorismo. O que faz a liderança eficaz. O papel dos líderes: traços, comportamentos e estilos; liderança e gênero. O papel dos seguidores e desafios para seu engajamento. O relacionamento líder-liderado: relações transacionais e relações transformadoras; identidade e propósito. O papel do contexto: liderança e cultura; liderança e mudança. Avaliando a liderança: liderança efetiva e ética; raízes da liderança tóxica.

Bibliografia Principal:

  • DAY, D.; ANTONAKIS, J. The Nature of Leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications. (2a. Ed.). 2012.
  • NOHRIA, N. GROYSBERG, B.; LEE, L. Employee Motivation: A Powerful New Model. Harvard Business Review, July-August. 2008.
  • PETERSON, S. WALUMBWA, F., BYRON, K.; MYROWITZ, CEO Positive Psychological Traits, Transformational Leadership, and Firm Performance in High-Technology Start-up and Established Firms. Journal of Management, Vol. 35 No. 2, 348-368. 2009.

Bibliografia Complementar:

  • GARDNER, J. The Cry for Leadership. In: T.J. Wren (Ed.), The Leader's Companion: Insights on Leadership through the Ages, p. 3-8. New York: The Free Press. 2004.
  • HUGHES, R. L.; GINNETT, R.; CURPHY, G. Leadership. NY: Mcgraw-Hill, 2005.
  • KELLERMAN, B. Bad Leadership. Boston, MA: Cambridge: Harvard Business School Press. 2004.
  • NORTHOUSE, P. Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks, CA: Sage Publications. (5a. Ed.). 2010.
  • SCHEIN, E. Cultura Organizacional e Liderança. São Paulo, SP: Editora Atlas. 2007.

Ementa: O que é cultura e para que serve conhecer a cultura de uma organização. Formação da Cultura Organizacional. Como conhecer a cultura de uma organização.

O papel dos valores papel dos valores nas atitudes, práticas e comportamentos. A relação cultura, estratégia e desempenho.  Importância do alinhamento cultural   Cultura e Ciclo de Vida Organizacional.  Cultura e liderança. Tipologia cultural. Cultura Nacional e Cultura Brasileira. Especificidades da Cultura de uma Empresa Familiar. Aculturação em F&A. Gerenciamento cultural e Práticas gerenciais para mudança cultural. Inteligência Cultural. Metodologia Q vs Escala Likert, e Storytelling. Cultura e Aprendizagem Organizacional. Cultura e Gestão do Conhecimento.

Bibliografia Principal:

  • TOMEI, P. A.; RUSSO, G.; ANTONACCIO, P. Cultura Empreendedora. Rio: Office Book, 2008.
  • TOMEI, P. A. O Que é Cultura Organizacional. Rio de Janeiro: Brasiliense, 2011.
  • SCHEIN, E. H. Organizational Culture and Leadership. 2nded. San Francisco: Jossey-Bass, 1992.

Bibliografia Complementar:

  • RODRIGUES, C. V. O.; TOMEI, P. A.; SERRA, B. P. C. (2020). Alinhamento pessoa-organização (P-O fit) e engajamento. Revista Iberoamericana de Estratégia, v. 19, p. 128-148.
  • TOMEI P. A.; RUSSO, G. M. (2013) Práticas metodológicas em Administração: O caso da utilização da metodologia Q como ferramenta para pesquisa e diagnóstico da cultura organizacional. Administração: Ensino e Pesquisa (RAEP), v. 14, p. 9-37-37.
  • SERRA, B.; TOMEI P. A.; SERRA, F.; GUERRAZZI L. A. C. (2022) What has been studied in cultural intelligence? Intellectual structure and current research. Management research (Armonk, N.Y.), v. 20, p. 266-286, 2022.
  • MELLO E SOUZA, A. C. M. B.; TOMEI, P. A. (2021) A Bibliometric Study on Cultural Intelligence in Business Research. Organizational Cultures: An International Journal, v. 21, p. 51-74.
  • MALHEIROS, B.; TOMEI, P. A. (2022) Cultura organizacional no Brasil: estudo bibliométrico em bases internacionais. Revista Pretexto (Online), v. 23, p. 60

Dissertação de Mestrado

Ementa: Sem direito à créditos.

Bibliografia: Não se aplica.

Alessandra Baiocchi

Doutora e Mestre em Administração de Empresas com ênfase em Marketing
+

Alessandra de Sá Mello da Costa

Doutora em Administração de Empresas
+

Ana Heloisa da Costa Lemos

Doutora em Sociologia
+

Carlos Bastian

Doutor em Administração de Empresas
+

Clarice Kogut

Doutora em Administração de empresas
+

Eliane Leite

Coordenadora Acadêmica do MBA em Gestão de Recursos Humanos. Mestre em Administração (PUC-Rio), Graduação em Psicologia (UERJ), Management/Kellogg/Northwestern (Chicago). The Leadership Challenge -Sonoma Leadership – CA/EUA.
+

Fábio de Oliveira Paula

Doutor em Administração de Empresas pela PUC-Rio ( linha de pesquisa: Estratégia (2017). Bolsista FAPERJ Doutorado-Sanduíche entre 09/2016 e 08/2017. Realizou pesquisas acadêmicas na Aalto University School of Business (Helsinque, Finlândia).
+

Flávia de Souza Costa Neves Cavazotte

Doutora em Administração de Empresas
+

Graziela Fortunato

Doutora em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
+

Jorge Brantes Ferreira

Doutor em Administração de Empresas. Professor do IAG PUC-Rio e Coordenador da Área de Marketing do IAG PUC-Rio.
+

Leonardo Lima Gomes

Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-Rio.
+

Luís Alexandre Grubits de Paula Pessôa

Doutor em Letras
+

Marcos Cohen

Doutor (2007) e Mestre (1998) em Administração de Empresas pela PUC-Rio (2007). Coordenador do Núcleo de Estudos em Organizações Sustentáveis (NEOS) do IAG PUC-Rio.
+

Marcos Lopez Rego

Doutor em Administração de Empresas
+

Marcus Wilcox Hemais

Doutor em Administração pela Coppead/UFRJ, Mestre e Graduado em Administração pela PUC-Rio.
+

Naielly Lopes Marques

Doutora em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
+

Patrícia Amélia Tomei

Doutora em Administração
+

Rafael Nasser

Doutor em Ciência da Computação. Coordenador do IAPUC. Fundador do ECOA PUC-Rio. Referência em Blockchain e Contratos Inteligentes.
+

Renata Peregrino de Brito

Doutora em Administração de Empresas e Pós-Doutorado pela Universidade de St. Gallen, Suíça. MBA pela RSM Rotterdam School of Management, Holanda.
+

EDITAL E REGULAMENTOS DO CURSO DE MESTRADO PROFISSIONAL

Para mais informações sobre a estrutura do curso e os procedimentos acadêmico-administrativos do IAG e da PUC-Rio, consulte as Diretrizes Gerais do Curso.
Acesse também o Edital do Processo Seletivo para a turma de 2026, com informações detalhadas sobre o processo seletivo e a matrícula.

 

DIRETRIZES GERAIS
EDITAL

PRÉ-REQUISITOS

O candidato ao Mestrado Profissional deve satisfazer as seguintes exigências até o final do período de inscrição:

  • Ter graduação em qualquer área do saber;
  • Ter realizado o Teste ANPAD, GMAT ou Teste IAG*.

DOCUMENTAÇÃO

Na ETAPA 1, INSCRIÇÃO ONLINE, o candidato deverá enviar para o IAG PUC-Rio, via formulário de inscrição do sistema:
  • Currículo Profissional (CV) atualizado;
  • Resultado do teste de admissão – Teste ANPAD, GMAT ou Teste IAG.*
Na ETAPA 4, MATRÍCULA/ADMISSÃO, o candidato deverá enviar para o sistema PUC-Rio os documentos enviados na ETAPA 1 acrescidos de:
  • Histórico Escolar;
  • Currículo Lattes.

CRITÉRIOS DE SELEÇÃO

O processo seletivo está dividido em duas etapas:

Etapa 1:

Etapa 2:

  • Entrevista

Ao final do processo seletivo, estima-se a aprovação de até 35 candidatos. A previsão de finalização do processo seletivo é até dezembro de 2026.

 

*Em substituição ao teste, os candidatos que concluíram o MBA Management do IAG PUC-Rio poderão submeter o Histórico Escolar do curso, que será avaliado para admissão junto ao Currículo Profissional.

Alunos

+

Egressos

+

Selecionados

+




TESTE IAG

Teste oferecido pelo IAG que contempla a avaliação de métodos de mensuração e análise de dados; compreensão de textos em inglês; redação em português; e análise de problemas envolvendo situações relacionadas à gestão para tomada de decisão, conforme a área de interesse do aluno (Estratégia, Finanças, Marketing ou Organizações).

Para mais informações: teste.iag@iag.puc-rio.br